Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Управления предприятием




№ п/п Показатели Метод расчета Значения предш. план. факт. откло- год нение
1. РОИ Прибыль Оборот Оборот х Капитал х 100
2. Рентабельность собствен-ного капитала (РОЕ) Прибыль Собственный капитал х 100
3. Рентабельность всего капитала Прибыль-Проценты за заемный капитал Собственный и заемный капитал х100
4. Рентабельность оборота Прибыль Оборот х 100
5. Производительность труда Объем произведенной продукции чел. х ед.вр.
6. Показатель заказов и оборота (на сколько месяцев хватает заказов при нормальной загрузке)   Портфель заказов Среднемесячный оборот
7. Покрытие расходов Оборот - Переменные расходы
8. Кэш-флоу (какой суммой располагает предприятие для финансирования инвестиций, погашения заемного капитала и распределения прибыли)     Баланс предприятия + Списания
9. Квота кэш-флоу Кэш-флоу Оборот х 100
10. Степень задолженности Заемный капитал Собственный капитал х 100
11. Степень ликвидности Оборотный капитал Краткосрочные обязательства х 100
12. Доля собственного капитала Собственный капитал Общий капитал х 100
13. Оборачиваемость складских запасов Объем товаров, Средние выпущенных в продажу : складские запасы Период Период

 

4.3.1. Стратегический контроллинг.

Цель стратегического контроллинга - создание такой системы, которая позволила бы “отслеживать” движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития.

Для этого необходимо установить количественные и качественные цели предприятия. Это установление начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях его функционирования. Направления анализа приведены на рис. 19.

Качественные и количественные цели показывают направления, в которых движется фирма. Примерный перечень основных целевых параметров предприятия приведен на рис. 20.

Качественная цель должна выполнять функцию фильтра, через который “просеиваются” вписывающиеся и не вписывающиеся решения в общую стратегию.

Количественный показатель - это то, что фирма должна достичь в определенный период времени. Необходимо не только разработать систему плановых показателей, но определить их приоритетность.

Цели производства Цели успеха Финансовые цели
Вид и структура производства и сбыта   Доля рынка   Производственные и складские мощности   Объем производства, объем сбыта и объем продаж   Конкурентоспособность продукции Объем и структура оборота   Получение доходов   Оптимизация структуры расходов   Получение прибыли (рентабельность)     Получение дивидендов Финансовая структура     Структура и объем инвестиций   Объем и структура заемных средств, обеспечивающих ликвидность, платежеспособность и т.д.  

Рис. 20 Примерный перечень основных целевых параметров предприятия

Прежде чем контролировать, необходимо проверить альтернативные стратегии развития предприятия.

Для разработки “следящей” системы необходимо определить область контроля. К ней относятся:

1. стратегические качественные и количественные цели;

2. “критические” вложения и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов;

3. “узкие” и “слабые” места на стратегически важных участках.

Анализ всех этих областей должен дать совокупность важнейших подконтрольных показателей, подлежащих управлению в системе контроллинга.

Система управления подконтрольными показателями включает два блока:

1. сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин отклонения;

2. определение взаимосвязи и взаимозависимости между полученными отклонениями по подконечным показателям и конечным результатам деятельности предприятия.

 


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 52; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты