КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Современный российский подход к проблемам мотивации персонала.
Существующая российская модель мотивации труда во многом впитала в себя элементы советской модели стимулирования труда. Однако резкое изменение экономической ситуации в нашей стране, возникновение рыночных отношений, повлияло на изменения в системе человеческих ценностей. Многие работники убеждены, что для безбедной жизни важны должность (статус), власть, связи с «нужными» людьми, работа в рыночном секторе экономики.
Интересны результаты опросов современных работников российских предприятий, проведенных в конце 2001 года.
Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей.
В Таблице 1. представлена сравнительная характеристика трудовых ценностей на данных социологического опроса.[3]
Таблица 1.1 Ценностные ориентации работников в процессе труда.
| № | Вариант ответа | % опрошенных |
| Интересная, творческая работа | 34,9 | |
| Работа, дающая возможность повышать квалификацию | 14,6 | |
| Работа, приносящая пользу людям | 25,3 | |
| Работа, с хорошими условиями труда | 17,4 | |
| Работа, с возможностью сделать карьеру | 20,0 | |
| Высокооплачиваемая работа | 64,8 | |
| Работа на стабильном, имеющем перспективы предприятии | 36,8 | |
| Работа, обеспечивающая социальные льготы | 16,4 | |
| Работа, дающая возможность улучшить жилищные условия | 20,0 | |
| Работа, где сложились хорошие отношения в коллективе | 25,0 | |
| Работа, где руководство хорошо относится к персоналу | 20,9 | |
| Работа на предприятии, которое близко от дома | 14,9 |
Таким образом, очевидно, что способы достижения эффективной мотивации к труду многообразны и зависят в первую очередь от человеческих потребностей, норм и ценностей. Поэтому до перехода к дальнейшим исследованиям необходимо четко представлять структуру мотивационных потребностей.
В другом исследовании того же автора2 изучалась мотивация работников, принадлежащих к разным социальным группам рабочих (таблица 3). Таблица 3 - Мотивация труда в зависимости от принадлежности к определенной группе рабочих в ОАО «Ангарская нефтехимическая компания»
| № | Фактор мотивации | Социальная группа для которой значимость указанной мотивации наиболее высока |
| Повышение размера заработной платы | Рабочие-ремонтники 25-30 лет, стаж работы на предприятии 3-4 года | |
| Улучшение социально-бытовых условий | Рабочие-технологи, мужчины 25-29 и 40-49 лет, стаж работы на предприятии свыше 15 лет | |
| Отсутствие угрозы сокращения | Рабочие-технологи, женщины 40-49 лет и более стаж работы на предприятии 3-4 года | |
| Усиление связи заработной платы от результатов работы | Рабочие-технологи, мужчины 25-39 лет, стаж работы на предприятии 10-15 лет | |
| Получение более интересной творческой работы | Лаборанты, контролеры, молодежь до 30 лет, стаж работы до 2-х лет | |
| Улучшение условий труда | Рабочие-ремонтники, мужчины возраст до 25-29 лет, стаж работы 3-4 года | |
| Возможность обучения, повышения квалификации | Рабочие-ремонтники, мужчины 25-29 лет стаж работы 1-2 года и 10-15 лет | |
| Улучшение организации труда | Рабочие-ремонтники, мужчины возраст 25-29 лет, стаж работы 3-4 года |
Как видно из результатов опроса: мотивация, отражающая ценности рыночной экономики - усиление связи заработка от результатов работы характерно для мужчин 25-39 летнего возраста. Молодежь придает большее значение творческой части работы. Для женщин в возрасте 40 - 49 лет отмечается сужение мотивационной сферы, для них ценным мотивом трудовой деятельности становится отсутствие угрозы увольнения, следовательно, основная мотивационная потребность этой группы - безопасность и защищенность.
Более 40% опрошенных рабочих, ответили, что трудиться лучше с большей отдачей им также помогли бы уверенность в стабильности своего рабочего места и отсутствии угрозы сокращения.
Это не случайно, т.к. рынок, создавая гибкую систему мотивационных механизмов интенсивного и высокопроизводительного труда, вместе с тем не гарантирует права на труд, доход и социальную защиту.
На условиях обеспечения насущных потребностей работников и должна строиться мотивационная политика руководителей организаций в сегодняшней России.
Дата добавления: 2015-09-14; просмотров: 62; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |