КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Самара. 2013Министерство образования и науки Российской Федерации ПОВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА Факультет: Экономика и менеджмент Кафедра: Экономика
КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ По дисциплине «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» Задания в тестовой форме для контроля остаточных знаний
Составитель: Ст. препод. Т.Н. Кулакова.
Самара. 2013
1. Укажите правильную трактовку понятия «кризис» и его влияния: a) кризис представляет собой смену организационных форм комплекса (системы), перелом в ходе его развития и приводит к образованию новых связей или разрыву существующих; b) кризис - глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности, который приводит к нарушению равновесия в системе, но в то же время обеспечивает переход к новому равновесию; c) здесь нет правильных ответов; d) верны варианты «а» и «b».
2. Кризис «как потрясение» это: a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы; b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития; c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям; d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.
3. Кризис «как тупик» это: a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы; b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития; c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям; d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.
4. Кризис «как патосостояние» это: a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы; b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития; c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям; d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.
5. Кризис «с летальным исходом» это: a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы; b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития; c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям; d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.
6. Товарно-рыночный кризис – это: a) кризис потрясения или тупика, носит коррективный характер; b) тупик или патосостояние экономики, для выхода из таких кризисов требуется частичное или полное обновление; c) кризис «с летальным исходом», выходом из него становится создание новой парадигмы экономической системы; d) такого кризиса нет.
7. Производственно-структурный кризис – это: a) кризис потрясения или тупика, носит коррективный характер; b) тупик или патосостояние экономики, для выхода из таких кризисов требуется частичное или полное обновление; c) кризис «с летальным исходом», выходом из него становится создание новой парадигмы экономической системы; d) такого кризиса нет.
8. Системно-трансформационный кризис – это: a) кризис потрясения или тупика, носит коррективный характер; b) тупик или патосостояние экономики, для выхода из таких кризисов требуется частичное или полное обновление; c) кризис «с летальным исходом», выходом из него становится создание новой парадигмы экономической системы; d) такого кризиса нет.
9. Стимулирующая функция кризиса: a) заключается в выведении экономической системы на качественно новый уровень развития; b) позволяет предприятию через процесс антикризисного управления обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения, а также накапливать опыт и знания; c) заключается в устранении устаревших элементов экономической системы и устранении неконкурентоспособных субъектов системы; d) обновляет систему.
10. Проявляющая функция кризиса: a) заключается в выведении экономической системы на качественно новый уровень развития; b) позволяет предприятию через процесс антикризисного управления обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения, а также накапливать опыт и знания; c) заключается в устранении устаревших элементов экономической системы и устранении неконкурентоспособных субъектов системы; d) обновляет систему.
11. Функция санации кризиса: a) заключается в выведении экономической системы на качественно новый уровень развития; b) позволяет предприятию через процесс антикризисного управления обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения, а также накапливать опыт и знания; c) заключается в устранении устаревших элементов экономической системы и устранении неконкурентоспособных субъектов системы; d) обновляет систему.
12. Кризисом в организации является: a) особая ситуация, характеризующаяся повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью; b) неожиданная и непредвиденная ситуация, угрожающая приоритетным целям организации при ограниченном времени для принятия решений; c) банкротство; d) все варианты верны.
13. Кризис ликвидности – это кризис: a) характеризующийся значительными отклонениями фактического состояния от запланированного; b) заключающийся в потере платежеспособности предприятия; c) означающий высокую вероятность отклонений от желаемых результатов при достаточно успешном настоящем положении организации; d) банкротство.
14. Кризис успеха – это кризис: a) характеризующийся значительными отклонениями фактического состояния от запланированного; b) заключающийся в потере платежеспособности предприятия; c) означающий высокую вероятность отклонений от желаемых результатов при достаточно успешном настоящем положении организации; d) банкротство. 15. Кризис стратегии – это кризис: a) характеризующийся значительными отклонениями фактического состояния от запланированного; b) заключающийся в потере платежеспособности предприятия; c) означающий высокую вероятность отклонений от желаемых результатов при достаточно успешном настоящем положении организации; d) банкротство.
16. Кризис руководства наступает: a) между стадиями вступления и формализации; b) между стадиями формализации и экспансии; c) между стадиями экспансии и координации; d) между стадиями координации и соучастия.
