Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Деловая оценка персонала. Аттестация персонала




ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА- целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека, требованием должности и рабочих мест.

Одним из методов отбора является анализ резюме кандидата:

1- анализ и резюме кандидата и анализ анкеты

При анализе резюме менеджеру по персоналу следует понять соответствует ли кандидат параметрам должности

При анализе резюме в сведениях по персоналу обращаем внимание на то какова репутация этого учебного заведения, когда закончил? Получал ли кандидат какие то награды?

В сведениях об опыте работы следует обратить внимание на следующее:

Какой была последняя должность кандидата?

Что именно он делал?

Как долго проработал в своей должности

Какие предпочтения демонстрирует опыт кандидата

Можно ли заметить какое то развитие карьеры

Есть что либо особенное в области развития кандидата

При анализе биографических данных обращается внимание на хобби и интересы кандидата, владеет ли он иностранными языками, есть ли в этом кандидате нечто выдающееся.

Изучая резюме кандидата менеджер по персоналу стремиться достичь 2 целей:

1- выяснить в какой мере навыки или способности кандидата соответствуют параметрам должности

2- менеджер по персоналу должен сформулировать несколько вопросов выявляющих квалификацию кандидата.

Аттестация персонала – кадровое мероприятие, призванное оценить соответствие уровня труда, профессиональных качеств и потенциала личности, требований выполняемой деятельности.

Основное назначение аттестации – не контроль исполнения, а выявление резервов повышения отдачи от сотрудников.

Роль аттестации: определение места сотрудников в организационной структуре; уточнение служебных обязанностей, разработка индивидуальной программы развития; установление размеров вознаграждения.

Виды аттестации: итоговая (раз в 3-5 лет), промежуточная (регулярно через определенные промежутки времени), специальная (в связи с особыми обстоятельствами).

Основные элементы аттестации:

1) Разъяснение руководителем целей и порядка аттестации

2) Предварительная оценка работника

3) Участие в дискуссиях, деловых играх, выполнение специальных заданий, тестов

4) Обобщение руководителем наблюдений, данных опроса и подготовка к беседе

5) Предварительная беседа аттестуемых с руководителем

6) Написание руководителем заключения

7) Собеседование аттестуемых с комиссией

8) Постановка целей и задач на предстоящий период и разработка проф.развития

9) Подготовка итогового документа

10)Осуществление практических мероприятий

 

 


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 59; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты