Сущность и цели внутрифирменного предпринимательства. Предпосылки и условия развития внутрифирменного предпринимательства-интрапренерства.

Под внутрифирменным предпринимательством понимают самостоятельную творческую деятельность коллективов структурных подразделений или отдельных работников, направленную на получение дополнительной прибыли. Сущность его состоит в организации в крупных компаниях внутрифирменных подразделений (производство) для эффективного использования ресурсов и достижения высоких конечных результатов. В основе внутрифирменного предпринимательства лежит интеллектуальная деятельность энергичных, инициативных работников, нацеленная на осуществление важных инновационных проектов. С социально-психологических позиций внутрифирменное предпринимательство можно охарактеризовать как средство для реализации потребностей личности в самовыражении, независимости, улучшении материального положения и т.д. Таким образом, внутрифирменное предпринимательство – это соединение потребностей и предпринимательских возможностей личности и организации.

Цель внутрифирменного предпринимательства – повышение эффективности базовой организации в результате более рационального использования производственных ресурсов, отходов основного производства, побочной продукции на основе деловой активности работников, быстрой реализации инновационных проектов.

Основные задачи внутрифирменного предпринимательства:

· полное и эффективное использование факторов производства, побочной продукции, естественных природных запасов и т.д.

· получение дополнительных финансовых ресурсов для поддержки и развития базовой организации;

· создание условий для разработки и внедрения новых прогрессивных технологий производства;

· расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, работ и услуг;

· закрепление квалифицированных работников, повышение их творческой и деловой активности;

· повышение уровня материального благосостояния персонала, престижности работы и др

Развитие внутрифирменного предпринимательства и соблюдение главных принципов менеджмента, что является его неотъемлемой особенностью, среди которых - изучать запросы покупателя, по достоинству оценивать каждого работника, поощрять дух соревновательности, позволяют компаниям добиться устойчивых успехов.

Основная роль в организации и функционировании внутрифирменных предпринимательских структур отводится интрапренеру – предпринимателю, добившемуся реализации своих новаторских идей, принесшему организации дополнительные доходы и действующему внутри данной корпорации как владелец подразделения. Интрепренер должен обладать определенным набором качеств:

· социально-психологических – развитое воображение, творческие способности, целеустремленность, лидерство, коммуникабельность, умение сплотить коллектив;

· профессиональных – глубокие знания, широкий профессиональный кругозор, умение организовывать работу команды и т.д.

Руководители предприятий иногда поощряют «скрытое» интрапренерство: уменьшается контроль за работниками, им предоставляется возможность самостоятельного использования части рабочего времени, научное оборудование и материалы для выполнения задач по проекту.

Важное условие развития внутрифирменного бизнеса – высокое вознаграждение интрапренеров, их защита от бюрократии.

Для успешного развития внутрифирменного предпринимательства необходимы следующие общие условия:

· свобода в распоряжении финансовыми и материально-техническими ресурсами, необходимыми для реализации предпринимательского проекта;

· возможность проведения собственной кадровой политики и осуществления мотивации работников, необходимых для реализации проекта;

· распоряжение частью прибыли, полученной от реализации проекта;

· принятие на себя части риска при осуществлении проекта.

В практике хозяйствования сложились следующие способы организации интрапренерства:

· образование внутрифирменного производства на основе одного из структурных подразделений базового предприятия;

· создание новой предпринимательской структуры на базе свободных ресурсов предприятия-учредителя;

· организация предпринимательских структур полностью за счет средств интрапренеров или инновационных фондов предприятия;

· покупка интрапренером производственных объектов и их трансформация в предпринимательские структуры.

Интрапренеры могут вступать в экономические отношения с внешними заказчиками, самостоятельно заключать договоры и своими силами реализовывать произведенную продукцию.Важный элемент системы экономических отношений субъектов интрапренерства – взаиморасчеты.