Анализ трудовых ресурсов

2.2.1. Провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами по численности, категориям, структуре персонала, а также соответствия последнего имеющимся рабочим местам. Оценить кадровый состав рабочих по стажу работы и уровню квалификации. Рассчитать показатели движения рабочей силы. Обобщить результаты анализа и наметить мероприятия по совершенствованию кадрового состава персонала.

Таблица 2.2.1

Движение персонала характеризуется следующим данными:

2.2.2. Оценить эффективность использования трудовых ресурсов. Для этой цели рассчитать систему показателей производительности труда и дать оценку их изменения по сравнению с предыдущим годом и планом. Указать экстенсивные и интенсивные факторы, вызывающие расхождения темпов роста показателей производительности труда, определить их влияние на изменение выработки одного работника и выпуск продукции.

Таблица 2.2.2

2.2.3. Дать оценку использования фонда рабочего времени в отчетном году. Выявить потери рабочего времени, в том числе учтенные, но не предусмотренные бюджетом, а также непланируемые потери. Определить влияние использования рабочего времени на объем продукции. Для анализа рекомендуется использовать следующую таблицу:

Таблица 2.2.3

2.2.4. Выявить влияние следующих факторов на среднечасовую выработку одного рабочего по сравнению с планом:

а) изменения цен на продукцию (см. п.1.3 и 1.4);

б) изменения структуры выпущенной продукции (см. а.1.6);

в) осуществления мероприятий по снижению трудоемкости выполнения основных технологических операций, используя для этого следующую информацию.

По расчетам инженерно-технологических служб снижение трудоемкости от мероприятий по автоматизации производства, совершенствованию технологических процессов, изменения технических характеристик изделий и т.д. составляет в расчете на год 60 тыс.нормо-часов. В отчетном году исходя их предполагаемых сроков внедрения эффект должен составить 50 тыс.нормо-часов. Однако из-за несвоевременного осуществления ряда мероприятий экономия от снижения трудоемкости составила 30 тыс.нормо-часов, что отразилось на темпах роста среднечасовой выработки рабочего.

Справочно: трудоемкость изготовления продукции до осуществления мероприятий составляла 474,8 тыс.нормо-часов.

2.2.5. Обобщить результаты анализа и выявить резервы увеличения выпуска и реализации продукции за счет улучшения использования трудовых ресурсов. Указать возможные мероприятия по мобилизации выявленных ресурсов.

Вопросы и задачи для контроля и самопроверки

1. Назовите показатели использования трудовых ресурсов.
2. Спрогнозируйте необходимую численность рабочих на следующий год, если предприятие планирует увеличить объем производства за счет роста производительности труда лишь на 90 %. Исходные данные для прогноза:

Фактическая численность рабочих 2100 чел.

Объем продукции отчетного года 10850 тыс.руб.

Планируемый объем продукции на следующий год 11500 тыс.руб.

1. Установить степень сбалансированности рабочей силы и рабочих мест, если известно, что:

нормативный коэффициент

укомплектованности рабочих мест рабочей силой 1,5;

среднесписочная численность рабочих 2000 чел.;

среднегодовое количество рабочих мест 1540 чел.

1. Определить коэффициент текучести рабочей силы по следующим данным:

1. Составить аналитические формулы зависимости объема продукции от факторов, характеризующих наличие, структуру, степень использования трудовых ресурсов с постепенным удлинением формулы по числу факторов.
2. Определить влияние на объем продукции факторов, связанных с использованием трудовых ресурсов, по следующим данным:

1. Определить влияние экстенсивных и интенсивных факторов на изменение среднегодовой выработки по следующим данным, предварительно оценив достаточность информации для анализа.

1. Определить влияние выполнения плана внедрения новой техники на показатели производительности труда.

Средний процент выполнения норм выработки рабочим-сдельщиком 120%, среднечасовая выработка одного рабочего по плану 10 тыс.руб., среднесписочная численность рабочих 4500 человек.