17. Кризис автономии наступает: a) между стадиями вступления и формализации; b) между стадиями формализации и экспансии; c) между стадиями экспансии и координации; d) между стадиями координации и соучастия.
18. Кризис контроля наступает: a) между стадиями вступления и формализации; b) между стадиями формализации и экспансии; c) между стадиями экспансии и координации; d) между стадиями координации и соучастия.
19. Кризис финиша наступает: e) между стадиями вступления и формализации; a) между стадиями формализации и экспансии; b) между стадиями экспансии и координации; c) между стадиями координации и соучастия.
20. Антикризисное управление – это: a) совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур; b) выбор направлений и методов преобразований, наиболее соответствующих кризисной ситуации; c) система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики; d) все определения верны.
21. Целью антикризисного управления является: a) предупреждение кризисов и смягчение их последствий; b) избавление от банкротства; c) урегулирование споров с кредиторами; d) обеспечение безкризисной работы организации.
22. Организация, как открытая система: a) не является самообеспечивающейся; b) зависит от внутренней и внешней среды; c) приспосабливается и выстраивает отношения с внешней средой; d) верны все утверждения.
23. Какие факторы кризиса являются факторами среды косвенного воздействия: a) государство и политика, экономика, социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс; b) поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право; c) стратегия, потенциал, менеджмент; d) маркетинг организации.
24. Какие факторы кризиса являются факторами среды прямого воздействия: a) государство и политика, экономика, социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс; b) поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право; c) стратегия, потенциал, менеджмент; d) маркетинг организации.
25. Какие факторы кризиса являются факторами внутренней среды: a) государство и политика, экономика; b) социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс; c) поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право; d) стратегия, потенциал, менеджмент.
26. Какие из перечисленных факторов изменяют распределение доходов и приводят к значительным изменениям параметров и показателей эффективности хозяйственной деятельности, в т.ч. рентабельности: a) инфляционные факторы; b) налоговые факторы; c) изменения процентных ставок; d) фактор занятости.
27. Какие из нижеперечисленных факторов являются базовыми для экономического роста: a) социально-демографические; b) факторы научно-технического прогресса; c) право; d) факторы внутренней среды.
28. Как учредители организации влияют на ее антикризисную устойчивость: a) определяют стратегию и тактику развития организации; b) определяют понимание и приятие антикризисного управления; c) принимают/не принимают рисковые решения и решения по развитию организации; d) все справедливо. 29. Изучение жизненного цикла организации, как метод прогнозирования кризисов, основано на: a) определении временных или организационных моментов, когда вероятность кризиса наиболее высока; b) постоянном контроле наиболее важных показателей деятельности компании; c) выявлении взаимосвязей количественных и качественных показателей деятельности организации; d) построении многофакторных моделей.
30. Мониторинг организации, как метод прогнозирования кризисов, основан на: a) определении временных или организационных моментов, когда вероятность кризиса наиболее высока; b) постоянном контроле наиболее важных показателей деятельности компании; c) выявлении взаимосвязей количественных и качественных показателей деятельности организации; d) построении многофакторных моделей.
31. Какой из методических подходов к прогнозированию кризисов дает более точный прогноз на долгосрочный временной горизонт: a) пятифакторная модель Э.Альтмана; b) семифакторная модель Э.Альтмана; c) система показателей У.Бивера; d) однофакторная модель.
32. Какой из результатов расчетов по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства компании высока: a) Z < 1.81; b) 1,81 < Z < 2,765; c) 2,765 < Z < 2,99; d) Z > 2,99.
33. Какой из результатов расчета по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства средняя: a) Z < 1.81; b) 1,81 < Z < 2,765; c) 2,765 < Z < 2,99; d) Z > 2,99.
34. Какой из результатов расчета по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства невелика: a) Z < 1.81; b) 1,81 < Z < 2,765; c) 2,765 < Z < 2,99; d) Z > 2,99.
35. Какой из результатов расчета по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства ничтожна: a) Z < 1.81; b) 1,81 < Z < 2,765; c) 2,765 < Z < 2,99; d) Z > 2,99.
