КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Етапи формування стратегії за М.Портером
| Етап | Зміст етапу | Стратегічні питання |
| А. Чим займається фірма нині? | Ідентифікація | Якою є імпліцитна чи експліцитна поточна стратегія? |
| Припущення | Які припущення щодо відносного становища компанії, сильних та слабких місць, конкурентів і тенденцій у галузі слід зробити, щоб наповнити змістом поточну стратегію? | |
| Б. Що відбувається в зовнішньому середовищі? | Аналіз стану галузі | Якими є основні чинники успіху конкуренції та найважливіші можливості й загрози, що існують у галузі? |
| Аналіз конкурентів | Якими є спроможності та обмеження існуючих конкурентів та їхні найімовірніші дії у майбутньому? | |
| Аналіз суспільних умов | Які можливості та загрози можуть випливати з найважливіших урядових, суспільних та політичних чинників? | |
| Сильні і слабкі місця | Що ми можемо сказати про сильні та слабкі місця компанії порівняно з існуючими та майбутніми конкурентами, знаючи результати аналізу галузі та конкурентів? | |
| В. Як слід діяти фірмі? | Тестування припущень та стратегій | Як порівнюються припущення, втілені в поточні стратегії, з аналізом, проведеним на етапі «Б»? |
| Стратегічні альтернативи | Якими є реальні стратегічні альтернативи за наявності проведеного вище аналізу? Чи є поточна стратегія однією з них? | |
| Стратегічний набір | Яка альтернатива найкраще узгоджує становище компанії із зовнішніми можливостями та загрозами? |
Більш розширений, з урахуванням етапів, пов’язаних подальшої реалізації конкурентних стратегій даний процес наведений табл.4.5 [45; 161]. Процес формування конкурентної стратегії повинен мати комплексний характер. Проте, запропоновану модель не слід вважати універсальною, оскільки у кожній реальній ситуації необхідно опиратися на ті обставини, що склалися. Кожен етап має самостійне значення і вимагає застосування специфічних, з погляду розробки і реалізації конкурентних стратегій, процедур і методик. В процесі розробки системи конкурентних стратегій можливо використання численного інструментарію:
ü матриця “Продукт-ринок”, матриця БКГ, модель “Привабливість ринку – переваги в конкуренції”;
ü аналіз інтенсивності конкуренції на ринку, ступеню його монополізації, ринкової частки конкурентів, темпів її приросту тощо;
ü аналіз структури стратегічного потенціалу, можливостей розширення ресурсів підприємства, особливостей галузі, SWOT-аналіз тощо;
Uuml; аналіз ринкового середовища і конкурентів, аналіз динаміки галузі, аналіз споживачів, сегментація і ціле покладання тощо.
Таблиця 4.5
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 56; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |