Организационное устройство, размеры и специализация

Согласно соответствующей теории и практики, взаимодействие на уровне «организации – внешняя среда» может осуществляться с помощью механического или органического процессов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик.

В СПК - колхоз «Красный Октябрь» механический тип. Он характеризуется следующим: узкой специализацией в работе, работа по правилам, четкие права и обязанности, объективная система вознаграждения. Механический тип применяется при следующих условиях: несложное, стабильное окружение; цели и задачи известны; задачи поддаются делению; задачи простые и ясные; работа измерима; оплата труда мотивируется; признается данная власть.

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений и служб производства, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения. Она выражает внутреннее построение организации и организационное сочетание структурных единиц осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.

Структура управления представляет собой состав, количество, соподчиненность различных звеньев, ступеней управления и должностных лиц. В зависимости от вида управленческих связей, СПК - колхоз «Красный Октябрь» обладает комбинированной структурой управления, которая является сочетанием линейной и функциональной структур управления.

При комбинированной структуре руководитель занимается административным управлением, а специалисты – функциональным, т.е. по сугубо технологическим вопросам.

Высшим органом управления Кооператива является Общее собрание членов Кооператива. Оно вправе решать любые вопросы, касающиеся деятельности Кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения Правления и Наблюдательного Совета Кооператива.

Исполнительным органом является Правление Кооператива. Правление осуществляет оперативное управление его деятельностью под свою ответственность, руководит текущей деятельностью Кооператива и представляет Кооператив в хозяйственных и иных отношениях. Члены Правления избираются из числа членов Кооператива. Возглавляет Правление председатель Правления, который одновременно является и председателем Кооператива. Оно подотчётно Наблюдательному Совету Кооператива и Общему собранию членов Кооператива.

Наблюдательный Совет Кооператива осуществляет контроль за деятельностью Правления Кооператива во всех без исключения сферах управления, знакомится с любой документацией Кооператива, включая все текущие записи, банковские, финансовые и кредитные документы, договоры, текущие и перспективные планы, годовые и квартальные бухгалтерские отчёты, отчёты о результатах ревизионной проверки, протоколы заседаний Правления, проверяет состояние кассы Кооператива, наличие документов, а так же в праве провести инвентаризацию.

Рассмотрим организационную структуру СПК – колхоз «Красный Октябрь»:

Существующая система управления производством территориальная. Имеется две полеводческие бригады, за которыми закреплены отдельные поля севооборотов. Все основные производственные процессы в растениеводстве выполняет тракторная бригада, которая обслуживает все полеводческие бригады. Четко выраженной специализации между бригадами не имеется. Все бригады занимаются производством зерна и кормов для животноводства.

Общественный скот размещен по населенным пунктам в зависимости от наличия животноводческих построек и рабочей силы. Состояние животноводческих построек удовлетворительное. Полностью механизированы такие виды работ как подача воды, доение коров, удаление навоза.

Имущество хозяйства поделено по паям. Стоимость имущественного пая членов колхоза, в общем паевом фонде, определяется с учетом его вклада в создании этого фонда. Паевой земельный фонд составляет 2020 гектар, который поделен на 366 человека. Земельный пай каждого члена составляет 5,5 гектара.

Чтобы получить результаты деятельности хозяйства в первую очередь, необходимо рассмотреть и проанализировать его размеры (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Показатели размеров СПК – колхоз «Красный Октябрь»

По сравнению с 2011г выручка в СПК - колхоз «Красный Октябрь» за три года увеличивается на 821 тыс. руб., что составляет 102,7%, это обусловлено увеличением цен реализации сельскохозяйственной продукции.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов хозяйства за анализируемый период увеличилась на 9,9% (на 6837 тыс. руб.). Это связано с реконструкцией и модернизацией животноводческого комплекса КРС.

В 2013 году наблюдается резкое снижение поголовья продуктивного скота.

Спад производства в целом по хозяйству и низкая заработная плата способствовало утечке кадров. В период с 2011 по 2013 год среднегодовая численность работников сократилась на 14,7%.

Уменьшилась площадь пашни на 55 га в результате создания фермерского хозяйства.

Осуществление основной задачи сельского хозяйства, получение высоких урожаев и высокой продуктивности для обеспечения населения всеми видами продуктов питания, возможно только при рациональной организации производства. Одним из принципов которой, на сельскохозяйственных предприятиях, является углубление специализации и рациональное сочетание отраслей.

Специализация предприятия – это сосредоточение его деятельности на производстве определенного вида или видов продукции. Цель специализации – создание условий для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек, повышения производительности труда, улучшения качества продукции.

Специализация хозяйства отражается в структуре товарной продукции, показатели которой рассмотрены в таблице 1.2

Для эффективного ведения хозяйства, решения многих вопросов организации, научно-обоснованного планирования, материально-технического обеспечения и материального стимулирования работников большое значение имеет правильное определение специализации. Для определения специализации необходимо найти коэффициент специализации:

, где

Кс – коэффициент специализации;

100 – сумма удельных весов товарной продукции всех отраслей;

Д – удельный вес отдельных видов продукции в структуре товарной продукции, %;

n – порядковый номер вида товарной продукции по занимаемому ею удельному весу начиная с наивысшего.

Коэффициент специализации равный до 0,35 означает низкий уровень

специализации, 0,35-0,5 – средний, 0,5-0,6 – высокий, более 0,6 – углубленный уровень специализации.

Проведём расчёт коэффициентов специализации по отчётным периодам:

Исходя из расчётов, можно сделать следующие выводы: уровень специализации в СПК - колхоз «Красный Октябрь» за 2012г – углубленный, а в 2011 г. и 2013г. – высокий. Этот факт говорит о стабильном положении на рынке сельскохозяйственной продукции, когда производитель может точно сориентироваться на выпуск определённого вида продукции.

Таким образом, хозяйство имеет молочно-мясное направление. Реализует СПК - колхоз «Красный Октябрь» в основном только животноводческую продукцию, так как растениеводство направлено на обеспечение животноводства кормами.

Таблица 1.2

Размеры и структура товарной продукции СПК – колхоз «Красный Октябрь» и уровень ее специализации

Согласно данным таблицы 1.2 наибольший удельный вес в стоимости товарной продукции хозяйства за весь анализируемый период составляет выручка от реализации продукции животноводства. В 2013 году этот показатель составил 91,8 %. В животноводстве ведущей подотраслью является молочное скотоводство – 75,3%, также значительная доля принадлежит мясному скотоводству – 24,6 %, остальные подотрасли являются дополнительными, в т.ч. растениеводство с удельным весом 5,7 %, а также товары, работы и услуги 2,5 %.