Основные данные по УР, вынесенные на голосование

Вопросы. Какие виды эффективности было бы целесообразно рас­смотреть в приведенной ситуации? Какие значения экономической эффективности имеют предложенные УР? Какие приоритеты функ­циональной эффективности можно предложить в данной ситуации?

Обсуждение ситуации. Анализ ситуации основан на материале от­вета на 98—100-й вопросы.

В данной ситуации целесообразно рассмотреть следующие виды эффективности: организационную, экономическую, социальную, технологическую и психологическую. В них могут реализоваться об­щие потребности и интересы.

Организационная эффективность УР проявляется в системе сти­мулирования, новой организационной культуре.

Экономическая эффективность УР связана с увеличением при­были.

Социальная эффективность УР воплощается в хорошем социаль­но-психологическом климате в подразделении, взаимопомощи, не­формальных отношениях, приводящих к лучшим экономическим показателям.

Технологическая эффективность УР претворяется в достижения научно-технического прогресса, применение современных приемов творческого труда.

Психологическая эффективность УР воплощается в достижении корпоративной культуры компании, во взаимопомощи, патриотиз­ме и лояльности.

Оценим значения экономической эффективности для каждого решения по косвенному методу сопоставления различных их вари­антов.

Решение 1. Э_а = 0,4 х (35/180 - 20/140) х 100%.

В результате Э = 2,1 %.

Решение 2. Э_э = 0,4 х (10/140 - 20/140) х 100%.

В результате Э_э = -2,8%.

Решение 3. Э_э = 0,4 х (45/185 - 20/140) х 100%.

В результате Э_э = 4,0%.

Экономическая эффективность третьего решения выше других. Кроме того, для третьего решения набор значений параметров (вре­мя реализации УР, социальная устойчивость и технологические пер­спективы в совокупности) является лучшим.

По значимости видов эффективности для рассматриваемой ситу­ации можно составить следующую ранжировку (рис. 101.1):

Выводы. Для рассматриваемой ситуации компании ОАО «Азия-пак» лучшим вариантом УР по пяти видам экономической эффек­тивности является третий.

Послесловие. Как показало время, компания правильно выбрала и реализовала третий вариант УР. Сделав ставку на активизацию человеческих ресурсов, компания добилась того, что фактические результаты оказались лучше расчетных.

В рамках этого подхода были созданы комфортные условия для работы: обеспечение спецодеждой, пятнадцатиминутные переры­вы, поддержание чистоты и комфорта в помещениях. Работникам предоставляется бесплатное медицинское страхование, бесплатное питание в столовой, оплачиваемый отдых в санатории. Сформиро­вана организационная культура компании на базе хорошей и дру­жественной обстановки в коллективе, прием новых работников идет только по рекомендации работников компании.