36. Может ли пятифакторная модель прогнозирования банкротства Э.Альтмана применяться к российским организации без адаптации к российским условиям: a) да; b) нет; c) да, при пересмотре нормативных значений вероятности банкротства; d) да, в промышленности.
37. Ранними признаками кризиса считаются: a) появление достаточно сильных отклонений фактических показателей от плановых и возникновение рассогласованности финансовых потоков во времени; b) резкий спад производства и сбыта; c) появление новых конкурентов; d) резкие изменения внешней среды.
38. Какие из перечисленных ниже групп показателей деятельности организации используются для диагностики кризиса: a) показатели ликвидности и финансовой устойчивости; b) показатели деловой активности, показатели рентабельности; c) показатели платежеспособности и показатели структуры капитала; d) все перечисленные.
39. Какое значение коэффициента абсолютной ликвидности считается приемлемым для организации: a) 0 – 0,1; b) 0,2-0,5; c) 0,6-0,75; d) больше 1.
40. Какое значение коэффициента срочной ликвидности является допустимым: a) 0-0,5; b) 0,7-0,8; c) 0,9-1,5; d) 1,5-2.
41. Какое значение коэффициента текущей ликвидности показывает, что организация не испытывает сложности с покрытием краткосрочных обязательств: a) 0-1; b) 1-1,5; c) 1-2,5; d) 2,5-3.
42. Какой объем чистого оборотного капитала считается нормативным: a) меньше нуля; b) больше нуля; c) больше3; d) больше 1.
43. Каков норматив коэффициента маневренности: a) 0-1; b) 1-1,5; c) 1-2,5; d) 2,5-3.
44. В каких пределах должен быть коэффициент финансовой независимости, чтобы не показывать признаков кризиса: a) 0-0,4; b) 0,5-0,8; c) 1-2,5; d) 2,5-3.
45. Коэффициент покрытия процентов в нормальном состоянии организации должен составлять: a) меньше нуля; b) больше нуля; c) больше3; d) больше 1.
46. Золотое правило экономики предприятия выглядит так: a) Тпб > Тр > Тас < 100%, b) Тпб > Тр > Тас > 100%, c) Тпб > Тр > Тас =100%, d) Тпб > Тр > Тас ≥100%,
47. Финансово-кредитные организации используют для диагностики состояния потенциального заемщика, как правило: a) золотое правило экономики организации; b) кривую жизненного цикла; c) пятифакторную модель э.альтмана; d) рейтинговые методики. 48. Процесс стратегического антикризисного управления представляет собой: a) замкнутый цикл, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование; b) замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование; c) открытый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование; d) замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является система мониторинга кризисных ситуаций в организации.
49. Что из нижеперечисленного является элементами защитной стратегии: a) сокращение расходов и закрытие подразделений; b) модернизация; c) совершенствование управления; d) активный маркетинг и высокие цены.
50. Что из нижеперечисленного не является элементом наступательной стратегии: a) сокращение персонала; b) модернизация; c) совершенствование управления; d) активный маркетинг и высокие цены;
51. Какой из нижепересисленных видов деятельности не является способом управления дебиторской задолженностью: a) факторинг; b) приобретение акций или вексельное обращение; c) франчайзинг; d) предъявление претензии и судебные разбирательства.
52. Корректировка объемов инвестиционной деятельности на оперативном уровне в условиях кризиса: a) не влияет на инвестиционную политику организации; b) влияет на инвестиционную политику организации; c) влияет на персонал; d) влияет на инновационную деятельность.
53. Инновационная стратегия в антикризисном управлении: a) является способом выхода из кризиса; b) является способом оптимизации источников прибыли; c) является способом поиска нового рынка; d) не играет роли.
54. Разработка инновационной политика ведется по следующим направлениям: a) по ориентация на выпуск принципиально новых товаров; b) выпуск новых для данной фирмы товаров, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке; c) быстрое техническое обновление продукции и выпуск пользующихся спросом традиционных товаров; d) по всем.
55. Основой политики инновационной деятельности в условиях кризиса, является: a) инвестиции; b) персонал; c) интеллектуальная собственность; d) основные фонды.
