Билет № 15.

1.Природа лидерства и его основа.Любая организация может рассматриваться с двух сторон: как формальная и неформальная. В них возникают два типа отношений: формальные – должностные, функциональные и неформальные – эмоциональные, психологические. Руководство – это феномен формальных, официальных отношений, а лидерство – феномен, порожденный системой неформальных отношений. Руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия. Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, равных ему по статусу. Лидерство – тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к общей цели. Лидерство характеризует отношения, в основе которых лежит доверие, признание высокого уровня квалификации, готовность поддерживать во всех начинаниях, личные симпатии, стремление перенимать положительный опыт. Согласно Дж. Терри лидерство – это воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели. Р. Танненбаум, И. Вэшлер и Ф. Массарик определяли лидерство как межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникативного процесса и направляемое на достижение специфической цели. П. Друкер отмечал, что лидерство – это способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, на уровень более высоких стандартов, а также способность формировать личность. Большинство авторов признает, что лидерство означает способность оказывать влияние на людей, группы, направляя их усилия на достижение общих целей. Влияние – это целенаправленное воздействие одного человека на другого, которое изменяет поведение, отношения этого другого человека.

2. Роль цены на рынке. Цена – это наиболее контролируемый элемент маркетинга фирмы. Роль цены заключается в ее основных функциях: 1. Учетная: показывает, какое количество труда и материалов затрачено на изготовление товара (услуги). 2. Распределительная: заключается в распределении и перераспределении ВВП. 3. Стимулирующая: заключается в стимулировании повышения уровня качества товара, внедрения в производство НТП, развитие сервиса. 4. Социальная: определение уровня благосостояния общества.

3. Финансовый менеджмент.Финансовый менеджмент – эффективное управление ресурсами предприятия различных форм собственности . Основные вопросы финансового менеджмента : 1) планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности предприятия : разработка финансовых планов о прогнозах объема производства и реализация продукции ; 2) определение оптимального темпа роста объема реализации продукции , определение структуры привлекаемых средств , способы инвестирования ; 3) координация финансовой деятельности предприятия со всеми её службами , филиалами ; 4) проведение крупных операций на финансовом рынке по привлечению дополнительных капиталов , а также реализация собственных акций.