Налогообложение предприятий.

Налоговая система-совокупность налогов, сборов, пошлин и других платежей, взимаемых с плательщиков в соответствии с налоговым законодательством. Принципы построения налоговой системы: обязательность уплаты налогов, легальность законов и порядка платежей, точное определение каждого налога, его размера, времени и способа уплаты, взимание каждого налога в такое время и таким способом, какие наиболее удобны плательщику, оптимальность налоговых изъятий, однократность налогообложения, справедливость, всеобщность, стабильность и гибкость налоговой системы, сокращение издержек по налогообложению. Налоговое законодательство-свод законов, определяющий виды налогов, правила их начисления и передачи соответствующим государственным органам.Налог-обязательный взнос, осуществляемый плательщиком в бюджет определенного уровня или во внебюджетные фонды в порядке и на условиях, оговоренных существующим налоговым законодательством. Основные свойства налога: односторонний характер установления налогов, безвозмездность, безвозвратность, принудительный характер, обязательность платежа. Функции налога: фискальная функция-связана с формированием доходной части бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов, регулирующая функция-проявляется в том, что государство оказывает прямое влияние на процессы производства и обращения, стимулируя или сдерживая их темпы, расширяя или уменьшая платежеспособный спрос населения, контролирующая функция.Классификация налогов осуществляется по нескольким классификационным признакам: по объектуобложения: косвенные налоги-включены в цену турпродукта и оплачиваются потребителем(НДС, налог на пользователей автомобильных дорог), прямые налоги-это непосредственное изъятие части дохода налогоплательщика(например, налог на прибыль, налог на имущество, подоходный налог), по месту поступления: закрепленные налоги-в полном объеме поступают в 1 из бюджетов, регулирующие налоги-при перечислении распределяются между различными уровнями бюджетов, по уровнюуправления: федеральные налоги-способ уплаты, ставка и льготы по налогам устанавливаются федеральными органами власти, субфедеральные налоги- способ уплаты, ставка и льготы по налогам устанавливаются субфедеральными органами власти, местные налоги-способ уплаты, ставка и льготы по налогам устанавливаются местными органами власти, по срокамвзимания налогов: регулярные налоги-носят систематический характер уплаты, т.е. более 2 раз в налоговом периоде, разовые налоги-уплачиваются в особых случаях. Для правильного начисления налога необходимо знать его основные элементы: источник платежа(статья на которую списываются затраты на данный налог и которая определяет бухгалтерскую проводку) налогооблагаемую базу(количественную величину объекта налогообложения),ставку налога, действующие виды льгот, метод налогообложения, т.е. порядок изменения ставки налога в зависимости от роста налоговой базы: равное налогообложение, пропорциональное налогообложение(взимается 1 и та же ставка налога независимо от размера налогооблагаемой базы),прогрессивное налогообложение(ставка налога растет с ростом налогооблагаемой базы),регрессивное налогообложение(ставка налога уменьшается с ростом налогооблагаемой базы),способы уплаты налога: на основе декларации-документа, в котором плательщик налога приводит расчет дохода и налога с него.

Содержание основных процессов менеджмента.

Содержание понятий “цель”, “ситуация”, “проблема” Цель – устранение несоответствия фактических характеристик объекта или процесса стандартным, разрешение проблемы.

Ситуация – конкретные характеристики факторов внешней и внутренне среды, из комбинаций которых возникает проблема.

Проблема – состояние фактических характеристик объекта или процесса, не соответствующее стандартному.

Условия принятия решений Решения, принимаемые в условиях определенности. Состояние определенности существует если известны альтернативы., условия, связанные с каждой альтернативой. Сложность и изменчивость современного бизнеса делает такую ситуацию редкой. Решения, принимаемые с допущением риска. В большинстве реальных случаев ценность каждой альтернативы, потенциальные платежи и затраты есть величины вероятностные. В этом случае менеджер обязан оценить вероятность того или иного события, используя как реальную информацию, так и свою интуицию.Решения, принимаемые в условиях неопределенности. Менеджер не знает всех альтернатив, каждая из альтернатив рискованна. Это определяется сложностью, динамичностью как самих организаций, так и среды бизнеса. Для принятия эффективных решений в таких обстоятельствах менеджеры должны приобретать существенную информацию, интуиция, здравый смысл и опыт должны играть основную роль.

Типология управленческих решений Реальные управленческие решения отличаются друг от друга. Менеджеры, занимающие различные посты в организации, занятые в различных функциональных областях, принимают решения различных типов. Даже в одном подразделении, например в отделе по работе с персоналом, один менеджер может решать задачи набора персонала, а другой – развития уже занятых в организации, их профессиональной подготовки. Оба менеджера отдела будут принимать существенно различающиеся решения. К числу основных факторов, влияющих на принимаемые решения, можно отнести следующие:-политика,-стратеги,-фаза ЖЦ,-функц.область,-уровни упр-ия,-функции ЛПР.

Функциональные области, в которых принимаются решения, включают маркетинг, производство, управление персоналом, управление финансами.

Существуют и другие критерии.

1. По характеру взаимосвязей различают единичные и программные решения.

2. По временному горизонту реализации различают текущие и перспективные решения.

3. По степени формализации бывают стандартные решения для систематически повторяющихся задач и неформализованные, требующие разработки специальной методики для конкретного случая.

4. По виду информации различают количественные или качественные решения, принимаемые на основе описательной информации.

5. По уровню выделяют общеорганизационные решения и решения отдельных подразделений, относящихся к организации.

6. По типу бывают комплексные решения или решения отдельных функциональных областей.

7. По числу целей различают одноцелевые и многоцелевые решения.

8. По алгоритму различают запрограммированные и незапрограммированные решения.

9. По способу реализации важно выделить обязательные или рекомендательные решения.

Основные этапы разработки решений это подготовка, принятие и реализация решения.

Шаги рационального принятия решений

Распознавание и определение ситуации, требующей решения. Стимулирующий толчок может быть и позитивным.

Полное понимание проблемы, причин, ее вызвавших, взаимосвязей с другими факторами. Это понимание должно прийти из тщательного анализа ситуации и вдумчивого ее рассмотрения.

Определение альтернатив. Целесообразно рассматривать одновременно очевидные, стандартные пути решения проблемы и творческие, неоднозначные варианты. Чем важнее решение, тем больше альтернатив должно быть рассмотрено.

Оценка альтернатив. Каждый вариант оценивается на выполнимость, удовлетворительность (в смысле степени удовлетворения целям), допустимость последствий. Вариант может требовать слишком больших затрат для фирмы, лимитироваться наличными, материальными или другими видами ресурсов.

Выбор наилучшей альтернативы. Это собственно принятие решения. Может быть вариант с ранжированием целей, может один фактор определен в качестве решающего, может быть некая оптимизация.

Реализация выбранного решения. Кроме всего прочего менеджер должен учитывать возможное сопротивление реализации изменений.

Контроль и оценка результатов. Менеджер должен быть уверен, что принятое решение служит поставленной