Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Условия формирования премиального фонда




ПОЛОЖЕНИЕ

о премировании работников ЗАО «БазэлЦемент-Пикалево»

За текущие результаты производственной деятельности

Положение является контролируемым документом.

Пользователь копии обязан следить за корректировкой документа.

 

№ изменения Дата издания изменения Номер раздела Страница Описание изменения Подпись начальника ООТ и З
           
           
           
           
           
           
           

Оглавление

 

1. Общие положения. 3

2. Условия формирования премиального фонда. 3

3. Основные показатели, дополнительные условия и размеры премирования. 3

4. Порядок расчета, утверждения и выплаты премии. 6

5. Дополнительные выплаты мотивационного характера. 6

6. Заключительная часть. 7

Приложение А.. 8

Приложение Б. 18

Приложение Б-1. 19

Приложение В.. 21

Приложение Г. 22

Приложение Д.. 23

 


Общие положения

1.1. Целью Положения о премировании работников (далее по тексту – Положение) является установление условий, показателей, сроков и порядка определения размера поощрительного вознаграждения работников ЗАО «БазэлЦемент-Пикалево» (далее по тексту - предприятие) за выполнение производственной программы, достижение и повышение установленного уровня качества и безопасности в течение определенного периода (месяца).

1.2. Премирование работников предприятия производится ежемесячно за счет и в пределах средств фонда заработной платы в целях:

· стимулирования выполнения производственной программы и задач обеспечения производства;

· усиления материальной заинтересованности в повышении качества выполнения работ;

· своевременного и добросовестного исполнения своих трудовых обязанностей;

· повышения уровня ответственности за порученный участок работы;

· повышения заинтересованности в достижении высоких конечных результатов работы, более интенсивном использовании производственного потенциала, росте производительности труда.

1.3. Под премией понимается переменная денежная сумма, выплачиваемая работникам на основе объективной оценки их труда и результатов производственно-экономической деятельности предприятия, в случаях и порядке, предусмотренных настоящим Положением.

1.4. Настоящее Положение распространяется на лиц, состоящих в трудовых отношениях с предприятием в отчетном периоде.

1.5. Изменение утвержденных настоящим положением условий и показателей премирования производится с соблюдением требований Трудового кодекса Российской Федерации в случае:

· совершенствования экономических направлений работы;

· изменения организационной структуры управления, форм и систем заработной платы;

· изменения в технологическом процессе;

· утери актуальности установленных показателей и условий премирования.

1.6. Настоящее Положение разработано в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации и локальными нормативными актами предприятия.

Условия формирования премиального фонда

Выплата премии производится при условии наличия денежных средств. В случае отрицательного финансового результата при выполнении условий премирования, премия может быть зарезервирована на основании распоряжения генерального директора.

Размер премии за выполнение и перевыполнение показателей и условий премирования рассчитывается в пределах фонда заработной платы.

Базовый размер премииза результаты труда за отчетный период (календарный месяц) для всех работников предприятия устанавливается в соответствии с приложениемА

Премиальный фонд образуется в размере установленного норматива за выполнение основных условий и показателей премирования.

 

3. Основные показатели, дополнительные условия и размеры премирования

3.1.Базовый размер премии делится на две части – 1 и 2 группа. Распределение ее по долям представлено в табл.№1.

Показатель премирования 1 группы характеризует результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности всего предприятия и является общим для всех работников предприятия - выполнение плана по производству глиноземной продукции.

Показатели премирования 2 группы, позволяют оценить конечные результаты труда, исходя из задач, поставленных перед подразделением, и функциональных обязанностей работников, прописаны в приложениях Б.

Задачи подразделений (планы), за выполнение которых начисляется премия, утверждаются в рамках текущего планирования на месяц, если не оговорено иное. В случае невыполнения плана (любой группы) по объективным причинам, он может быть скорректирован по решению руководителя, в чью компетенцию входит утверждение данного плана.

Таблица № 1. Распределение премии за выполнение показателей 1 и 2 группы.

 

Подразделения Доля премии по показателям
1 группы (Д1) 2 группы (Д2)
Управление 0,5 0,5
Подразделения производственно-промышленной группы (кроме известнякового рудника и участков по ремонту оборудования рудника ЭНЦ и ЦРиТОО)   0,5   0,5
Известняковый рудник и участки по ремонту оборудования рудника ЭНЦ и ЦРиТОО 0,2 0,8
Подразделения социальной сферы 0,2 0,8

 

Градация, устанавливающая зависимость коэффициента выполнения показателя премирования от отклонения (в %) фактического показателя от планового представлены в Приложении В. При наличии нескольких показателей премирования одного уровня отклонение рассчитывается как среднее арифметическое их фактического выполнения.

