Формы и фазы кризисов на предприятии. (Антикризисное управление)

Н.Н. Кожевников выделяет следующие формы кризиса на предприятии:

- стратегический кризис – как правило, действует долгосрочно и характеризует эффективность действий менеджера в стратегическом плане. Стратегический кризис возникает при потере руководством организации «стратегического зрения» - несвоевременной смене продукции (когда она выпускается на последних этапах жизненного цикла), отказе от перехода на новые технологии или в новые регионы, снижении инвестиций на НИОКР, новую технику или подготовку кадров и др.

- кризис «успеха» - то есть возникновение убытков организации в связи с недостатками менеджмента. Существует, если организация несет убытки, для ликвидации которых необходимо расходование собственного капитала. В будущем это может привести к необходимости расширенного использования заемных средств. Пример кризиса «успеха»: убытки, вызванные спадом оборота, ростом издержек, снижением цен, вымыванием оборотного капитала;

- кризис неплатежеспособности – в отличие от первых двух форм является внешним проявлением нарушений в функционировании организации. Кризис ликвидности, как и сама категория «ликвидность», - моментная характеристика организации. Основой моментности показателя ликвидности является характер информации, используемой для расчета всех показателей ликвидности.

Фазы кризиса отличаются содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению.

Первая – снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая– убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются – в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

Третья – истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятиятаких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

Четвертая – неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

Таким образом, для третьей и четвертой фаз характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Именно эта ситуация и должна быть объектом антикризисного управления.

2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования. (5/2) ЭП

Производительность труда - это экономическая категория, характеризующая плодотворность деятельности людей (эф-ть затрат труда при произ-ве ед.прод. за промежуток врем).

Измеряется производительность труда по показателям выработки и трудоем-ти, т.к они и явл предметом анализа на предприятии.

Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в условно-натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Выработка — прямой показатель уровня продуктивности труда, его можно определить количеством продукции, которую произвел один работник за единицу времени труда. Этот показатель может определяться различными способами, в зависимости от того, какими единицами измеряли объём продукции и затрат труда (могут быть натуральные, стоимостные, трудовые и условно-натуральные единицы). Определяется частным от деления объема выполненных работ (выпущенной товарной продукции) на численность работников (затраты труда или времени). Различают годовую выработку (ГВ), квартальную выработку (КВ), месячную (МВ), декадную (ДВ), недельную (НВ), дневную (ДВ), сменную (СВ) и часовую выработку (ЧВ).

В общем виде выработка и рассчитывается по формуле: ,

где ВП – выпуск товарной продукции за анализируемый период,

ЧР – среднесписочная численность рабочих.

Трудоемкость рассчитывается как величина, обратная выработке.

Трудоемкость- затраты раб. времени на произ-во продукции.

Тпп(произв-я)= Ттехн+ Тоб (обслуж.персонала)

Тп(полная)=Ттехн+Тоб+Ту(управ-ие произ-вом- охрана, служащие).

2.трудовой . нормативные затраты раб. времени/фактические

3. стоимостной. ПТ= 100(Ппп-Пф)/Пф

Пять факторов роста-ПТ.

1. Естественные. Природа, освоенность района.

2. Факторы структурных сдвигов – сдвиги в изменении доли покупаемых изделий, структура работающих(ротация) и т.д.

3. Факторы ускорения НТП

4.Экономические факторы – рост квалификации, управления

5.Социальные факторы- сокращение тяжелого труда и т.д.

Классиф резервов повышен произ-ти:повышен технич ур-ня пр-ва, улучшен орг-ции произ-ва,внешн природн услов(близость трасс, геологич уксловия),структурн изменен в пр-ве(доля полуфабрик,мат-лов).

1. Основные методы принятия управленческих решений. (9/1) М

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой

деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления.

Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности

руководителей любого уровня, включающий:

- выработку и постановку целей;

- изучение проблемы на основе получаемой информации;

- выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и

возможных последствий принимаемых решений;

- обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы

(задачи);

- выбор и формулирование оптимального решения;

- принятие решения;

- конкретизацию решения для его исполнителей.

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как

процесс, состоящий из 3 стадий: подготовка решения; принятие решения;

реализация решения.

Методы - это конкретные способы, с помощью которых может быть

решена проблема.

1. Декомпозиция - представление сложной проблемы, как совокупности

простых вопросов;

2. Диагностика - поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются

в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах;

3. Экспертные оценки - формируются какие-либо идеи, рассматриваются,

оцениваются, сравниваются;

4. Метод Делфи - экспертам, которые не знают друг друга, даются вопросы,

связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до

мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением,

либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы

передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до

тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к

тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот

метод используется для достижения эффективности;

5. Метод неспециалиста - вопрос решается лицами, которые никогда не

занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных

областях;

6. Метод теории игр - задачи решаются в условиях полной неопределенности;

7. Метод аналогий - поиск возможных решений проблем на основе

заимствования из других объектов управления.

А так же: Линейное программирование, Имитационное моделирование, Метод теории вероятности.

2. Классификация затрат предприятия на производство и реализацию продукции. (6/2) ЭП

Затраты – совок-ть расходов предприят для осущ-я произв. деят-ти.

По экономической роли в процессе производства затраты можно разделить: основные и накладные.

· К основнымотносятся затраты, связанные непосредственно с технологическим процессом, а также с содержанием и эксплуатацией орудий труда.

· Накладные- расходы на обслуживание и управление производственным процессом, реализацию готовой продукции.

По методу отнесения затрат на производство конкретного продукта: прямые и косвенные затраты.

· Прямые- это затраты, связанные с изготовлением только данного вида продукции и относимые непосредственно на себестоимость данного вида продукции.

· - Косвенные затратыпри наличии нескольких видов продукции не могут быть отнесены непосредственно ни на один из них и подлежат распределению косвенным путем.

По отношению к объему производства продукции: на переменные и постоянные.

· - Переменные затраты- это затраты, общая величина которых на данный период времени находится в непосредственной зависимости от объема производства и реализации. К переменным обычно относят затраты на сырье и материалы, топливо, энергию, транспортные услуги, часть трудовых ресурсов, т.е. те издержки, уровень которых изменяется с изменением объема производства.

· - Постоянные затраты- затраты, сумма которых в данный период времени не зависит непосредственно от объема и структуры производства и реализации.

Классификация затрат:

1) по способу отнесения затрат на себестоимость единицы продукции:

· прямые (связаны с производством конкретных видов продукции, можно непосредственно включать в себестоимость единицы продукции);

· косвенные или накладные (затраты, связанные не с производством определенного вида продукции, а с производством вообще);

2)по однородности состава затрат:

· простые — экономически однородные (затраты материальные одинакового целевого назначения);

· комплексные — экономически разнородные затраты, но одинакового целевого назначения (на содержание и эксплуатацию оборудования);

3) по видам расходов:

· по экономическим элементам (в основу классификации положена экономическая однородность затрат вне зависимости от места возникновения затрат и направления использования);

· по статьям калькуляции (учитываются место возникновения и направления использования);

4) по соотношен затрат:

· - индивидуальн(затраты 1 конкретн цеха)

· - производственная (все затр предпр (общецехов,общезаводск,прочие расх))

· - полная с/с = производствен с/с+расх по сбыту

5) по экономическ эл-там:

· - материальные

· - затр на опл труда

· - отчислен на соц нужды

· - амортизац

· - прочие затр

· Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.