Социальная деятельность

Социальное развитие коллектива:

· Дополнительные льготы

· Поощрения работников предприятия

· Поощрения работников обслуживающих предприятий

Улучшение условий труда:

· Создание безопасных условий труда

· Возмещение ущерба, причиненного здоровью и трудоспособности

· Автоматизация и механизация труда

Обязательное социальное и медицинское страхование и социальное обеспечение:

· Работникам предприятия

· Членам их семей

· Управление предприятием

Структура управления:

· Предприятие самостоятельно определяет органы управления

· Предприятие самостоятельно определяет затраты на их содержание

· Структура управления формируется в соответствии с законодательством и уставом предприятия

Собственник имущества:

· Реализует свои права через уполномоченные им органы управления

· Полностью или частично делегирует свои права высшему органу управления (совет, правление и др.)

· Особенности управления предприятиями отдельных организационно-правовых форм регулируется соответствующим законодательством

7 «Предприятие как производственная система»

Предприятие – это производственная система, состоящая из подсистем и элементов различной степени сложности.

Предприятие – это выделенный из общественно- экономической среды обособленный самоорганизующийся комплекс элементов, связанных между собой целью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации в целях получения конечного продукта.

Сущность функционирования системы:

Движение информации, энергии, материалов, связанное с переработкой определенных входов (материалы, инструменты, финансы, информация) для получения желаемых выходов (продукция, услуги, информация, прибыль).

Классификация элементов предприятия:

1). Содержание:

- коллективы людей (Комплекс отношений между людьми как организационное проявление системы);

- машины и оборудование (Комплекс машин и оборудования);

- материалы (Комплекс материалов и инструментов);

- энергия (Комплекс ТЭР);

- информация (Информационные элементы и их взаимосвязи).

2). Управление и исполнение:

- элементы управляющей подсистемы (Планирование, регулирование, контроль, учет, стимулирование);

- элементы управляемой подсистемы (Подготовка производства, освоение новой продукции, производственный процесс, производственная инфраструктура. Обеспечение качества продукции, сбыт продукции);

- элементы каналов передачи информации (Информационные элементы).

3). Структурные подразделения:

- подсистема производственная (Совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции: локальные самостоятельные подсистемы по видам продукции, филиалы, цехи, участки, бригады);

- подсистема инфраструктуры (Совокупность процессов, реализация которых создает нормальные условия при изготовлении продукции: ремонт ОПФ, транспортные услуги, складское хозяйство, инструментальное производство, отделы и службы заводоуправления, научно-технические подразделения).

4). Процессы:

- подсистема производственных процессов (Совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции, работ, услуг: металлопродукция, СМР, транспортные услуги);

- подсистема процессов технического развития (Совокупность процессов, реализация которых обеспечивает использование достижений НТП: освоение новых видов продукции, диверсификация производства);

- подсистема обновления ОПФ (Совокупность процессов, реализация которых обеспечивает реконструкцию, техническое перевооружение, расширение, модернизацию ОПФ).

5). Элементы производственного процесса:

- подсистема организации труда (Подготовка и повышение квалификации кадров, внедрение НОТ , рационализация трудовых ресурсов. Организация и обслуживание рабочих мест, нормирование труда, организация материального и морального стимулирования);

- подсистема организации использования орудий труда (Формирование оптимальной структуры парка оборудования, обновление оборудования, улучшение загрузки оборудования);

- подсистема организации движения предметов труда (Бесперебойное движение материалов, сокращение перерывов, совершенствование технологических маршрутов);

- подсистема организации производственных потоков в производстве (Разработка информационных моделей предприятия и его подразделений, формирование информационных потоков, отбор информации для управления и соответствующих подсистем, передача информации всем подразделениям).