Стадия 1 - Проведение маркетингового исследования

Отдел маркетинга определяет размер потенциального спроса. Далее проект направляется в профильное техническое подразделение, которое осуществляет выбор технического решения.

Стадия 2 - Выбор технического решения

например, для коммутационного оборудования на основании результатов маркетингового исследования определяется емкость станции, выбирается тип оборудования, а также готовится техническое задание на разработку проектно-сметной документации.

На основании выбранного технического решения профильное подразделение определяет укрупненную стоимость проекта.

После разработки технического решения, проект передается в инвестиционное подразделение для оценки экономической эффективности ИП.

Стадия 3 - Оценка экономической эффективности ИП

Рассчитываются такие показатели как чистая текущая стоимость (NPV), индекс доходности (PI), внутренняя норма доходности (IRR), срок окупаемости (DPBP).

ЭТАП 5. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНА

При формирования инвестиционного плана учитываются ограничения по общему объему инвестиций на планируемый год, а также ограничение доли проектов по видам.

Подразделение экономического анализа инвестиций ранжирует ИП-ы в порядке убывания их экономической эффективности.

При ранжировании ИП используются следующие критерии:

1. Соответствие стратегии/приоритетам компании

2. Экономическая эффективность проекта

3. Наличие новых/ современных технологий

4. Выполнение требований законодательства

5. Коммерческая привлекательность фрагмента сети и т.д.

1. Критерий «Соответствие стратегии/приоритетам компании».

Для критерия максимальный показатель устанавливается, в случае если проект направлен на реализацию задач определенных «инвестиционными приоритетами» компании.

1. Критерий «Экономическая эффективность проекта

Оценка устанавливается в зависимости от экономической эффективности проектов.

1. Критерий «Наличие новых технологий».

Оценка устанавливается в зависимости от технической новизны решения, возможностей интегрировать оборудование для оказания комплекса новых услуг построения на сети NGN.

Оценка «4-5» устанавливается для проектов позволяющих повысить качество существующей инфрастуктуры с целью дальнейшего увеличения доходов, расширения спектра услуг или увеличения объема услуг.

Оценка «1-3» устанавливается для проектов, в которых применяются традиционное оборудование.

Например, оценку «1» получает проект строительства АТС с применением оборудования с коммутацией каналов.

1. Критерий «Выполнение требований законодательства».

Оценка устанавливается в зависимости от обязательности выполнения проекта.

Оценка «4-5» устанавливается для проектов обязательных для выполнения в соответствии с выполнением требований законодательства.

Например, проект модернизации сети для повременного учета трафика.

1. Критерий «Коммерческая привлекательность фрагмента сети»

Оценка «5» устанавливается для проектов, реализация которых планируется в коммерчески привлекательных районах:

• в деловых городских центрах,
• в районах с высоким количеством высокодоходных потребителей - юридических лиц.

В отдельных случаях к этой категории могут относится проекты в местах коттеджной застройки.

Оценка «3-4» устанавливается для проектов, реализация которых планируется в городских спальных районах, крупных селах и райцентрах

Оценка «2-1» устанавливается для проектов, реализация которых планируется в небольших сельских населенных пунктах, удаленных городских районах .

В соответствии с результатами ранжирования, подразделение экономического анализа инвестиций составляет инвестиционный портфель.

ЭТАП 6. Утверждение инвестиционного плана Советом Директоров