Специализация и торговля

Прошло несколько лет. У владельца ранчо возникает идея, которой он жаждет поделиться с фермером. Владелец ранчо:

Фермер, мой друг, у меня к вам дело! Я знаю, как улучшить жизнь каждого из нас. Мне кажется, вы должны прекратить производство мяса и посвятить все свое время выращиванию картофеля. По моим расчетам, если вы будете рабо­тать 40 часов в неделю, вам удастся производить по 4 кг картофеля. Если вы уступите мне один из этих 4 кг, я взамен дам вам 3 кг мяса. В результате ваше недельное меню будет включать в себя 3 кг картофеля и 3 кг мяса вместо 2 кг картофеля и 1 кг мяса, которыми вы располагаете сегодня. Если мы придем к согласию, вы получите и больше мяса и больше картофеля. (Чтобы проиллюстрировать свою точку зрения, владелец ранчо показывает фермеру рис. 3.2 (а).)

(в) Торговля позволяет повысить уровень потребления фермера

(кг)

(б) Торговля позволяет повысить уровень потребления владельца рвнчо

Рис. 3.2

ТОРГОВЛЯ РАСШИРЯЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ПОТРЕБЛЕНИЯ Обмен между фермером и владель­цем ранчо позволяет повысить уровень потребления мяса и картофеля, что было бы невозможно без торговли. На графике (а) точка А* — уровень потребления фермера, если он будет участвовать в торговле. На графике (б) точка В* — уровень потребления владельца ранчо, если он добьется согласия фермера на участие в торговле.

Картофель

(кг)

Фермер:

(Скептически.) Да, кажется, вы предлагаете выгодную для меня сделку. Но я не понимаю, в чем заключается ваш интерес? Если обмен выгоден для меня, вы должны быть в проигрыше. Владелец ранчо:

Но я все рассчитал! Если я 24 часа в неделю буду отводить на работу со скотом, а 16 часов — на уход за посадками картофеля, я произведу 24 кг мяса и 2 кг картофеля. После того как я отдам вам 3 кг мяса в обмен на 1 кг картофеля, у меня останется 21 кг мяса и 3 кг картофеля. В результате я буду иметь в своем распоряжении большее количество каждого продукта. (Показы­вает рис. 3.2 (б).)

ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ Начертите кривую производственных возможностей для Робинзона Крузо, моряка с потерпевшего крушение корабля, который проводит все свое время за сбором кокосовых орехов и ловлей рыбы. Ограниче­но ли потребление кокосов и рыбы одино­ким Робинзоном? Сталкивается ли он с такими же ограничени­ями, если имеет возмож­ность торговать с аборигенами?

Фермер:

Не знаю, не знаю... Ваши слова звучат слишком хорошо, чтобы быть правдой. Владелец ранчо:

На самом деле все не так сложно, как кажется сначала. Я свел свои предло­жения в одну простую таблицу. (Владелец ранчо вручает фермеру экземп­ляр табл. 3.2.) Фермер:

(После изучения таблицы.) Расчеты кажутся верными, но я не понимаю, как эта сделка может быть полезна для нас обоих? Владелец ранчо:

Мы можем получить выгоду, потому что торговля позволяет каждому из нас специализироваться на том, что у нас получается лучше всего. Вы будете уделять основную часть времени выращиванию картофеля, а я — уходу за моими буренками. Специализация и торговля позволят нам увеличить по­требление и мяса и картофеля, а количество рабочих часов не изменится.

Принцип сравнительного преимущества

Объяснение владельцем ранчо выгод, которые принесет сторонам торговля, хотя и правильно, но несколько сумбурно: если владелец ранчо одинаково успешно выра­щивает и скот и картофель, какую пользу он извлечет из того, что фермер (неуме­ха, не способный обеспечить пропитанием и самого себя) будет специализироваться на производстве картофеля? Разобраться в головоломке нам поможет рассмотре­ние принципа сравнительного преимущества.

Сделаем первый шаг и попытаемся найти ответ на следующий вопрос: кто в нашем примере производит картофель с наименьшими издержками — фермер или владелец ранчо? Возможны два ответа, которые послужат ключом к пониманию выгод торговли.

Абсолютное преимущество

Один из ответов на вопрос об издержках производства картофеля может быть по­лучен, если мы сопоставим затраты двух производителей. Владельцу ранчо на произ­водство 1 кг картофеля требуется 8 часов, в то время как фермеру — 10 часов, а значит, хозяин ранчо имеет более низкие издержки производства картофеля.

Экономисты, сравнивая производительность рабочего, фирмы или нации с производительностью других субъектов рынка, используют термин «абсолют­ное преимущество». Считается, что производитель, использующий меньший объем вводимых ресурсов для производства товара, имеет абсолютное преиму­щество в его производстве. В нашем примере владелец ранчо обладает абсо­лютным преимуществом в производстве картофеля и в производстве мяса, потому что ему требуется меньше времени для производства единицы каждого товара.

