Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ




Южный федеральный университет

Институт экономики и внешнеэкономических связей

М.А. Катрич

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

 

 

 

Учебно-тематический план курса «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» для повышения квалификации

 

 

№ п/п Тема Кол-во часов
   
Введение в специальность: общие понятия, цели и задачи  
Проектирование трудовой деятельности индивида на рабочем месте  
Планирование человеческих ресурсов: текучесть рабочей силы  
Методы и принципы подбора и отбора персонала. Технология оценки кандидатов при приеме на работу.  
Технология проведения собеседования в ходе оценки потенциала работника  
Создание системы оценки и аттестации персо- нала  
Гибкие формы занятости и использование временных и занятых неполный рабочий день работников.  
Профессиональное обучение и повышение квалификации управленческих кадров  
Планирование и развитие карьеры сотрудников в организации. Формирование кадрового резерва  
Современные механизмы стимулирования результатов труда персонала  
Гибкие механизмы и формы участия работников в управлении.    
Эффективное руководство и формирование рабочих групп.  
ВСЕГО  

 

ПРОГРАММА КУРСА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

 

1. Введение в специальность: общие понятия, цели и задачи

Инновационный и социальный характер современного этапа разви-

тия управления в новых экономических условиях. Экономическая целесо-

образность управления человеческими ресурсами организации как реша-

ющий фактор его конкурентоспособности. Человеческий фактор, опреде-

ляющий структурные сдвиги в экономической стратегии современных ор-

ганизаций.

Отличия управления человеческими ресурсами от традиционного

управления кадрами.

Методы управления персоналом: организационные, администрати-

вные, экономические, социально-психологические.

Структура современного процесса работы с персоналом. Задачи службы управления персоналом в реализации миссии организации.

Новые функции работы с персоналом: кадровый аудит, маркетинг персонала, контроллинг, кадровый мониторинг, лизинг персонала и аутсорсинг управления кадрами в организации. Эффективность применения новых информационных технологий в деятельности кадровых служб. Трансформация функций службы кадров в зависимости от стадий жизненного цикла организации.

Должностная инструкция менеджера по кадрам. Общие квалификационные требования к менеджерам по управлению персоналом. Конкретные обязанности менеджера по кадрам в современных российских организациях. Взаимодействие кадровых служб с линейными менеджерами.

Критерии эффективности работы современной службы по управлению персоналом. Роль и задачи службы кадров в формировании и поддержании корпоративной культуры в организации.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 44; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты