Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Формирование затрат

Читайте также:
  1. IV Раздел. Расчет общей суммы затрат. Проверка.
  2. R зависимость затрат от объема производства
  3. R затраты на производство для оценки себестоимости отдельных видов произведенной продукции и остатков незавершенного производства
  4. R нормы и нормативы затрат
  5. R превышение выручки над суммой переменных затрат
  6. R превышение выручки над суммой переменных затрат
  7. Автоматизация учета затрат на производство
  8. Анализ себестоимости услуг (затрат) гостиничного хозяйства
  9. Бюджет прямых затрат на оплату труда
  10. Взаимоотношение природы и культуры. Формирование экологического сознания.
Статья расходов Сумма, руб
Фонд заработной платы сотрудников отдела (суммарная); начальник отдела - 7000 руб. - I ед. инспектор по персоналу - 5500 руб. - 2 ед. 18000руб. *12месяцев = 216000
Единый социальный налог - 26 % от ФЗП
Разовые затраты на приобретение мебели, оргтехники, канцтоваров и пр.
Расходы на приобретение необходимой литературы
Расходы на обучение сотрудников ОРП (разовые)
Итого

 

Рассчитаем дисконт проекта по формуле d=a + b + с, где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектных решений финансовых средств; b - уровень премии за риск; с - уровень инфляции.

Премию за риск берем исходя из среднего класса инноваций проекта и средней премии за риск. устанавливаемый для данного класса инноваций: b = 2%, а = 8%, с = 11,7%. Таким образом, d=8 + 2 +11,7 = 21,7% - годовой дисконт.

В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (CFt), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проектного управленческого решения:

CFt=Dt-Kt

 

где Dt - чистые доходы t-гo периода;

Кt - единовременные затраты t-гo периода. Проведем расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и чистой текущей стоимости проектного управленческого решения (ЧТС):

 

, где:

 

- чистые доходы t-гo периода;

- коэффициент дисконтирования;

- единовременные затраты t-го периода;

n - количество периодов реализации проектного управленческого решения;

d -дисконт.

Результаты расчета сведем в табл. 7 и иллюстрируем графиками (рис. 1 и 2).

 

Таблица 7


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 5; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Оценка эффективности управленческого решения. | Расчетные показатели эффективности УР
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2018 год. (0.007 сек.) Главная страница Случайная страница Контакты