Управление инновационной деятельностью на предприятии

Управление инновациями — это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновле­ния различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что иннова­ции неизбежны и управляемы. Управление инновациями — ключ к поддержанию высокой эффективности производства. Инновации условно можно разделить на два уровня:

к первому относятся новые открытия, изобретения, идеи, впер­вые внедряемые в производство, инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство;

ко второму принадлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют уже предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире.

В настоящее время имеют место следующие проблемы управле­ния инновациями на предприятиях:

· сокращение затрат на инновации, вызванное практически пол­ной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в тех­ническое перевооружение, обновление производства и продукции;

· нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-тех­нического прогресса по широкому спектру качественных парамет­ров развития техники; резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, школ и институтов, широкомасштабная «утеч­ка мозгов» за рубеж;

· отсутствие гибкости в работе существующих материально-тех­нических, производственно-экономических и социально-организа­ционных структур;

· чрезмерная длительность инновационных процессов во време­ни (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инно­ваций);

· ограниченность распространения инноваций (внедрение на од­ном-двух предприятиях);

· чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);

· отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функцио­нальной ориентации предприятий);

· практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производ­ства за последние почти 10 лет, развал отраслевой академической и вузовской науки, отсутствие разумной промышленной и научно-технической политики, что поставило во главу угла проблему фак­тической выживаемости наукоемкого сектора.

В высокоразвитых странах действуют хорошо отлаженные меха­низмы рыночного регулирования, такие, как избирательное нало­гообложение, гибкая амортизационная политика, методы борьбы со сверхконцентрацией производства и монопольным владением сбы­та, режим стимулирования развития мелких предприятий для быст­рого реагирования на достижения НТП и меняющиеся запросырынка и т.д. В России же создание рынка проходило без их формирования — законы есть, а механизмов их реализации нет.

Инновационный процесс — это динамически развивающийся процесс научно-производственной и экономической деятельностипредприятия, который противостоит уже сложившимся там процес­сам и структурам, но связан с ними определенным образом. Характер этой связи существенно влияет на задачи и способы управления «новациями на предприятии.

На предприятиях можно выделить следующие стадии инноваций:

· выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций)-

· формулировка целей инновации;

· анализ существующего положения (видение будущего компании и проблемная диагностика);

· принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

· разработка и проектирование инновации;

· согласование и утверждение проекта инновации;

· подготовка объекта к инновации;

· внедрение инновации;

· оценка фактической эффективности инновации.

На практике при разработке научно-технической политики предприятия, как правило, выделяют 4 функциональные области(между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управле­ния инновациями:

1) исследования и разработки;

2) управление качеством и сертификации в соответствии с со­ставом и объемом элементов ГОСТ;

3) создание обновленной производственной базы;

4) освоение рынка инноваций.

В разделе исследования и разработки выделяются такие подраз­делы, как:

· поисковые и фундаментальные исследования;

· прикладные исследования;

· технические разработки (опытно-конструкторские, технологи­ческие, проектные и организационные) и опытное производство;

· первое освоение инноваций (техническое и экономическое);

· распространение и тиражирование инноваций.

Создание обновленной производственной базы представляет свой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование (как нередко делают старинке наши предприятия), а в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.

Наконец, освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями марке­тинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:

1) наличия в нем новых технических решений и их значимости;

2) воздействия нового продукта на рынок.

Продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незна­чительно, и он нерентабелен.

Вместе с тем рыночная новизна продукта может быть достигну­та и без новых научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и т.д.

На практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие решений о необходимости реализации ин­новации и выпуске на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложно­сти при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготов­ления и распространения. Еще труднее принимать решение о про­изводстве принципиально нового продукта.