3. В организации может иметь место узаконенное декларативное взаимодействие с местным сообществом и не более.
4. Человеческий фактор: программой могут заниматься один-два человека, если они уходят, то программа прекращается.
Основным оружием в борьбе с этими трудностями является упрочение понимания полезности добровольческой программы для организации и вовлечение в нее все большего количества сотрудников организации. А также положительные отзывы сотрудников-добровольцев, представителей местного сообщества и ответственных лиц организации.
Для того чтобы увидеть влияние корпоративного добровольчества на компанию и рассмотреть взаимосвязь между факторами, влияющими на жизнедеятельность организации и на участников процесса корпоративного добровольчества составлена таблица 2.
Фактор
| Компания
| Персонал
| Окружающее сообщество
|
Организационная
структура
компании
| Улучшение взаимодействия между структурными подразделениями, так как появились новые задачи для подразделений; произошло изменение внутренней и внешней среды компании.
Построение структуры ориентировано на
взаимодействие с внешней средой.
| Укрепление и развитие горизонтальных связей в организации.
| Структура ориентирована на запросы местного сообщества.
|
Рекламная
политика
| Часть рекламы может быть подана как “социальная реклама”, которая помимо благоприятного имиджа может дать экономию средств.
| Развитие у персонала корпоративной гордости.
| Имидж “социально ответственной” структуры в сообществе.
|
Внедрение
новшеств
| Облегчается внедрение новшеств в компанию, так как в компании уже существуют механизмы оценки последствий внедрения.
| Персонал ориентирован, готов на восприятие нововведений.
| Компания имеет имидж гибкой, ориентированной на новые технологии
структуры.
|
Партнеры
| «Общественная прозрачность» для партнеров.
| Имеет более высокую квалификацию в работе с внешним миром, в том числе с партнерскими организациями.
| Возможно появление новых партнеров, заинтересованных в окружающем компанию сообществе.
|
Конкуренты
| Малобюджетная реклама в сообществе.
| Корпоративная привязанность персонала компании.
| Конкуренты компании в глазах сообщества кажутся более закрытыми.
|
Клиенты
| Для работающих с местными потребителями – дополнительный инструмент маркетинга. Могут появиться новые целевые группы клиентов.
| Имеет более высокую квалификацию в работе со внешним миром, в том числе с клиентами.
| Предпочтение отдается более открытым и знакомым (для местных потребителей) компаниям.
|
Взаимодействие с
местной властью
| Возможность получения госзаказа, если социальная значимость компании может быть одним из критериев его получения.
| Знакомство с чиновниками, которые ранее не попадали в сферу интересов компании, но которые могут принимать прямые или косвенные решения, благоприятно влияющие на компанию.
| Возможность решать проблемы местного сообщества через негосударственные структуры.
|
Персонал
| Улучшение общего социально-психологического климата в компании. Повышение ответственности сотрудников.
| Появляется больше личных знакомств между сотрудниками из разных подразделений. Если к программам привлекаются семьи, то улучшается внутрисемейный климат сотрудников.
Развиваются предпосылки к созданию команды.
| Часть персонала проживает в сообществе, на которое направляет свои усилия компания. Компания заботится о своем персонале. Повышает авторитет персонала, улучшает условия его проживания.
|