Инновационное управление трудом.

Инновационный тип управления организацией труда основан на разработке и внедрении организационных нововведений и направлен на коренное совершенствование организации труда, обеспечение более полного ее соответствия параметрам технико-технологической базы производства. Он является наиболее адекватным рыночным отношениям.

Ориентация на рутинные социально-технологические методы и средства управления, разработанные в период функционирования плановой экономики, в настоящее время приводит к неэффективной работе всего предприятия, в значительной степени являясь тормозом развития организации. Поэтому одним из основных направлений повышения эффективности работы является внедрение в практику управления кадровым потенциалом организаций социальных инноваций.

Признаки:

труд большинства рабочих и служащих имеет узкую специализацию, не требует широкой основательной подготовки;характер связей между работниками продиктован технологией;технологическая дисциплина обеспечивает стабильность, устойчивость производства;исполнительский труд отделен от организационного;самостоятельность работника в установлении, поддержании и развитии коммуникаций в среде труда ограничена;ориентация на стабильность производства требует минимизации риска, а, следовательно, инициатива, новаторские идеи не вписываются в административные рамки;ориентация на приоритет отчетных показателей в стимулировании, за краткосрочные успехи снижает заинтересованность в радикальных переменах.

Перспективный, инновационный тип управления трудом строится на принципах:развитие предпринимательства;стимулирование творческой деятельности;воспроизводство организационного и кадрового потенциала;комплексная организация взаимодействий исполнителей всех уровней, от рабочего места, группы до фирмы в целом;поддержание комфортности психоклимата;развитие формальных и неформальных коммуникаций;использование групповых форм организации труда;расширение взаимозаменяемости и делегирования полномочий, участия работников в принятии решений;создание гибкой системы отбора и введения в действие новых идей;поддержка стремления работников к общему и профессиональному обучению внутри фирмы и вне её;стимулирование обмена мнениями, дискуссий;обеспечение новаторов материальными ресурсами;обеспечение их деловой информацией;стимулирование восприимчивости к переменам в фирме;социально-психологический мониторинг условий новаторства и их совершенствование;стимулирование ускоренной менеджерской и (или) инженерно- научной карьеры работников; переход от механистических форм управления к естественным, замена администрирования на эффективное лидерство; согласование формальной и неформальной, социальной ролевых структур первичных групп работников

6. Региональные инновационные структуры.

Чтобы проводить инновационную политику региона, необходимо сформировать

систему мониторинга инновационного потенциала, создать региональную систему

поддержки и развития инновационной деятельности, а также совместно с

федеральными учреждениями решать вопросы координации деятельности

организаций, занятых инновациями в регионе. При этом следует всемерно

развивать инфраструктуру поддержки инновационной деятельности в регионе как

составной части целостной государственной системы, обеспечивающей создание

рабочих мест для высококвалифицированных специалистов. Чтобы защитить

региональный рынок наукоемкой продукции и услуг в научно-технической сфере,

необходимо уделять внимание интеллектуализации региона, защищая интересы

товаропроизводителя.

Учредительский центр представляет собой новую организационную форму

инновационной деятельности, территориальное сообщество вновь созданных

организаций, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг,

которое имеет общие административные здания, систему управления и

консультирования. Управление учредительским центром осуществляется в половине

случаев коллективными органами (советами), в других случаях — управляющими.

Центр нововведений проводит совместные исследования с фирмами, обучение

студентов основам нововведений, организует новые коммерческие компании.

Инновационные проекты, осуществляемые в центре, представляют собой прикладные

исследования с высокой вероятностью успеха, для которых затраты на

предоставление технических и коммерческих консультаций не превышают 5 тыс.

долл.

Если же проект доведен до стадии, когда доказана целесообразность внедрения

полученных результатов, он финансируется по программе, конечной целью которой

является организация новой компании, наряду с научно-технической помощью

центр берет на себя финансирование новой компании на стадии ее становления, а

также подбор управляющих.

Центр промышленной технологии имеет целью содействие внедрению

нововведений в серийное производство. Это достигается путем проведения

соответствующих экспертиз, научных исследований и оказания консультаций

промышленным фирмам, особенно мелким, а также единичным изобретателям при

освоении научно-технических нововведений.

Университетско-промышленный центр создается на средства Национального

Научного Фонда США (ННФ) и образуется при университетах для соединения

финансовых ресурсов промышленных фирм и научного потенциала (кадрового и

технического) университетов. Такие центры проводят в основном фундаментальные

исследования в тех областях, в которых заинтересованы фирмы-участницы.

Промышленный двор представляет собой территориальное сообщество

расположенных в одном комплексе зданий преимущественно мелких и средних

организаций, управляемых головной фирмой.

