Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


БКГ –матриця застосовується для.




1. Оптимізації структури портфеля, виходячи із завойованої частки ринку і темпу зростання ринку кожної сфери бізнесу.

2. Визначення пріоритетності інвестування сфер бізнесу.

3. Оптимізації портфеля сфер бізнесу по параметру "стадія життєвого циклу галузі".

4. Немає правильної відповіді.

Матриця “Дженерал Електрик” застосовується для .

5. Оптимізації структури портфеля, виходячи із завойованої частки ринку і темпу зростання ринку кожної сфери бізнесу.

6. Визначення пріоритетності інвестування сфер бізнесу.

7. Оптимізації портфеля сфер бізнесу по параметру "стадія життєвого циклу галузі".

8. Немає правильної відповіді.

Матриця Хоффера застосовується для .

9. Оптимізації структури портфеля, виходячи із завойованої частки ринку і темпу зростання ринку кожної сфери бізнесу.

10. Визначення пріоритетності інвестування сфер бізнесу.

11. Оптимізації портфеля сфер бізнесу по параметру "стадія життєвого циклу галузі".

12. Немає правильної відповіді.

Наступальні стратегії – це .

1. Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг попереджуючого характеру.

2. Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг оборонного характеру.

3. Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг, що носять характер реакції.

4. Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг багатопланового характеру.

Оборонні стратегії – це.

5. Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг попереджуючого характеру.

6. Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг оборонного характеру.

7. Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг, що носять характер реакції.

8. Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг багатопланового характеру.

Наступальна стратегія не може бути реалізована за допомогою .

1. Захоплення стратегічних рубежів.

2. Партизанських нападів.

3. Попереджуючих дій.

4. Запуску продуктів з параметрами, близькими до таких у товарів конкурентів.

53. Наступ на сильні сторони конкурента припускає:

1. Можливість отримання частки ринку шляхом досягнення переваги над сильними сторонами більш слабких конкурентів.

2. Можливість звести нанівець конкурентні переваги більш сильних конкурентів.

3. Розвиток бізнесу в тих географічних регіонах, де конкурент володіє незначною ринковою часткою або докладає менше зусиль по боротьбі з конкурентами.

4. Зниження цін.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 86; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты