Технология найма персонала.

1. Определение необходимого количества работников

2.Анализ работы

3.Установление должностных требований

4.Установление квалифицированных требований и стандартов по найму

5.Набор, или подбор, персонала

1-5 это набор (подбор)

6.Разработка системы оценки кандидатов

7.Оценка кандидатов на соответствие заранее выбранным стандартам

8.Принятие решения по отбору

9.Наем и адаптация новых людей в организации.

6-9 это отбор (выбор)

Источники привлечения персонала:

1. Внутренние источники.

- Внутренний найм:

1)изменения существующих трудовых отношений путем:

- внутреннего перемещения

- целевого развития персонала

-использования резервов

2) изменениями в работе путем:

- внедрения сверхъурочных

- переноса отпусков

- многосменного режима работы

2. Внешние источники. Внешний найм:

1)заключение новых трудовых отношений на основе:

- посредничества в отборе (кадровые агентства)

- переманивания

- целевой подготовки

- объявлений в СМИ

- знакомых

- самых проявившихся кандидатов

2)заключение договоров об аренде сотрудников – лизинг персонала.

13.Внешние и внутренние источники привлечения персонала:

1. внутренний найм может быть связан с:

- изменениями существующих трудовых отношений путем:

* внутреннего перемещения

* целевого развития персонала

* использования резерва

- изменениями в работе путем:

* внедрения сверхурочных

* переноса отпусков

* многосменного режима работы

2.внешний найм связан с:

- заключением новых трудовых отношений на основе:

* посредничества в отборе (кадр.агентства, служба занятости)

* переманивания

* объявлений в СМИ

* целевой подготовке

* знакомых, родственников

* самых проявившихся кандидатов

- заключением договора об аренде сотрудников (лизинг персонала- подбор персонала на временные РМ, основное условие краткосрочная потребность организации в персонале)

Преимущества внутренних ИПП: более легкая, быстрая адаптация сотрудника, более достоверная оценка кандидата, карьерный рост, меньше затраты времени и финансовые затраты.

Недостатки внутренних ИПП: недовольство сотрудников, кадровые перестановки, ограниченный выбор.

Преимущества внешних ИПП:больше выбор, обеспечение новых специальностей, отсутствие кадровых перестановок, свежий взгляд на организацию, рост организации.

Недостатки внешних ИПП:возрастают финансовые затраты и затраты времени, увеличивается время на адаптацию, отсутствие стимула для сотрудников организации

14. Требования к кандидатам при приеме на работу:

1.личные данные (возраст, место проживания)

2.Образование, курсы, тренинги

3.опыт работы (должность, обязанности, период работы, название организации)

4.личные и деловые качества

5.цель (поиска работы, желания работать в данной организации)

6. состояние здоровья

Цель профиля должности — формирование стандарта должности.

Наличие подробного профиля должности позволяет до начала процесса подбора и оценки кандидатов получить исчерпывающую информацию о самой должности.

Профиль должен включать в себя следующую информацию:

1. Место должности в общей организационной структуре предприятия.
2. Функциональные обязанности должности.
3. Профиль профессиональных компетенций.
4. Личностный профиль.
5. Формальные требования к сотруднику, выполняющему обязанности должности. И этот перечень следует воспринимать как минимум.

15.Собеседование при приеме на работу: сущность, виды, основные правила проведения.

Собеседование - встреча с потенциальным работодателем или его представителем при приеме на работу.

Виды собеседования (интервью):

1. по функциональности:

- отсеивающее (отсеиваются случайные кандидаты)

- отборочное

- финальное

2. по структуре проведения:

- свободное (напоминает процесс знакомства одного человека с другим)

- ситуационное

- стрессовое

- собеседование по компетенциям

- смешанное (комплексном исследовании профес-ных и личностных данных претендента)

3. по формату проведения:

- телефонное / видео собеседование

- индивидуальное

- массовое

Правила проведения собеседования:

1. Пригласить кандидата на собеседование. Для проведения придумать вопросы.

2. Внимательно ознакомьтесь с содержанием документов об образовании и содержанием резюме. Желательно это сделать до собеседования. Задать несколько вопросов про пройденное обучение.

3. Спросить о цели поиска работы и причине ухода с предыдущего места, про место жительства соискателя, длительность и дальность маршрута, когда он будет добираться из дома на работу и т.д. Наблюдать за собеседником. Обратить внимание на аккуратность его внешнего вида, скорее всего это будет проявляться и в работе.

4. Обозначить условия работы и рабочего графика (про испытательный срок, про начальный уровень зарплаты и возможный карьерный рост).