Инженерные центры при университетах создаются на базе крупных

университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования

разработки новых технологий. Они выполняют две основные функции. Первая функция

направлена на исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе

инженерного проектирования принципиально новых, не существующих в природе

искусственных систем. Такие исследования поставляют промышленности не готовую к

внедрению разработку, а теорию в рамках определенной области инженерной

деятельности, которая затем может быть применена для решения конкретных

производственных задач. Другая функция имеет целью подготовку нового поколения

инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким

научно-техническим кругозором.

Опыт созданных ИЦ показывает, что одним из наиболее действенных способов их

укрепления является установление долговременных деловых контактов между

сотрудниками центров и инженерами, работающими в промышленности.

Финансирующие фирмы в обязательном порядке направляют в центры на постоянную

или временную работу своих специалистов. Организационная структура центров

предусматривает не только творческое сотрудничество инженеров непосредственно

на каждом этапе работы, но и участие представителей бизнеса в управлении на

всех уровнях.

Финансово-промышленные группы. Инновационные процессы в промышленности

осуществляются в соответствии с государственной стратегией в научной,

научно-технической и инновационной деятельности. Известно, что абсолютное

большинство промышленных и научно-технических организаций имеют монопродуктовую

структуру производства, сложившуюся в период активной индустриализации,

обеспечившей в свое время высокие темпы роста национального дохода и укрепления

обороноспособности страны.

Перевод экономики России на рыночные условия хозяйствования и возросшая

конкуренция со стороны иностранных товаропроизводителей весьма остро выявили

необходимость глубокой реорганизации сложившихся организационных структур в

промышленности в направлении диверсификации производства, его

демонополизации. Способ привлечения инвестиций на эти цели найден в создании

финансово-промышленных групп (ФПГ), обеспечивающих сохранение научно-

технического потенциала и рабочих мест. К основным принципам создания ФПГ

относится целенаправленное их формирование на базе технологически и

кооперативно связанных промышленных организаций, что обеспечивает улучшение

управляемости, снижение издержек производства, солидарную ответственность по

контрактам и стабильность поставок.

Одним из основных направлений деятельности ФПГ является, как отмечалось выше,

обеспечение условий монопродуктовым промышленным организациям для углубленной

диверсификации производства путем инвестиций в инновации.

Региональные программы поддержки инновационной деятельности Чувашской Республики Цель Программы:

Построение и развитие республиканской инновационной системы, позволяющей развивать в Чувашской Республике технологическую и научно-исследовательскую базу, повышать интеллектуальную капитализацию, привлекать импорт технологий, осуществлять наполнение внутреннего рынка инноваций во всех сферах жизнедеятельности Чувашской Республики.

Задачи Программы: интеграция имеющихся в Чувашской Республике ресурсов и организационных структур, их сосредоточение на приоритетных направлениях инновационного развития; внесение в формируемую инновационную систему Чувашской Республики технологий инновационной деятельности и форм государственной и негосударственной поддержки извне; обеспечение инновационного развития наукоемких сфер экономики Чувашской Республики путем создания и развития отраслей технико-технологической базы для разработки и внедрения высокотехнологичной и наукоемкой продукции и технологий в производство; обеспечение условий для формирования прогрессивного технологического уклада и привлекательности инновационного пространства Чувашской Республики путем создания инновационной инфраструктуры; повышение спроса на инновации и создание механизмов привлечения частных инвестиций в сферу инновационного развития Чувашской Республики; вовлечение научно-технического и интеллектуального потенциала Чувашской Республики в процесс инноваций; минимизация рисков при реализации инновационных проектов за счет привлечения механизмов страховой защиты; организация взаимодействия субъектов республиканской инновационной системы, в том числе по обмену технологиями; корректировка институциональной, ресурсно-кредитной, налогово-бюджетной и тарифной политики с учетом инновационных подходов.

На заседании правительства Чувашии 28 января была одобрена подпрограмма «Кадровое обеспечение инновационных процессов в Чувашской Республике» Республиканской комплексной программы инновационного развития Чувашской Республики на 2006 — 2011 годы.

В ходе обсуждения документа глава Чувашии Николай Федоров отметил, что разработчиками подготовлен «большой, интересный и полезный материал, который по праву может и должен стать настольной книгой для представителей бизнеса». «Именно с решения вопросов кадрового обеспечения инновационных процессов предпринимателям нужно начинать собственное дело. Успешных примеров подготовки квалифицированных и востребованных кадров сегодня пока немного», — констатировал президент и призвал начать серьезную работу по воплощению на практике подходов, обозначенных в подпрограмме.

