Расчет производственной мощности мебельной фабрики

Мощность мебельной фабрики определяется в натуральных показателях – штуках условной продукции. Расчет мощности учитывает следующие данные:

- количественное соотношение выпускаемых изделий;

- количество технически оснащенных и неоснащенных рабочих мест; и полезный фонд времени их работы;

- прогрессивные нормы производительности оборудования и трудоемкость изделий.

Формула расчета мощности мебельной фабрики М, шт. усл. пр. определяется по формуле

, (3.15)

где П – площадь предприятия (цеха) по внутреннему обмеру, м²;

Н – норма производственной площади на 1 рабочее место;

t – трудоемкость условного изделия, ч (в часах технологического времени).

Определению мощности предшествуют следующие расчеты:

1. Сначала устанавливают номенклатуру выпускаемой мебели и внутри каждой группы определяют соотношение отдельных видов мебели:

- бытовая (корпусная, решетчатая, мягкая);

- детская;

- кухонная;

- для прихожих;

- для административных и служебных зданий.

2. Определяется производственная площадь на одно рабочее место, включая площадь под основное технологическое и вспомогательное оборудование, предметы труда, под транспортные пути, площади технологической выдержки. Нормы площади на одно рабочее место приводятся в справочнике мебельщика. Они зависят от вида мебели, например для корпусной – 20 м², решетчатой – 10 м².

3. Эффективное время Т_эф, работы технически оснащенного места определяется по формуле (3.6).

Для технически неоснащенного рабочего места

Т_эф = (Т_кал – Т_пр – Т_в)Т_см n_см (3.16)

4. В связи с большим ассортиментом продукции в мебельных цехах трудоемкость определяется для условного изделия как средневзвешенная величина.

Планирование на предприятии

Понятие, цели, задачи и содержание планирования

Эффективное управление предприятием как сложной системой возможно только на основе планирования. Его цель – обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех элементов системы для удовлетворения потребности общества в производимых видах продукции и услуг, а также получения необходимой для развития прибыли.

Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего состояния предприятия и эффективных путей его достижения. Проектирование желаемого будущего, в свою очередь, означает, что должны быть определены цель деятельности и развития хозяйствующего субъекта, необходимые средства и время достижения цели.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия – важнейшая предпосылка эффективного производства и предпринимательства. При ограниченных производственных ресурсах оно служит экономической основой определения номенклатуры и количества производимой продукции, оказываемых услуг, а также установления на них цен.

На этапе планирования ведется расчет производственных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) для выполнения установленного объема производства продукции и услуг.

Достижение желаемого состояния зависит от набора принимаемых взаимосвязанных решений. Это состояние может и не наступить, если не принять меры, направленные на достижение благоприятного исхода.

Планированиепредставляет собой непрерывный процесс принятия решений по обеспечению развития экономической системы, которой является предприятие, и достижению желаемых результатов. Решения следует принимать заблаговременно.

На основе планов определяются пути и сроки повышения технического и организационного уровня производства, а также технического уровня и качества изготавливаемой продукции и выполняемых услуг.

Планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта и определения возможного объема продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг, а также изучения рынков сырья, материалов и комплектующих изделий.

В условиях рынка принципиально изменяются цель, задачи и содержание планирования на предприятиях. Так, цель планирования – разработка и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его деятельности в течение длительного времени.

Цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки, обоснования и принятия решений по разработке плановых документов.

Задачи системы планирования подразделяются на планово-расчетные, информационно-справочные и функциональные.

Среди планово-расчетных задач можно отметить определение потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах не только для производства выпускаемых изделий, но и для подготовки и освоения новых. Сюда же относятся расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений.

Информационно-справочные задачи включают:

- разработку необходимой справочной и нормативной информации;

- формирование плановой документации;

- накопление и хранение справочной, нормативной и плановой информации.

К функциональным задачам относятся:

- подготовка и разработка плановых документов;

- решение кадровых вопросов;

- обработка данных;

- оптимизация плановых решений.

Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию и услуги.

Основу планирования составляют хозяйственные договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий.

В качестве потребителей выступают предприятия различных форм собственности, в том числе государственные, муниципальные и частные.

Государственное планирование направлено на определение стратегических целей совершенствования структуры и пропорций общественного производства, выявление первоочередных задач в области экономического и социального развития общества. К таким задачам относятся прогнозы и планы государства в области научно-технической, инвестиционной, финансово-кредитной, налоговой и социальной политики. При этом в качестве экономических регуляторов используются ставки налогов, проценты за кредиты, нормы амортизационных отчислений на социальное страхование, минимальный уровень заработной платы.

