Промышленность Российской Федерации, формы её территориальной организации

Промышленность – важная составляющая часть единого хозяйственного комплекса РФ. На её долю приходится 1/3 ВВП.

Промышленность России имеет сложную диверсификационную и многоотраслевую структуру, отражающую изменения в развитии производительных сил, совершенствования территориального разделения общественного труда, связанную с НТП.

Отраслевая структура промышленности определяется многими общественными и экономическими факторами, основными из которых являются:

- уровень развития производства;

- технологический процесс;

- общественно-исторические условия;

- производственные навыки населения;

- природные ресурсы.

Промышленность подразделяется на: - добывающую;

-обрабатывающую.

К добывающей относятся отрасли, связанные с добычей и обогащением рудного и нерудного сырья, а также с добычей морского зверья, уловом рыб и других продуктов моря.

К обрабатывающей – предприятия по переработке продукции добывающей промышленности, полуфабрикатов и переработке продукции с/х.

Правительством принята программа социально-экономического развития, которая должна способствовать изменению структурных соотношений в реальном секторе экономики:

- совершенствование организационных и технологических структур;

- улучшение технологической структуры материального производства за счёт обновления устаревших технологий основных фондов;

- изменение структуры промышленного производства за счёт увеличения доли продукции с высокой степенью обработки;

- развитие инфраструктуры, в т.ч. таких важнейших отраслей промышленности как транспорт и связь.

Становление рыночных отношений в России ведёт не только к разнообразию форм собственности (государственная, кооперативная, акционерная, частная и др.), но и новых форм промышленной интеграции:

1. одной из таких форм является холдинг. Это новая форма индустриальной интеграции преимущественно акционерных предприятий с участием государственного капитала. Заинтересованные предприятия и фирмы объединяют часть своих пакетов акций и создают уставной капитал головного предприятия (холдинга).

2. промышленно-хозяйственная интеграция (ПХК) представляет собой группу технологически взаимосвязанных предприятий, расположенных на отдельной территории. Происходит слияние предприятий и совместное инвестирование производства, что позволяет увеличить выпуск продукции, её продажу, снижает вероятность банкротства.

3. другой формой являются финансово-промышленные предприятия (ФПП), которые объединяют промышленные производства и банки. ФПП – это добровольный производственно-финансовый союз самостоятельных хозяйствующих объектов.

4. финансово-промышленные группы (ФПГ). Цель их создания – технологическая или экономическая интеграция для реализации инвестиционных проектов и программ, направленных на повышение эффективности производства, рост конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг.

Создание новых форм промышленной организации хозяйства способствует дальнейшему развитию рыночных отношений, повышению конкурентоспособности продукции на мировом рынке и повышение эффективности развития всего хозяйственного комплекса России.

№21 Внутрифирменное планирование: сущность, виды. Место стратегического планирования в системе планов предприятия

Планирование – это процесс выработки и принятия решения, позволяющий обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем.

Объект планирования – постановка целей и выработка стратегии фирмы, распределение и перераспределение ресурсов в соответствии с изменениями внутренней и внешней ситуаций в деятельности фирмы.

Планирование в узком смысле – составление специальных документов-планов, определяющих конкретные шаги фирмы по достижению стоящих перед ней целей в рамках предстоящего планового периода.

Внутрифирменное планирование – система методов координации работы смежных и обособленных подразделений предприятия, обеспечивающая достижение эффективных конечных результатов деятельности. Это обоснование и выбор целей функционирования и развития фирмы и средств их достижения.

Классификация внутрифирменного планирования:

1) по содержанию планов (оперативно-производственное, финансово-инвестиционное, бизнес-план, технико-экономическое);

2) по методам обоснования (централизованное, рыночное);

3) по времени действия (текущее, годовое, перспективное);

4) по типам целей (оперативное, тактическое, стратегическое).

Впервые принципы планирования были сформулированы Файолем: непрерывность, гибкость, точность, координация, интеграция, единство руководства и т.д.

Весь процесс планирования на предприятии можно разделить на две стадии:

1. Стратегическое планирование (разработка стратегии).

2. Оперативное или тактическое планирование (определение тактики реализации выбранной стратегии).

В целом, процесс планирования – это замкнутый цикл с прямой и обратной связью.

Результат процесса планирования – система планов.

План – это набор инструкций для менеджеров, описывающий, какую роль каждая часть плана должна играть в процессе достижения поставленных целей.

Сущность внутрифирменного планирования проявляется через его задачи:

1) формирование целей деятельности фирмы и конкретных задач, с помощью которых они достигаются;

2) создание необходимой основы для перестройки стратегии фирмы и системы управления ею;

3) создание основы для координации деятельности работников в процессе достижения поставленных целей;

4) обеспечение выбора наилучшего варианта решения;

5) формирование системы стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности фирмы и поощрение наиболее отличившихся стандартов.

Неотъемлемая составная часть всех планов предприятия – стратегическое планирование, ключевыми моментами которых являются:

- формирование целей;

- формирование политики и стратегии достижения целей;

- формирование процедур, правил, бюджетов.

Стратегический план, являясь ориентиром для принятия решения, конкретизирующего цели текущей деятельности, называется задачами.

Стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, так как ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

В основе стратегического планирования:

1. Анализ перспектив развития предприятия, задачей которого является выявление факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций.

2. Анализ направление диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

3. Выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия и определение приоритетов по различным видам деятельности с точки зрения эффективности и обеспеченности ресурсами.

4. Анализ позиций в конкурентной борьбе.

Планы фирмы образуют комплексную систему:

- стратегический план;

- общефирменный план;

- оперативный план;

- программы и проекты предприятия.