Региональные: Инновационные центр.Учредительский центр.Центр промышленных технологий.Университетско-промышленный центр.Промышленный двор.Инженерные центры при университетах.

Так, например, инновационный центр как технологически активный комплекс со сложившейся интегрированной инфраструктурой нововведений может объединять университеты и другие вузы с научно-производственными фирмами.

Региональный инновационный центр может иметь сложную структуру, включающую научные и технологические парки, технополисы, инкубаторы инноваций и т. д. Научные парки, технопарки и технополисы призваны разрабатывать и реализовывать преимущественно федеральные инновационные программы.

Региональные: Инновационные центр.Учредительский центр.Центр промышленных технологий.Университетско-промышленный центр.Промышленный двор.Инженерные центры при университетах.

Инновацио́нный центр «Ско́лково»[1] (российская «Кремниевая доли́на»[2][3]) — строящийся современный научно-технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий. В комплексе будут обеспечены особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики России: телекоммуникации и космос, медицинская техника, энергоэффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии.[2].

7. Внутрифирменные формы инновационной деятельности.

Организационные формы инновационной деятельности:

Региональные: Инновационные центр.Учредительский центр.Центр промышленных технологий.Университетско-промышленный центр.Промышленный двор.Инженерные центры при университетах.

Федеральные:научные парки, технопарки, технополисы.

Внутрифирменные: - временные творческие коллективы;- новаторские бригады;- венчурные подразделения;- венчурные дочерние фирмы;- бизнес-инкубаторы.

Межфирменные:альянсы, консорциумы, совместные предприятия.

Новаторство

(от лат. novator — строящий заново, обновитель, изобретатель)

проявление нового в созидательной деятельности людей, выражение творческих способностей человека в труде (см. Творчество).

Трудовое Н. имеет огромное социально-экономическое значение как неисчерпаемый источник роста производительности труда, ускорения научно-технического прогресса.

Н. служит одним из источников социалистического соревнования (См. Социалистическое соревнование) и в особенности его высшей формы — движения за коммунистическое отношение к труду (см. Коллективы и ударники коммунистического труда), стимулирует рост культурно-технического уровня трудящихся, повышение квалификации.

Важную роль играет Н. в укреплении связей науки и производства. Оно предполагает активное использование теоретических и практических знаний, выработанных как в данной, так и в смежных областях деятельности. Н. даёт материал для выработки новых теоретических знаний, способствует развитию науки, техники и производства.

Новое поколение венчурных структур и подразделений только встает на ноги, однако его роль в развитии материнских компаний уже сегодня весьма значительна. Чем это поколение бизнес подразделений отличается от предыдущего и что необходимо делать менеджерам, чтобы добиться успеха?Анализируя отличительные признаки таких подразделений можно выделить три типа венчурного бизнеса:совершенно новый для материнской корпорации.развивающийся в дополнение к основному бизнесу.позволяющий найти иное применение разработанным ранее технологиям

Главное для руководителей предприятий - не распылять усилия и средства, а сконцентрировать ресурсы на тех направлениях, которые вписываются в рамки четко определенной корпоративной стратегии.

В последнее время стремление крупных корпораций к росту заставило их изменить взгляды на перспективность подразделений, развивающих новый венчурный бизнес. Эти подразделения «выращивают» с нуля различные компании, чтобы занять нишу на новых рынках, испытать и внедрить всевозможные нововведения. При этом венчурный бизнес создается внутри корпорации - в чем и состоит отличие модели новый венчурного бизнеса от дочерних венчурных компаний, инвестирующих в предприятия и занимающихся поиском предпринимательских бизнес идей вне материнской структуры.

По российскому законодательству бизнес-инкубатор — это организация, решающая задачи поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей[1].

Под бизнес-инкубатором понимается организация, созданная для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду помещений и оказания консультационных, бухгалтерских и юридических услуг. Общая площадь нежилых помещений бизнес-инкубатора, должна быть не менее 900 кв.м, при этом площадь, предназначенная для размещения субъектов малого предпринимательства, должна составлять не менее 85 % от полезной площади бизнес-инкубатора. Площадь нежилых помещений, предоставленных в аренду одному субъекту малого предпринимательства, не должна превышать 15 % от площади нежилых помещений бизнес-инкубатора, предназначенной для размещения субъектов малого предпринимательства.

Бизнес-инкубатор обеспечивает оказание следующих основных услуг:

предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений бизнес-инкубатора;

осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнес-инкубатора;

почтово-секретарские услуги;

консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;

доступ к информационным базам данных.