Билет 13. 1. Операционный и финансовый циклы

1. Операционный и финансовый циклы. (13/1) ФМ

В числе важнейших характеристик эффективности текущей деятельности — показатели продолжительности операционного и финансового циклов.

Операционный цикл (Operating Cycle) — это условное название периода от получе­ния сырья до возврата денежных средств в виде выручки), в течение которого де­нежные средства омертвлены в запасах и расчетах (дебиторах). Начало операционного цикла — появление материальных запасов на балансе фирмы, а его окончание — появление на балансе выручки от реализации произве­денной и проданной продукции. Операционный цикл начинается с момента формального вложения де­нежных средств в запасы, и заканчивается моментом возврата денежных средств на счета фирмы в виде выручки. Алгоритм расчета имеет вид

D_OC=Inv_d+AR_d

Где Inv_d - оборачиваемость запасов (в днях);AR_d - оборачиваемость средств в расчетах (в днях).

Снижение по­казателя в динамике — благоприятная тенденция.

Информационное обеспечение расчета — бухгалтерская отчетность.

Финансовый цикл (Cash Cycle) есть условное название периода в начале которого денежные средства фактически уходят в оплату поставщикам за купленные у них сырье и материалы и в конце которого возвращаются в виде выручки.

Смысл финансового цикла заключается в следующем. Эффективность финансо­вой деятельности фирмы в части расчетов с контрагентами характеризуется не только своевременностью востребования дебиторской задолженности, но и рацио­нальной политикой в отношении кредиторов. Кредиторской задолженностью мож­но управлять, откладывая или приближая срок ее погашения.

2. Основные направления анализа внутренней среды. Метод SWOT-анализа. (13/2) М

Внутренняя среда (подсистема) организации – все то, что определяется внутренней структурой фирмы, реагирует на внешние условия и на все ситуационные факторы внутри организации (результаты управленческих решений. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации

Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: производство

персонал

организация управления

маркетинг

Управленческий анализ

финансы и учет

БАЗОВЫЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рентабельность продаж

Норма чистой прибыли на собственный

Норма прибыли на собственный капитал (ROE)

Рентабельность активов (ROA)

SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы).

Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т. Данную методику можно условно разбить на следующие шаги:1. Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT-анализа; 2. Формулирование экспертами сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз; 3. Оценка экспертами; 4. Обработка (сведение воедино) полученных оценок; 5. Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.

3. Анализ конкурентоспособности продукции. (13/3) АДФХД

Эффективность работы любого предприятия зависит в первую очередь от степени рыночной востребованности его продукции, работ, услуг по сравнению с конкурентными аналогами. Поддержание конкурентоспособности продукции на должном уровне осуществляется посредством высоко организованной и методически обеспеченной аналитической и контрольной работы.

Конкурентоспособность продукции - это многоаспектное понятие, означающее соответствие продукции условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономичес-ким, эстетическим характеристикам, но и по иным условиям ее реализации.

Анализ конкурентоспособности продукции позволяет:

1) оценить достигнутый уровень качества и конкурентоспособности продукции и сопоставить его с допустимым значением, оценить влияние факторов, оказавших влияние на этот уровень и выявить резервы повышения этого уровня;

2) диагностировать ожидаемый уровень конкурентоспособности новых изделий до момента выведения их на рынок, устранить на этапах проектирования возможные просчеты;

3) наметить целесообразные управленческие решения, направленные на улучшение товародвижения путем оптимизации сочетания качественных, стоимостных и других характеристик продукции;

4) разработать активную политику в области снабжения, производства, сбыта, качества и конкурентоспособности, направленную на повышение эффективности деятельности организации.

Анализ конкурентоспособности продукции является элементом комплексного анализа.