Декомпозиция логистической системы

Функциональное агрегирование логистических операций.

рисуем треугольник (от 1 до 5):

1) Логистические операции -любое элементарное действие (совокупность действий), приводящее к преобразованию параметров материального и\или связанных с ними информационных, финансовых, сервисных потоков, не подлежащее дальнейшей декомпозиции — это погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, приемка и отпуск со склада, хранение, перегрузка с одного вида транспорта на другой, комплектация, сортировка, консолидация, разукрупнение и т.п.

2) Логистические функции.Cовокупность логистических операций, выделенная с целью повышения эффективности менеджмента при реализации логистической стратегии фирмы

На уровень агрегирования логистических операций в функции влияют: отраслевая и продуктовая специализация, корпоративная и логистическая стратегии, организационная структура управления фирмой, логистическая инфраструктура, корпоративно-информационная система.

Например: К ключевым функциям могут относиться следующие:

- Закупка материального ресурса -Транспортировка - Управление запасами- Управление процедурами заказов - Информационно-компьютерная поддержка - Прогнозирование спроса на готовую продукцию и расхода материального ресурса

3) Функциональная область логистики - конкретные точки приложения логистических действий: операций и функций. При формировании службы логистики имеет конструктивное значение выделение ФОЛ - совокупность ЛФ и ЛО. В промышленности - снабжение, производство, сбыт.

Выделение функциональных областей привело к появлению понятий логистика снабжения, производственная логистика, логистика распределения.

4) Интегрированная логистика.

Концепция интегрированной логистики отражает новое понимание бизнеса, где отдельные фирмы, организации, системы рассматриваются как некоторые центры логистической деятельности, прямо или косвенно связанные в едином интегральном процессе управления основными и сопутствующими потоками для наиболее полного и качественного удовлетворения покупателей в соответствии с их специфическими потребностями и целями бизнеса

Логистика рассматривается как сфера компетентности, которая связывает компанию с ее потребителями и поставщиками. Потоки информации о потребителях (и от них) поступают в компанию в форме данных о продажах, прогнозов и заказов. Эта информация преобразуется в конкретные планы производства и закупок. Поступающие материальные ресурсы кладут начало потоку запасов. В этом процессе выделяются 2 составляющие: поток запасов и информационный поток.

5) “Logistics key performance indicators” – ключевые индикаторы логистической результативности –необходимый и достаточный ряд сравнительно легко применимых индикаторов результативности (производительности), позволяющих связать выполнение логистического плана с основными функциями и результатами управления товарным потоком (маркетингом/продажами, производством и логистикой) и таким образом определить потребность в осуществлении, если это необходимо, корректирующих действий (общие логистические издержки, качество логистического сервиса, длительность логистических циклов, производительность, возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру)

Декомпозиция логистической системы