Планирование представляет собой процесс, основанный на совокупности теоретических и методологических положений, системе требований, принципов и методов. Оно выражается в постановке задач путем разработки планов на различные временные периоды. В соответствии с этими периодами для достижения основных целей деятельности выделяются стадии прогнозирования (5–10 лет), перспективного (2–5 лет), текущего (1–2 года) и оперативного (до одного года) планирования (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Схема реализации системы планирования на предприятии

В процессе прогнозирования в соответствии с миссией деятельности предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям. Определяются также альтернативные варианты его экономического и социального развития.

Методологическая основа планирования

Методологическую основу планирования составляют принципы, методы, объекты и временные сроки планирования. Методы планирования – это совокупность способов и приемов разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

При планировании применяются балансовый, нормативный, программно-целевой, факторный и экономико-математический методы.

Балансовый метод предназначен для выявления и обеспечения пропорций в развитии предприятия, т.е. определенных количественных отношений между факторами производства и развитием всех взаимосвязанных структурных элементов путем построения системы балансов.

Балансовый метод обеспечивает:

- единство планирования на всех уровнях управления предприятием;

- координацию и согласованность плановых показателей различных разделов;

- выявление и устранение «узких» мест и диспропорций;

- вскрытие резервов в развитии отдельных производств и их дальнейшее использование при решении плановых задач;

- установление необходимых пропорций и темпов развития различных подразделений и служб предприятия.

Система балансов включает:

- баланс по увязке объемов производимой предприятием продукции и оказываемых услуг с общественной потребностью в них для отдельных заказчиков и в целом для народного хозяйства;

- баланс по увязке объемов производства продукции с производственной мощностью предприятия, имеющимися трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами;

- баланс по координации объемов производства и пропорциональности в развитии различных стадий (заготовительной, обрабатывающей, сборочной) и видов (основного, вспомогательного, обслуживающего) производственного процесса.

Балансовый метод позволяет определить систему взаимоувязанных показателей в части потребности и наличия ресурсов, источников их поступления, распределения и использования, конкретизировать требования пропорциональности и условия ее соблюдения предприятием.

Основой составления перспективных и текущих планов хозяйственной деятельности на предприятии служат балансы основных фондов, рабочей силы, материальный, финансовый и энергетический. К частным видам последнего относятся балансы топлива, тепла, электроэнергии.

Баланс основных фондов (производственных мощностей) промышленного предприятия характеризует их движение. На его основе рассчитываются коэффициенты выбытия и обновления основных фондов.

Чтобы выявить резервы использования оборудования, составляют баланс времени работы оборудования, в котором сопоставляют планируемое по заданной производственной программе время работы оборудования с располагаемым временем его использования.

Баланс рабочей силы определяет обеспеченность завода работниками, выявляет дополнительную потребность в кадрах в целом и по категориям и источник ее покрытия.

Материальный баланс позволяет сопоставить величину потребности по видам материальных ресурсов на установленную производственную программу с объемом поставок для покрытия этой потребности.

Энергетический баланс характеризует соответствие количества запланированной предприятием энергии по различным видам и направлениям ее использования.

Финансовый баланс – это часть финансового плана предприятия, в котором сравнивают доходы и поступления средств с расходами и отчислениями, а также суммы платежей предприятия в государственный бюджет с запланированными для предприятия ассигнованиями.

Особое значение для разработки технико-экономических планов предприятий имеет бухгалтерский баланс, характеризующий состояние финансовых средств предприятия и их источников на определенную дату.

Все методы в процессе планирования используются в их взаимосвязи и дополнении.

Основы разработки бизнес-плана

Чтобы убедить партнера по бизнесу в коммерческом успехе, нужно ознакомить его с планом предприятия на сегодня и на перспективу, изложенным на бумаге и снабженным всеми необходимыми расчетами. Данный документ в деловой сфере называется бизнес-планом.

Рассматривать бизнес-план следует в двух аспектах:

1) как технико-экономическое обоснование нового будущего предприятия (бизнес-план инвестиционного проекта);

2) как план развития уже существующего предприятия (бизнес-план текущей деятельности).

Бизнес-план – это документ, в котором дается краткое, точное и ясное описание всех целей имеющегося или предполагаемого бизнеса, а также условий его достижения. Он является одним из основных для получения инвестиционных средств.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

1) определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

2) конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

3) обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов, привлекая их внимание к новой бизнес-идее;

4) помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

Содержание и порядок разработки бизнес-плана должны отвечать Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития РФ, утвержденному Постановлением Правительства РФ от 22.11.1997 г. №1470 (с последующими изменениями), а также Макету Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса.

Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев. В то же время существуют внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.

Структура бизнес-плана с краткими рекомендациями по его разработке приведена ниже.

Структура бизнес-плана