Введение. По дисциплине: «Экономика отрасли»

Курсовой проект

По дисциплине: «Экономика отрасли»

На тему: «Расчет показателей бизнес-плана»

Выполнил: студент группы 4ПР

Поляков В.Б

Проверила: Скороходова Л.П.

Тверь

2014
Оглавление

Введение……………………………………………………………………………...3

1.Теоретическая часть …………………………………………………………..…6

1.1. Структура бизнес-плана ………………………………………………..............6

1.2. Резюме…………………………………………………………………………...6

1.3. Описание предприятия и отрасли ……………………......................................7

1.4. Описание продукции (услуг)…………………………………………………...7

1.5. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)……………………………………….…7

1.6. Производственный план …………………………………………………….....8

1.7. Организационный план…………………………………………………………8

1.8. Юридический план……………………………………………………………...8

1.9. Финансовый план……………………………………………………………….8

1.10. Направленность и эффективность проекта…….……………………………9

1.11. Риски и гарантии………………………………………………………………9

2. Практическая часть…………………………………………………………….. 10

Заключение…..………………………………………………………………...…20

Список использованной литературы…….………………………..…………….21

Приложение…………………………………………………………………….…22

Введение

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

* существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;

* планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

* администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составление бизнес-план является актуальной темой в наше время, так как, сделав бизнес-план, предприятие будет более эффективным и управляемым, можно с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов. Он является новым документом для большинства российских предприятий.