Понят., сущность и виды предпр-ого риска. Осн-ые методы оценки и способы управления.

Предпринимательский риск - опасность нанесения (возникновения) ущерба производственно-хозяйственной системе, угрожающего ее жизнедеятельности.

К примеру, предприниматель может сталкиваться с такими рисками, как: риск неисполнения контрактов партнерами (ex.: срыв поставок товаров или ресурсов), риск неблагоприятных изменений законодат-ва, риск наступления форс-мажорных обстоятельств (войны, стихийные бедствия и т.д.), риск неблагоприятных изменений курсов валют и т.д.

В целом предприним-кий риск вкл-ет управленческий, коммерческий, финансовый и производственный риски.

Свойствами риска выступают вероятность и ущерб.

Классификация предпринимательских рисков:

1) по возможности страхования:

- страхуемый риск; - не страхуемый риск;

2) в зависимости от этапа решения задач (проблем):

- в области принятия решений;

- в области реализации решений;

3) по природе возникновения:

- связаны с личностью (руководителя/исполнителя);

- связаны с информацией;

- связаны непосредственно с хоз-ной деятельностью;

4) по масштабу: - локальные; - глобальные

5) по сфере возникновения: - внутренние; - внешние;

6) по степени допустимости:

- допустимые (прибыль/часть прибыли);

- критические (ресурсы);

- катастрофические (основные производственные фонды);

7) по ожидаемым рез-там: -спекулятивные;- обычные.

Для оценки рисков применяются как количественные (статистические, экспертных оценок, аналитический, метод использования аналогов), так и качественные методы. Наиболее распространёнными методами оценки рисков являются: 1статистический. Изучается статистика от потерь и прибылей, имевших место в данном или аналогичном производстве, устанавливается величина и вероятность получения той или иной экономической отдачи и составляется наиболее вероятный прогноз на будущее. 2анализ целесообразности затрат. Определение потенциальных зон риска. В качестве исходных факторов, которые могут вызвать рост планируемых затрат, рассматривают следующие факторы и их комбинации. Это: первоначальная недооценка стоимости проекта; изменение границ проектирования; различия в производительности; увеличение первоначальной стоимости проекта; изменение условий реализации проектов; 3метод экспертных оценок. Анкетирование специалистов-экспертов. Анкеты статистически обрабатываются в пользу того или иного решения поставленной аналитической задачи. 4метод использование аналогов. Отыскание и использование сходства, подобия явлений, предметов, систем на основе сопоставлении с другими более или менее аналогичными объектами.

Управление рисками представляет собой многоступенчатый процесс, который имеет своей целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий.

Управление рисками включает след. этапы:

1) анализ рисков, включающий их выявление и оценку (количественное описание: время, место, вероятность, размер ущерба);

2) выбор методов воздействия на риск (предполагает разработку нескольких сценариев). К методам воздействия относятся:

а) снижение рисков (полное исключение риска, снижение вероятности наступления, снижение возможного ущерба);

б) сохранение риска (определяются источники будущего финансирования);

в) передача риска (страхование, получение гарантий, заключение договоров).

3) принятие решения (определение требуемых финансовых, материальных и трудовых ресурсов);

4) непосредственно воздействие на риск;

5) контроль реализации выбранных мероприятий.