Организационная структура проектной команды. Функциональная, проектная, матричная.

Вопросы разделения и кооперации труда проектировщиков решаются путём рационального структурного построения проектной организации, чётким разграничением должностных обязанностей её сотрудников и обеспечением их эффективного взаимодействия в процессе проектирования. Структурное построение проектных организаций зависит от их специализации. Специализация определяется видами проектных работ, выполняемых организациями. Специфика деятельности проектных организаций характеризуется также и различными системами организации проектирования, которые отображают принятую в проектной организации технологическую последовательность процесса проектирования и порядок разработки проектно-сметной документации. Функциональная(1) система организации

проектирования основана на принципе специализации в выполнении проектных работ, рассредоточения частей, разделов проектов и видов по специализированным структурным

подразделениям. Проектные структуры(2) - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ. Традиционно руководитель подразделения в любой крупной компании в рамках организационной структуры иерархического типа имеет множество различных обязанностей и несет ответственность за разнообразные аспекты нескольких разных программ, проблем, проектов, видов продукции и услуг. Неизбежно, что в этих условиях даже хороший руководитель будет на какие-то виды деятельности обращать больше внимания, а на другие - меньше. В результате невозможность учесть все особенности, все детали проектов могут привести к самым серьезным последствиям. Поэтому для того, чтобы управлять проектами и, прежде всего, крупномасштабными, и используются специальные проектные структуры управления. Под проектной структурой управления понимается временная структура,

создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его

реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в

одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для

осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в

рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Существует несколько типов проектных структур: чистые или сводные проектные

структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения -

проектной команды, работающей на временной основе. Временная группа специалистов в

сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной

функциональной структуры данной компании. В состав временных групп включают необходимых специалистов:

инженеров, бухгалтеров, руководителей производства, исследователей, а также

специалистов по управлению. Руководитель проекта наделяется проектными

полномочиями (полной властью и правами контроля в рамках конкретного проекта).

Руководитель отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения

проекта или какой-либо его части. В его функции входит определение концепции и целей

проектного управления, формирование проектной структуры, распределение задач между

специалистами, планирование и организация выполнения работ, координация действий

исполнителей. Ему полностью подчинены все члены команды и все выделенные для этой

цели ресурсы. В число проектных полномочий руководителя проекта входит

ответственность за планирование проекта, за составление графика и ход выполнения

работ, за расходование выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение

работающих. После завершения работ по проекту структура распадается, а персонал

переходит в новую проектную структуру или возвращается на свою постоянную

должность (при контрактной работе - увольняется).

Матричная структура(3) возникла как реакция на необходимость проведения быстрых

технологических изменений при максимально эффективном использовании

высококвалифицированной рабочей силы. отличительной чертой организационной структуры управления матричного типа является наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами. С одной стороны, исполнитель

подчиняется непосредственному руководителю функциональной службы, которая наделен

необходимыми проектными полномочиями для осуществления процесса управления в

соответствии с запланированными сроками, выделенными ресурсами и требуемым

качеством. Возникает система двойного подчинения, базирующаяся на сочетании двух

принципов - функционального и проектного ( продуктового). Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование организационных структур управления, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы. Сокращается нагрузка на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне; лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды;