Предмет і методи контролінгу

Контролінг, на відміну від функціональних дисциплін, є синтетичною дисципліною, яка базується і розвивається на основі даних менеджменту, маркетингу, обліку, планування, аналізу та теорії управління. Цю науку можна розглядати як одну з концепцій конструктивного управління. Під конструктивним управлінням слід розуміти спеціально створену інтелектуальну систему для стратегічного управління розвитком підприємства на базі методів планування, обліку й аналізу в їх єдності. Роль контролінгу в системі управління полягає в координації елементів, які входять в цю систему, забезпеченні планування, обліку й аналізу економічних показників господарської діяльності та прийняття рішень на основі отриманої інформації про тенденції розвитку фірми.
Предметом контролінгу є мікроекономічні процеси і явища на підприємстві, які характеризуються певними показниками-індикаторами в їх динаміці, та макроекономічні процеси в країні, які безпосередньо виливають на економіку підприємства.
Складність предмета контролінгу вимагає деталізації його окремих елементів та розмежування понять «контрольований, системи») та «контролінг»

Характеристика понять «Контролінг» і «Контрольованість системи»
Контроілнг Контрольованість системи
а) у структурному виражені:
– планування;
– облік;
– аналіз;
– управління. а) у структурному вираженні:
– не структурована
б) у технічному виражені:
– інформаційна система, яка оперативно реагує на відхилення;
– технологія робіт (планова робота за строками, змістом, метою);
– бюджетна система управління за повними та частковими витратами;
– електронна обробка інформації б) у технічному вираженні:
– розробка норм контролю;
– зіставлення фактичного і заданого рівня фірми;
– виявлення відхилень;
– аналіз причин відхилень;
– видача вказівок на усунення небажаних відхилень.
в) орієнтація:
– на майбутнє в) орієнтація:
– на минуле

Контролінг є структурованою системою, на відміну від контролю, який до цього часу не має структури, що робить його аморфним утворенням. В технічному аспекті ці поняття мають деякі спільні ознаки, обумовлені ідентичністю об'єкта дослідження. Контролінг здійснює на систематичній основі спостереження за об'єктом і виявляє фактичний стан об'єкта, а контроль використовує дані про відхилення для прийняття рішень.
Контролінг є складною системою, яка досліджує траєкторію стратегічного розвитку підприємства на основі визначеної генеральної мети, матеріальних, вартісних і соціальних цілей підприємства, відстеження тенденцій розвитку виробничих програм, господарських процесів, інвестиційних проектів та фінансової діяльності на основі планування, обліку, аналізу та контролю сукупності економічних показників і забезпечує інформацію для прийняття управлінських рішень.