Способностью формировать коллектив.

Организация коллектива — это мощный рычаг управления, потому что он создает энергич­ную, эффективную и ответственную группу людей с большим потенциалом. Руководители с высокой способностью создавать коллектив отвечают признакам, изложенным в правой колон­ке таблицы, а те, кому не удается выработать коллективный подход,— в левой.

Таблица 5 – Типы руководителей

Низкая способность	Высокая способность
Не обладает достаточными навыками руководства	Имеет прочные навыки руководства
Непоследователен	Последователен
Исповедует антиколлективные взгляды	Поддерживает идеи коллективизма
Подбирает неподходящих сотрудников	Правильно подбирает сотрудников
Недостаточно заботится о других в коллективе	Заботится о других членах коллектива
Не умеет создать положительный климат	Создает положительный климат
Недостаточно интересуется результатом работы	Заинтересован в результате работы
Нечетко представляет себе роль организации	Четко определяет роль организации
Не владеет эффективными методами работы	Использует эффективные методы работы
Не умеет распределять обязанности	Распределяет обязанности между сотрудниками
Сочетает критику с анализом	Анализирует без критики в адрес конкретных людей
Не занимается вопросами индивидуального развития	Поддерживает личное развитие своих сотрудников
Подавляет творческий потенциал	Поощряет творческий потенциал
Терпимо относится к плохим межгрупповым отношениям	Строит здоровые межгрупповые отношения
Использует конфликты в разрушительных целях	Использует конфликты в конструктивных целях
Не поощряет тех, кто рискует	Поощряет тех, кто идет на риск
Избегает обратной связи на межличностном уровне	Стремится к обратной связи
Плохо использует время	Хорошо использует время
Не предъявляет высоких требований	Предъявляет высокие требования

ЗАДАНИЕ:

Составьте план – проект превращения рабочей группы в эффективную команду.

Тема 6 ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ: СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАЦИОНАЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