55. Модель активов оценки кадрового потенциала предполагает оценку: a) эффекта тех или иных кадровых инвестиций и оценку экономических последствий трудового поведения людей (рост производительности и продаж, улучшение качества, сокращение срока освоения мощностей и пр.) в результате проведения тех или иных мероприятий; b) организационной культуры/религии, корпоративного духа, формальных/неформальных группы, социально-психологического климата и пр.; c) численности персонала, его профессионально-квалификационной структуры, половозрастного состава, укомплектованности по должностям, специальностям и профессиям, соотношения среднего разряда работ и рабочих и пр.; d) стоимости кадрового потенциала по затратам: на капитал и его амортизацию; долгосрочные вложения и рост человеческого капитала, нормативные сроки амортизации и списание потерь.
56. Модель оценки кадрового потенциала по полезности предполагает оценку: a) эффекта тех или иных кадровых инвестиций и оценку экономических последствий трудового поведения людей (рост производительности и продаж, улучшение качества, сокращение срока освоения мощностей и пр.) в результате проведения тех или иных мероприятий; b) организационной культуры/религии, корпоративного духа, формальных/неформальных группы, социально-психологического климата и пр.; c) численности персонала, его профессионально-квалификационной структуры, половозрастного состава, укомплектованности по должностям, специальностям и профессиям, соотношения среднего разряда работ и рабочих и пр.; d) стоимости кадрового потенциала по затратам: на капитал и его амортизацию; долгосрочные вложения и рост человеческого капитала, нормативные сроки амортизации и списание потерь.
57. Программа реструктуризации кадрового потенциала организации состоит из: a) плана высвобождения работников (их количество, профессионально-квалификационный состав и половозрастной состав); b) план переподготовки для последующего трудоустройства; c) мероприятия по социальной защите и план по кадровому обеспечению нового производства; d) всех перечисленных планов.
58. Преимуществом метода обучения и предоставления информации является: a) активное участие в преобразованиях; b) поддержка изменений и представление информации; c) помощь в адаптации и учет индивидуальных пожеланий; d) быстрая ликвидация сопротивлений изменениям.
59. Преимуществом метода привлечения к участию в проекте является: a) активное участие в преобразованиях; b) поддержка изменений и представление информации; c) помощь в адаптации и учет индивидуальных пожеланий; d) быстрая ликвидация сопротивлений изменениям. 60. Преимуществом метода стимулирования и поддержки является: a) активное участие в преобразованиях; b) поддержка изменений и представление информации; c) помощь в адаптации и учет индивидуальных пожеланий; d) быстрая ликвидация сопротивлений изменениям. 61. Пассивная кадровая политика в условиях кризиса: a) отражается на уровне информационной справки о персонале без анализа проблем; b) рассматривается специально, намечаются пути решения проблем; c) заключается в краткосрочном и среднесрочном прогнозе потребности в кадрах; d) состоит в программе кадровой работы с различными вариантами реализации, является частью плана реорганизации. 62. Реактивная кадровая политика в условиях кризиса: a) отражается на уровне информационной справки о персонале без анализа проблем; b) рассматривается специально, намечаются пути решения проблем; c) заключается в краткосрочном и среднесрочном прогнозе потребности в кадрах; d) состоит в программе кадровой работы с различными вариантами реализации, является частью плана реорганизации. 63. Превентивная кадровая политика в условиях кризиса: a) отражается на уровне информационной справки о персонале без анализа проблем; b) рассматривается специально, намечаются пути решения проблем; c) заключается в краткосрочном и среднесрочном прогнозе потребности в кадрах; d) состоит в программе кадровой работы с различными вариантами реализации, является частью плана реорганизации. 64. Рациональная кадровая политика в условиях кризиса: a) отражается на уровне информационной справки о персонале без анализа проблем; b) рассматривается специально, намечаются пути решения проблем; c) заключается в краткосрочном и среднесрочном прогнозе потребности в кадрах; d) состоит в программе кадровой работы с различными вариантами реализации, является частью плана реорганизации. 65. Программы добровольного увольнения, в т.ч. за счет ухода на пенсию являются примером: a) эффективной кадровой тактики в период кризиса; b) неэффективной кадровой практики в период кризиса; c) методом управления персоналом в условиях кризиса с летальным исходом; d) методом управления персоналом в условиях кризиса как патосостояния.
|