Абсолютное преимущество —

сопоставление уров­ней производительно­сти изготовителей товара. Абсолютным преимуществом обладает производи­тель, использующий меньший объем вводимых ресурсов на единицу продукции.

Издержки упущенных возможностей и сравнительное преимущество

Однако издержки производства картофеля рассматривают и под другим углом зрения, сравнивая не абсолютную величину издержек производства, а издержки упущенных возможностей. Вспомните, что издержки упущенных возможностей или альтернативные издержки — нечто, от чего необходимо отказаться, чтобы полу­чить желаемое (гл. 1). В нашем примере мы полагали, что фермер и владелец ранчо работают по 40 часов в неделю. Время, используемое на производство картофеля, не может быть отдано уходу за скотом. Так как фермер и владелец ранчо, после заключения договора о торговле, распределяют время между производством кар­тофеля и уходом за скотом по-иному, они перемещаются вдоль границы произ­водственных возможностей каждого; в этом смысле они используют один товар для производства другого. Издержки упущенных возможностей измеряются вы­бором, с которым сталкивается каждый из них.

Рассмотрим альтернативные издержки владельца ранчо. Производство 1 кг кар­тофеля занимает у него 8 часов. Если он тратит 8 часов на производство картофеля, значит, время ухода за скотом сокращается на эти же 8 часов. Так как владельцу ранчо требуется для производства 1 кг мяса 1 час, соответственно 8 часов работы будут стоить ему 8 кг мяса. Таким образом, издержки упущенной возможности про­изводства 1 кг картофеля владельца ранчо составляют 8 кг мяса (график границы производственных возможностей владельца ранчо на рис. 3.1 (б); наклон нисходя­щей линии равен 8).

Проанализируем альтернативные издержки фермера. На производство 1 кг картофеля ему требуется 10 часов. Поскольку на производство 1кг мяса ему необходимо 20 часов, 1 кг картофеля будет стоить 0,5 кг мяса. Таким образом, издержки упущенной возможности производства 1 кг картофеля фермером со­ставляют 0,5 кг мяса (график границы производственных возможностей фермера на рис. 3.1 (а), наклон которой составляет 0,5).

В табл. 3.3 приведены альтернативные издержки производства мяса и картофе­ля двух производителей. Отметьте, что издержки производства мяса являются обратными издержкам производства картофеля. Так как производство 1 кг карто­феля стоит владельцу ранчо 8 кг мяса, 1 кг мяса стоит ему ровно 1 / 8 кг картофе­ля. Точно так же 1 кг картофеля стоит фермеру 1 / 2 кг мяса, 1 кг мяса стоит ему 2 кг картофеля.

Издержки упущенных возможностей —

нечто, от чего необходимо отказаться, чтобы получить желаемое.

Таблица 3.3

ИЗДЕРЖКИ УПУЩЕННОЙ ВОЗМОЖНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА МЯСА И КАРТОФЕЛЯ

ИЗДЕРЖКИ УПУЩЕННОЙ ВОЗМОЖНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Картофеля (в упущенных кг мяса)

Фермер

Владелец ранчо

1/8

1/2 8

Сравнительное преимущество —

сопоставление издержек упущен­ных возможностей производителей товара. Производи­тель, обладающий самыми низкими альтернативными издержками произ­водства товара, имеет сравнитель­ное преимущество перед другими изготовителями.

Описывая издержки упущенной возможности двух производителей, экономисты используют термин «сравнительное преимущество»-. Производитель, обладающий самыми низкими издержками упущенных возможностей производства товара, име­ет сравнительное преимущество перед другими изготовителями. В нашем примере издержки упущенной возможности фермера по производству картофеля ниже, чем у владельца ранчо (0,5 кг против 8 кг мяса). У владельца ранчо издержки упу­щенной возможности производства мяса ниже, чем у фермера (1 /8 кг картофеля против 2 кг). Таким образом, фермер обладает сравнительным преимуществом в выращивании картофеля, а хозяин ранчо — сравнительным преимуществом в про­изводстве мяса.

Заметьте, что одному из наших героев было бы невозможно иметь сравни­тельные преимущества в производстве обоих продуктов. Издержки упущен­ной возможности производства одного товара обратны альтернативным издержкам производства другого, следовательно, если издержки упущенной возможности про­изводства одного товара фермером относительно выше, то его издержки упущен­ной возможности производства другого товара должны быть относительно ниже. Сравнительное преимущество отражает относительные издержки упущенной воз­можности. До тех пор пока два человека не будут обладать абсолютно равными издержками упущенной возможности, один человек будет иметь сравнительное преимущество при производстве одного товара, а другой человек будет иметь сравнительное преимущество при производстве другого товара.