3.2. Размер премии за отчетный период рассчитывается для работников предприятия по следующей формуле:

РПР= БПр*(Д1*К1+Д2*К2),

где:

РПР–расчетный размер премии за отчетный период(месяц), %;

БПР– базовый размер премии

Д1, Д2– доли премии по показателям 1и 2 группы соответственно;

К1,К2– коэффициенты выполнения показателя премирования 1и 2 группы соответственно (согласно приложения В);

Пример расчета:

 

Базовый размер премии машиниста электровоза известнякового рудника – 17 %

1. План по производству глиноземной продукции выполнен на 100,4%,

Коэффициент выполнения показателя 1 группы в соответствии с приложением В:К1=1,0.

2. План по добыче известняка выполнен на105%, план по отгрузке известняка - на 103%

Показатели 2 группы выполнены на 104% ( )

Коэффициент выполнения в соответствии с табл.3 приложения В:К2=1,05

3. При данных результатах работы предприятия и подразделения процент выплачиваемой премии составит:

 

3.3. У работника возникает право на получение премии в полном объеме, указанном в приложении А, в случае добросовестного исполнения им своих трудовых обязанностей, выполнения установленных показателей и соблюдения работником трудовой дисциплины.

3.4. Руководителю ЗАО “БазэлЦемент-Пикалево”, руководителям структурных подразделений настоящим Положением предоставлено право принятия решения о невыплате или частичной выплате премии работникам, которые допустили производственные упущения в работе, нарушения производственной и трудовой дисциплины, должностных и рабочих инструкций, трудовых договоров.

3.5. Дополнительным основанием для не начисления премии работникам частично или полностью являются следующие упущения и нарушения:

· несвоевременное или некачественное выполнение работником должностных обязанностей, предусмотренных действующим законодательством РФ, трудовым договором (контрактом), должностной, рабочей инструкцией, внутренними документами предприятия;

· несвоевременное или некачественное выполнение заданий, приказов и распоряжений руководителя, не противоречащих требованиям должностной, рабочей инструкции, инструкциям по охране труда;

· не обеспечение сохранности имущества предприятия и материальных ценностей;

· нарушение правил и инструкций по охране труда, нарушение требований инструкций по промышленной безопасности противопожарной эксплуатации оборудования, оргтехники;

· невыполнение требований инструкций по эксплуатации оборудования, регламентов и карт стандартных операций, рабочих стандартов;

· аварии, простои оборудования, допущенные по вине ответственных лиц;

· не обеспечение качественного ремонта оборудования, превышение сроков его ремонта;

· нарушение нормативно-правовых актов, инструкций, невыполнение предписаний государственных органов и органов местного самоуправления;

· нарушение правил внутриобъектового и пропускного режима, внутреннего трудового распорядка;

· случаи производственного травматизма;

Для руководителей и специалистов, отвечающих за определенные направления работы дополнительные условия премирования указаны в приложении Г.

3.6. Решение о невыплате или частичной выплате премии работникам, которые допустили производственные упущения в работе, нарушения производственной и трудовой дисциплины, должностных и рабочих инструкций, трудовых договоров оформляются приказом по предприятию (подразделению) с обязательным предоставлением письменного объяснения работника, либо акта об отказе объяснений.

В случае если упущения, нарушения в работе были обнаружены и расследованы после окончания отчетного периода (месяца), снижение размера премии может быть произведено в тот отчетный период, в котором обнаружены и расследованы эти нарушения.

3.7. Работникам, имеющим в качестве дисциплинарного взыскания увольнение по основаниям, предусмотренным ч.3 ст.192 ТК РФ, а также при прекращении трудового договора на основании п.4, п.8 ч.1 ст.83 ТК РФ, п.3 ч.1 ст.77 ТК РФ до окончания отчетного месяца, премия за отчетный месяц не выплачивается.

3.8. Работникам, уволенным по уважительным причинам до окончания отчетного месяца, премия выплачивается пропорционально отработанному времени в этом месяце.

3.9. Окончательное решение о размере премирования принимается руководителем ЗАО «БазэлЦемент-Пикалево» на основе объективной оценки труда работников и решения балансовой комиссии.

 


Поделиться:

Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 255; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты