Безопасность как цель организации

Руководство организации, находящейся на этом уровне развития культуры безопасности, расценивает безопасность производства, как важный элемент, даже при отсутствии давления со стороны надзорных органов, осуществляющих контроль. Хотя в такой организации есть большее понимание аспектов личностного поведения, в методах управления безопасностью в значительной степени присутствует аспект технических и административных решений. Безопасность производства, как и производственные показатели, является целью и задачей. Организация начинает рассматривать меры, благодаря которым безопасность производства достигла определенных высот, и стремится использовать опыт других организаций.

– организация сосредотачивает внимание, прежде всего, на повседневных вопросах, которые, казалось бы, не имеют отношения к безопасности. Отсутствует стратегия безопасности;

– руководство поощряет взаимозаменяемые и многофункциональные группы и взаимодействие между ними. Вышестоящее руководство действует, как команда, и координирует решения подразделений;

– решения часто принимаются исходя из стоимости (издержки, расходы) и технических возможностей (деятельность);

– реакция руководства на ошибки выражается в усилении контроля с использованием административных процедур и обучения, а не в поиске виновного;

– конфликты устраняются в процессе совместной работы, так называемой «командной работы»;

– роль руководства видна в применении методов управления, таких, как постановка целей;

– организация открыта для обучения со стороны других структур, особенно в технических вопросах и передаче опыта;

– стоимость, безопасность и производительность расцениваются, как исключающие друг друга факторы. Безопасность подразумевает более высокую стоимость и снижение производительности. Отношения между организацией и надзорными органами, потребителями, поставщиками, подрядчиками скорее находятся на дистанции, чем являются близкими. Присутствует осторожный подход, доверие должно быть завоевано;

– важно достичь целей краткосрочных прибылей. Служащие вознаграждаются за выполнение или перевыполнение плана, не обращая внимания на отсроченные результаты и последствия;

– отношения между служащими и руководством враждебны, присутствует только демонстративное доверие и уважение;

– возрастает осознание воздействия культурных аспектов на рабочих местах.