Понятие производственной системы предприятия

Предприятие как социально-экономическая организация состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами информационных связей.

Производственная система предприятия представляет собой сложную динамическую социотехническую систему, в состав элементов которой включаются материальные вещественные элементы и люди, а организующим началом является труд.

Исследование производственных систем может осуществляться на основе структурного и функционального подходов.

· Структурный или объектный подход характеризуется разделением производственной системы на составляющие ее элементы (объекты) по определенным признакам и сложившимся связям между ними. В рамках такого подхода формируется производственная структура, когда основным элементом является рабочее место, на котором выполняется производственная операция как основной элемент производственного процесса. На основе структурного подхода формируются иерархические уровни и соответственно вертикальные связи в производственной системе.

· Функциональный подход предлагает выделение функциональных подсистем, в основе которых лежит их роль в реализации целей системы или определенный вид деятельности.Он дает представление об основных рычагах и механизмах, приводящих в действие систему и обеспечивающих ее сбалансированную работу в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Так, предприятие (организация) состоит из совокупности взаимосвязанных систем, каждая из которых имеет определенную функцию и действует в соответствии с задачами организации и играет важную роль в ее выживании.

В соответствии с функциональным подходом в производственной системе предприятия выделяются подсистема основного производства, подсистема вспомогательного производства и подсистема обслуживания. Единство структурного и функционального подхода проявляется прежде всего в том, что в каждой из этих подсистем осуществляется выделение отдельных производственных звеньев.

Таким образом, объектом организации производства является не предприятие в целом, а его производственная система, включающая основное и вспомогательное производство, а также его обслуживание.

Системное представление объекта и рассмотрение организации как процесса предполагает расширение круга задач организации производства путем включения в их число следующих: обеспечение элементами производства (сырьем, материалами, оборудованием, рабочей силой и т.п.), совершенствование материально-технической базы производства и качества выпускаемой продукции, обеспечение своевременной реализации произведенной продукции. Указанные задачи также могут рассматриваться в разрезе функциональных подсистем производства. Они являются основой для формирования системы организации производства на предприятии.

Предприятие как социально-экономическая организация состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами информационных связей. Каждая из этих подсистем может быть рассмотрена как самостоятельная система: производственная система предприятия и система управления предприятия.

Производственная система предприятия - сложная динамическая социотехническая система, в состав элементов которой включаются материальные вещественные элементы и люди, а организующим началом является труд.

Исследование производственных систем может осуществляться на основе структурного и функционального подходов.

Структурный или объектный подход характеризуется разделением производственной системы на составляющие ее элементы (объекты) по определенным признакам и сложившимся связям между ними. В рамках такого подхода формируется производственная структура, когда основным элементом является рабочее место, на котором выполняется производственная операция как основной элемент производственного процесса. На основе структурного подхода формируются иерархические уровни и соответственно вертикальные связи в производственной системе.

Функциональный подход предлагает выделение функциональных подсистем, в основе которых лежит их роль в реализации целей системы или определенный вид деятельности.

Он дает представление об основных рычагах и механизмах, приводящих в действие систему и обеспечивающих ее сбалансированную работу в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Так, предприятие (организация) состоит из совокупности взаимосвязанных систем, каждая из которых имеет определенную функцию и действует в соответствии с задачами организации и играет важную роль в ее выживании. Несмотря на отсутствие единого подхода к функциональному структурированию организации, чаще всего его основой является ресурсный подход. Так, например, в составе организации выделяются: подсистема техники, подсистема человеческих ресурсов и подсистема управления.

Если организация рассматривается не только как форма устройства общественного производства, но также как форма социально специализированной деятельности людей, то в качестве функциональных подсистем чаще всего выделяют производство; финансы; персонал; менеджмент; НИР. Выделение функциональных подсистем служит основой формирования горизонтальных связей в производственной системе предприятия.

В соответствии с функциональным подходом в производственной системе предприятия выделяются подсистема основного производства, подсистема вспомогательного производства и подсистема обслуживания. Единство структурного и функционального подхода проявляется прежде всего в том, что в каждой из этих подсистем осуществляется выделение отдельных производственных звеньев.

Таким образом, объектом организации производства является не предприятие в целом, а его производственная система, включающая основное и вспомогательное производство, а также его обслуживание.

Системное представление объекта и рассмотрение организации как процесса предполагает расширение круга задач организации производства путем включения в их число следующих: обеспечение элементами производства (сырьем, материалами, оборудованием, рабочей силой и т.п.), совершенствование материально-технической базы производства и качества выпускаемой продукции, обеспечение своевременной реализации произведенной продукции. Указанные задачи также могут рассматриваться в разрезе функциональных подсистем производства. Они являются основой для формирования системы организации производства на предприятии.

