Тема 10. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ

10.1. Комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнение и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению – это ...

10.2. Директивный план взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей работы компании и входящих в ее состав подразделений с установлением персональной ответственности за его исполнением по уровням управления– это …

10.3. Классификация бюджетов по признаку:

10.4. Бюджетирование предназначено для:

1. планирования и принятия управленческих решений в компании;

2. оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия;

3. укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом;

4. анализа объемных и качественных показателей использования подвижного состава.

10.5. Установленный на предприятии порядок составления (разработки), представления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки и анализа), проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровня – это …

1. бюджетная система;

2. бюджетный регламент;

3. бюджетный план.

10.6. Основными процедурами управления бюджетами являются:

1. планирование;

2. контроль;

3. анализ;

4. регулирование;

5. движение.

10.7. К операционным бюджетам относятся:

1. бюджет продаж;

2. бюджет производства;

3. мотивационный бюджет;

4. бюджет эксплуатационных затрат;

5. прогнозный баланс;

6. бюджет доходов и расходов.

10.8. К финансовым бюджетам относятся:

1. бюджет продаж;

2. бюджет инвестиций;

3. бюджет производства;

4. мотивационный бюджет;

5. бюджет эксплуатационных затрат;

6. прогнозный баланс;

7. бюджет доходов и расходов.

10.9. Итоговым документов, предназначенным для обобщения ключевых показателей деятельности и представления их в компактном виде для рассмотрения и утверждения высшим руководством компании является …

1. план-прогноз;

2. мастер-бюджет;

3. стратегия развития;

4. прогнозный баланс.

10.10. Соответствие планирования на железнодорожном транспорте срокам:

10.11. Основные принципы системы бюджетного управления ОАО «РЖД»:

1. полнота;

2. взаимосвязанность;

3. иерархичность;

4. соответствие учетной политики;

5. качество.

10.12. Участок или сфера деятельности компании, возглавляемые менеджером, который несет ответственность за результаты принимаемых решений в рамках возложенных полномочий – это …

1. центр ответственности;

2. мастер-бюджет;

3. отдел бюджетирования;

10.13. Основными бюджетами являются:

1. бюджет продаж;

2. бюджет производства;

3. бюджет затрат;

4. бюджет основных средств.