КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Процедура конкурсного отбора персонала в организации. Методы отбора.Методы отбора персонала: 6. Тестирование 7. Анкетирование 8. Собеседование 9. Моделирование рабочих систем 10. Игровые методы 11. Нетрадиционные методы Конкурс -соревнования между 2 и более кандидатами за занятие вакантной должности. 3 подхода: 1. Подбор 2. Выборы 3. Конкурсный отбор Подбором занимается доверенное уполномоченное лицо. Выборы - принятие решения зависит от трудового коллектива Конкурсный отбор- решение, принимаемое конкурсной комиссией, процедура конкурса определена заранее и включает в себя несколько этапов: - подготовку -проведение -подведение итогов Обязательны для гос. муниципального управления и для профессорско-преподавательского состава в ВУЗах. Необходимые элементы конкурса: - Наличие претендентов - Конкурсная комиссия, которая предоставляет право выбирать приемы и методы его проведения - Механизмы оценки достоинств кандидатов и принятия решений по итогам конкурса - Механизмы информирования участников и других лиц о ходе и результатах конкурса Конкурсная процедура способствует: 1.Поднятию престижа должности 4.Демократизации и открытости сферы УП 2.Привлечению кандидатов 3.Повышение объективности решения о приеме 6.Интенсивности сбора персональной информации для планирования мероприятий с вновь принятыми на работу кандидатами. 5.Внедрению новых технологий кадровой работы
Адаптация - процесс взаимного приспособления работника и организации, который основан на врабатываемости сотрудника в новой организационной, социально-психологической и проф. среде. Управление адаптацией - процесс активного воздействия на факторы, определяющие ее развитие и позволяющие снизить неблагоприятные последствия. Подходы: · Оптический «политика невмешательства» · Армейский «тяжело в учении легко в бою» · Партнерский помощь в мероприятиях по управлению адаптацией. Виды адаптаций: 1. Организационная 2. Соц-психологическая 3. Профессиональная 4. Психофизиологическая Цели управления адаптацией: 1. Развитие у новичка положительного отношения к работе, удовлетворенности работой 2. Снижение текучести кадров 3. Снижение первоначальных издержек 4. Экономия времени руководителей и коллег 5. Снижение тревожности и неуверенности Принципы управления адаптацией: · Индивидуальный подход · Определение значимости того или иного вида адаптации · Разработка соответствующих мероприятий Мероприятия 1. Введение в организацию: · История организации · Достижения, заслуги · Миссия, философия организации 2. Введение в подразделение: - Ответственный - руководитель подразделения - Организация РМ, представление сотрудников и т.д. 3. Введение в должность: · Ответственный - наставник · Должностные обязанности, взаимодействие, обмен информацией Процесс адаптации. Этапы: 1)Оценка уровня подготовленности работника 2)Ориентация - практическое знакомство работника со своими обязанностями и требованиями , которые к нему предъявляют общие и специальные программы адаптации 3)Непосредственная адаптация- приспособление нового работника к своему статусу и его включение в межличностные отношения Полное включение в работу, переход к стабильной работе Стадии адаптации: 1. Ознакомление 2. Приспособление 3. Ассимиляция- процесс привыкания усвоения существующих стереотипов поведения 4. Идентификация- отождествление работника и новой организации. (Частичное или полное, т.е. работник разделяет все ценности организации и полностью идентифицирует себя с ними) Управление адаптацией предполагает: -выделение соответствующих подразделений -распределение специалистов, занимающихся адаптацией -развитие института наставничества, необходимого системного стимулирования -развитие структурных взаимосвязей 2. разработка информационной системы, позволяющей управлять адаптационными процессами.
|