Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Сущность управления персоналом. субъект и объект управления.




Для студентов дневной и заочной форм обучения экономических специальностей

Период обучения: 2013 – 2014 уч.г.

 

1. Сущность управления персоналом. Субъект и объект управления.
2. Цели, задачи и функции управления персоналом.
3. Понятие персонала как динамической социальной системы.
4. Структура персонала предприятия. Категории работников. Виды структур.
5. Человеческий и социальный капитал в управлении персоналом
6. Кадровая политика
7. Кадровая структура системы управления персоналом.
8. Конфликт в УП. Методы управления конфликтами.
9. Профилактика конфликтов.
10. Понятие, формы и виды адаптации.
11. Управление адаптацией работников. Оценка результатов адаптации.
12. Понятие кадрового потенциала. Кадровый цикл.
13. Кадровый резерв. Источники формирования кадрового резерва.
14. Анализ индивидуальных стилей руководства.
15. Система оценок стилей руководства.
16. Сущность и виды планирования персонала.
17. Виды и сущность источников набора персонала
18. Этапы отбора персонала Прием на работу.
19. Сущность маркетинга персонала
20. Методы определения потребности в персонале
21. Лизинг персонала. Трудовые отношения в лизинге.
22. Преимущества и недостатки лизинга. Перспективы развития лизинга в Беларуси.
23. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Техника подбора управленческой элиты – система «Assessment сenter»
24. Понятие и этапы карьеры. Виды карьер.
25. Планирование и контроль карьеры. Правила управления карьерой.
26. Понятие цель и задачи развития персонала (РП)
27. Система и методы развития персонала
28. Модель систематического обучения. Методы обучения и их выбор
29. Современный метод обучения - коучинг
30. Современные методы обучения – «3-Д», GROW
31. Природа лидерства. Элементы лидерства: лидер, ситуация, группа.
32. Основные концепции лидерства.
33. Типы лидеров. Лидерство и власть.
34. Понятие высвобождения персонала. Виды увольнений
35. Проблемы высвобождения персонала. Система мероприятий по высвобождению персонала
36. Сущность кадрового аудита. Этапы развития
37. Аудит кадрового потенциала..
38. Антикризисное управление персоналом.
39. Сущность мотивации персонала. Первичные и вторичные потребности.
40. Теория мотивации А.Маслоу.
41. Теория мотивации Мак.Клелланда
42. Теория мотивации Герцберга
43. Теория мотивации Д.Мак.Грегора
44. Сущность современных моделей управления персоналом. Их виды.
45. Корпоративная культура
46. Управление и организация работы в команде

 

Тема 1. теоретические основы управления персоналом

 

сущность управления персоналом. субъект и объект управления.

 

УП – специфическая, относительно самостоятельная наука, во многом совпадающая по своему предмету и задачам с экономикой предприятия (изучение использования работника в целях экономической эффективности), но изучающей человека в единстве всех его проявлений, влияющих на все процессы: от его привлечения на предприятие до эффективного использования всего его потенциала.

 

Человек рассматривается как многогранный субъект: и экономический (производитель и потребитель благ), и биологический (носитель телесной конструкции и физического здоровья), и социальный (член определенной группы), и политический (гражданин, избиратель), и правовой (обладатель определенных прав и обязанностей), и культурный (носитель менталитета, системы ценностей, социальных норм и традиций), и нравственный (разделяющий те/иные нравственные нормы и ценностные ориентации), и конфессиональный (исповедующий религию или атеист), и эмоционально-волевой (обладающ. определ. характером) и разумный (имеющий интеллект и определен. систему знаний).

Управление персоналом – система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления, обеспечивающих целостное функционирование, сохранение и развитие организации.

Один из самых известных и влиятельных теоретиков в области управления – американский социолог и экономист Питер .Друкер (1909 – 2005 годы жизни один из родоначальников теории менеджмента и создателей концепции информационного общества) так сформулировал сущность управления:

Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу.

Субъектами УП выступают:

отдел кадров, руководители, совет предприятия (совет акционеров в случае акционерного общества).

Объектами УП выступают:

Коллектив, предприятие, отрасль и др.

 

Для обозначения управления людьми в английском языке используется слово «management», что изначально означало «искусство объезжать (держать в руках) лошадей». Сегодня смысл этого понятия трансформировался и наиболее точно может быть переведен на русский язык как «управление».

Жизнь по менеджменту дала промышленная революция 18-19 вв., послужившая толчком к образованию многочисленных крупных предприятий.

 

Сущность УП – это эффективное решение проблем, связанных с управлением людьми.

 

 


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 60; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты