Особенности анализа внешней среды на современном этапе.

Коренные отличия рос-го бизнеса в рассм-емом контексте очевидны: это и наша крайняя бедность, и катастрофическая нехватка серьезной и надежной бизнес-информации, значительные трудности в простых деловых контактах с зарубежными партнерами (от языковых до культурных), необразованность наших, в общем-то толковых и неглупых, бизнесменов и менеджеров и многое другое. А самое важное — критичность по времени задач выхода российской фирмы на внешний рынок, причем зачастую в усл-ях полной враждебности зарубежной среды и равнодушия (это еще не худший вариант!) собственных властей.

Все это заставляет сам вопрос о содержании моделей ан-за внешн. среды, хоть как-то пригодных для рос-го бизнеса сегодня, ставить принципиально иначе. А именно: не «это может быть полезным», а «это абсолютно необходимое; не «это дает широкое направление поиска», а «это ведет к решению кратчайшим путем». Иными словами, сегодня нужна некая компактная аналитическая структура, кот. с учетом ограниченных возм-тей современного рос-го бизнеса и менед-та позволила бы осветить во внешн. среде той страны, в которую мы стремимся войти, самое насущное, самое необх-мое для того, чтобы, с одной стороны, макс-но реализовать рос. потенциал работы на внешнем р-ке, а с др. — эф-но исполнить те ролевые ф-ции, кот. соединяют возм-ти страны и конкретной фирмы ч-з разумные стратегич. реш..

Таким образом, мы приходим к необх-ти для начала вычленить элементы внешнеэк-го потенциала России применительно к конкретной фирме, а также ролевые ф-ции междунар-го менеджера, связанные со стратегическими реш-ми, и только п/е этого строить модели ан-за внеш. среды.

Но, во-первых, для подавляющего большинства российских фирм, еще только делающих (или даже собирающихся делать) первые шаги на внешнем рынке, вероятные упущенные стратегические альтернативы, по определению, абсолютно неактуальны: не те масштабы, не те финансовые возможности, не тот опыт; обо всем этом, в случае успеха первых шагов, нужно будет думать, в лучшем случае, через несколько лет. Но есть и другое, скажем так, более личностное обстоятельство.

Глобальные модели анализа внешней среды могут просто-напросто запутать не очень опытных в такого рода аналитике и, как отмечалось, не очень еще образованных в международном бизнесе российских менеджеров. Тогда вместо поиска широких стратегических альтернатив будет серьезное разочарование в подходе вообще, а что особенно опасно — в собственных силах в частности. Этого нельзя допустить хотя бы ради будущих широких и интересных достижений частных российских фирм на международном рынке. Поэтому есть смысл упростить и сузить рамки подхода в интересах его реализуемости и получения практически значимых результатов.