Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.

Экономические методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач.Содержание экономических методов выражается в целенаправленном воздействии на экономические интересы работников и трудовых коллективов.

Экономические методы управления на уровне организации - это такие рычаги хозяйствования, как планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование и др. Элементы системы планирования: Система экономических показателей, Виды планов, Порядок рассмотрения и утверждения планов, Порядок планирования, Направление совершенствования планирования, Методика планирования Направление совершенствования планирования: *Учет конъюнктуры рынка,* Применение технических средств,* Использование бирж, ярмарок, аукционов,* Совершенствование системы плановых показателей, усиление их направленности на конечные результаты, получение прибыли,* Внедрение прогрессивных экономических нормативов, Повышение роли прогнозов и перспективных планов,* Развитие договорных отношений. Важным инструментом воздействия руководителей и специалистов на управляемую систему является экономический анализ. Он позволяет выявлять резервы производства, предупреждать штрафные санкции, более рационально использовать товарно-материальные ценности, денежную наличность, основной и акционерный капитал.

Владея приемами экономического анализа, каждый руководитель и специалист может активно влиять на действия своих подчиненных. Задачи экономического анализа: 1. Объективная оценка всех параметров объекта, 2 Определение степени выполнения программ, заданий, 3 Улучшение социальных условий членов коллектива, 4Выявление основных тенденции и закономерностей, резервов, 5 Изучение передового опыта и возможностей его использования, 6 Определение путей повышения эффективности производства. Основные рычаги экономического стимулирования: 1уровень, объект влияния -личность, эклоном.рычаги- Зарплата, премии, доплаты; Материальное стимулирование является одним из важнейших средств воздействия на работника; ведущее место здесь занимает основная оплата труда. В настоящее время все п/п АПК устанавливают размеры тарифных ставок самостоятельно, должностные оклады руководителям, специалистам, служащим, обслуживающему персоналу. Размеры основной оплаты труда зависят от уровня эк. развития п/п. 2уровень, объект влияния –коллектив, эконом.рычеги: ЧП, рентабельность затрат; 3уровень, объект влияния-общество, эконом.рычаги: Фондоотдача, окупаемость инвестиций, экологичность производства. Таким образом, в руках руководителей и специалистов предприятий АПК имеется большой набор средств экономического воздействия, к использованию которых следует подходить творчески. Многие из них, однако, могут быть реализованы лишь в связке с методами административного (организационно-распорядительного) управления