7. Оценка и анализ уровня организации производства

Исследование и анализ состояния организации производства направлен на выявление положительных сторон и недостатков системы организации производства на предприятии и выработку конкретных рекомендаций по ее совершенствованию. В ходе оценки уровня организации производства на полиграфическом предприятии выявляется степень прогрессивности и совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов во времени и пространстве и исследуются все основные стороны организации производства: организация труда, функционирование средств труда, движение предметов труда, т.е. оценивается эффективность организации отдельных элементов производственной системы. А также изучается организация функциональных подсистем, таких, как подсистема подготовки производства инноваций производственно-технического характера, подсистема подготовки изданий к производству, подсистема оперативного управления производством, подсистема технического обеспечения производства.

Оценку состояния уровня организации производства целесообразно осуществлять в ходе оперативного анализа ежемесячно или ежеквартально по каждому структурному подразделению основного производства полиграфического предприятия. Такая периодичность и детализированность проведения анализа позволяет выявить динамику показателей и своевременно мобилизовать дополнительные резервы для обеспечения рациональной организации производства с целью своевременного выпуска конкурентоспособной продукции.

Результативность мероприятий по организации производства можно оценивать по трем направлениям:

· эффективность конечных результатов производственной деятельности полиграфических предприятий;

· степень реализации научных принципов организации производства;

· эффективность функционирования отдельных подсистем и элементов организации производства.

Перечень и расчетные формулы технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства на полиграфическом предприятии, представлены в табл. 16.1

Эффективность организации производства отражается в таких конечных результатах деятельности полиграфических предприятий, как выполнение тематического плана в натуральном выражении (К_втп ), выполнение тематического плана в стоимостном выражении (К_впр ), коэффициент средней сменности работы оборудования (К_см ), степень использования рабочего времени (К_рв ) и показатель организации обеспечения качества выпускаемой продукции (К_кач ).

Оценить степень реализации научных принципов организации производства можно с помощью коэффициента пропорциональности использования средств труда (К_прт ), коэффициента непрерывности (К_непр ), коэффициента параллельности (К_пар ), коэффициента пропорциональности загрузки рабочих (К_зр ), коэффициента ритмичности выпуска продукции (К_{ритм. в.п} ), коэффициента ритмичности работы оборудования (К_{ритм. р.о.i} ) и коэффициента ритмичности работы подразделения предприятия (К_{ритм. р.п.п} ), а также коэффициента соответствия квалификации рабочих группе сложности выполняемых работ (К_кв ).

Рациональность организации труда находит отражение в числовых значениях коэффициента соответствия квалификации рабочих группе сложности выполняемых работ (К_кв ), показателе организации рабочих мест (К_р.м ) и коэффициенте пропорциональности использования средств труда (К_прт ).

Охарактеризовать эффективность функционирования средств труда позволяют: коэффициент внутрисменного использования оборудования (К_в.о. ), коэффициент эффективного использования печатного оборудования (Rэф.п.м), коэффициент использования производственной мощности (К_исп.м ), коэффициент загрузки оборудования (К_загр ), а также величина коэффициента средней сменности работы оборудования (К_см ) и коэффициента автоматизации производства (К_авт ).

Для анализа результативности организации движения предметов труда используются такие показатели, как коэффициент непрерывности (К_непр ), коэффициент параллельности (К_пар ) и показатель эффективности организации движения предметов труда (К_ц ).

Для оценки организации производства функциональных подсистем применяются комплексы показателей. Так, организационно-плановая подготовка изданий к производству оценивается коэффициентом выполнения норм (К_в.н ), планово-экономическая - коэффициентом соответствия фактической себестоимости заказа его плановой величине (К_сс ), а технологическая - показателем использования типовых технологий (К_тип ). Эффективность подготовки производства инноваций производственно-технического характера находит отражение в коэффициенте автоматизации производства (К_авт ), показателе применения передовых форм организации производства (К_пф ) и показателе использования типовых технологий (К_тип ).

При исследовании эффективности организации оперативного управления производством комплекс анализируемых технико-экономических показателей может включать в себя:

· показатель выполнения тематического плана в натуральном выражении;

· показатель выполнения тематического плана в стоимостном выражении (К_впр );

· коэффициент средней сменности работы оборудования (К_см );

· степень использования рабочего времени (К_рв );

· коэффициент непрерывности (К_непр );

· коэффициент параллельности (К_пар );

· коэффициент ритмичности выпуска продукции (К_{ритм. в.п} );

· коэффициент ритмичности работы оборудования (К_{ритм. р.о.i} );

· коэффициент ритмичности работы подразделения предприятия (К_ритм. );

· коэффициент внутрисменного использования оборудования (К_в.о. );

· коэффициент эффективного использования печатного оборудования (К_эф.п.м. );

· коэффициент использования производственной мощности (К_исп.м );

· коэффициент загрузки оборудования (К_загр );

· показатель эффективности организации движения предметов труда (К_ц ).

Результативность работ по организации обеспечения качества продукции на полиграфическом предприятии находит отражение в показателе использования прогрессивных методов контроля (К_контр ) и показателе организации контроля качества.

Организация подсистемы технического обеспечения производства на предприятии анализируется по коэффициенту своевременного обеспечения производства материалами, по показателю эффективности организации вспомогательного производства (К_всп ).