КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Глоссарий. № п/п Понятие Определение Вознаграждение - направление поощрения работников в зависимости от стажа работы
| № п/п | Понятие | Определение |
| Вознаграждение | - направление поощрения работников в зависимости от стажа работы на предприятии. Обычно минимальный стаж, дающий право на вознаграждение, устанавливается в один полный год. | |
| Использование персонала | - комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников. | |
| Кадровый менеджмент | - менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. | |
| Косвенные компенсации | - выплаты работникам в форме награждений и премий. | |
| Личностные качества персонала | - индивидуальные особенности сотрудников, включающие их деловые качества и свойства личности, не имеющие непосредственного отношения к выполняемой профессиональной деятельности. | |
| Маркетинг персонала | - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале. Маркетинг персонала - в широком смысле - философия и стратегия управления человеческими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы. Маркетинг персонала - в узком смысле - особая функция службы управления персоналом, включающая: - анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; - разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала. | |
| Материальная помощь | - это денежные выплаты либо помощь, выраженная в вещественной форме, которую оказывает наниматель работникам организации. | |
| Менеджмент | - управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. | |
| Методы управления персоналом | - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. | |
| Мотивация | - это процесс побуждения себя и других людей к действию, предполагающий возможность удовлетворения личных потребностей при достижении целей организации | |
| Мотивация по принципу "кнута и пряника" | - намеренное и интенсивное использование внешних поощрений и наказаний для мотивации сотрудников. | |
| Мотивация сохранения | - мотивация, направленная на поддержание достигнутого уровня. Мотивация сохранения поддерживает активность на том уровне, который позволяет избегать санкций, связанных с ограничением или сокращением получаемых благ. | |
| Мотивация трудовой деятельности | - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. | |
| Мотивы | – это побуждения человека к действию, направленные на результат (цель). | |
| Потребности | – это состояние человека, испытывающего нужду в объекте, необходимом для его существования. Потребности являются источником активности человека, причиной его целенаправленных действий. | |
| Премия | - элемент заработной платы, предназначенный для стимулирования работников к улучшению количественных и качественных показателей работы. | |
| Самомотивация | - чувство долга, ответственности, внутренняя установка на качественный, производительный труд; осознанное желание быстрее достичь результата. | |
| Социальная мотивация | - внутреннее побуждение к активности и деятельности личности или социальной группы, вызываемое их потребностями и определяющее направленность этих активности и деятельности. | |
| Стимул | – это побудительная сила, которая может выступать как «кнут» и «пряник». Основой стимулирования является соотношение между действием и вознаграждением за это действие. Стимулы могут быть материальными и моральными. | |
| Стимулирование труда | - способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. | |
| Структура персонала предприятия | - соотношение численности работников различных категорий на предприятии: возрастной состав, основной, вспомогательный персонал и т.д. Анализ структуры персонала позволяет делать выводы о влиянии той или иной категории на суммарную производительность труда и результаты работы компании. | |
| Трудовой мотив | – это непосредственное побуждение работника к деятельности (работе), связанное с удовлетворением его потребностей. Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является, если не единственным, то основным условием получения блага. | |
| Трудовые ресурсы | - часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом. | |
| Управление персоналом | - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами. | |
| физиологические потребности | - это потребности, необходимые для выживания человека: в еде, в воде, в отдыхе и т.д. |
Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 64; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |