КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Реалистичный анонс работыМы должны познакомить кандидата как с позитивными сторонами, так и с проблемными. В форме: · Собеседование; · Встреча с реальным работником; · Аудио- и видеокассеты; · Экскурсия; · Сайт; · Горячая телефонная линия. Управление персоналом на стадии «Работа»
Тема 8. Оценка сотрудников «Нельзя управлять тем, что нельзя измерить. NN Вопросы 1) Оценка сотрудников: основные подходы; 2) Процесс оценки; 3) Так называемая «оценка на 360 градусов»; 4) Проблемы и принципы эффективный оценки. Вопрос 1. Оценка сотрудников: основные подходы
Когда нужна оценка? 1) При приёме на работу (сможет ли он занять выбранную должность); 2) При завершении испытательного срока; 3) При обучении (чему учить, как учить, надо ли вообще учить); 4) При продвижении; 5) При реорганизации компании; 6) При сокращении штатов; 7) В ежедневной деятельности человека (как работает, как ведёт себя, как его деятельность способствует достижению целей). Оценивать подчинённого и его работу – это неотъемлемая часть работы руководителя. Пока руководитель сам не проведёт оценку, он не сможет полностью взять на себя ответственность за помощь своему подчинённому и его обучение. (П.Дракер). Оценка
Зачем нужна формализованная оценка?
Цели оценки · «Судейские» (оценка сотрудника); o Решение в области вознаграждение (премирование, тарифный разряд). Желательно с временным лагом; o Комплектование; o Оценка эффективности использования других HR-технологий. · «Консультационные» (развитие сотрудника). o Обратная связь; o Направления будущих действий сотрудника, возможность новой сферы деятельности; o Направление будущего развития сотрудника. Можно ли совместить в одной процедуре оценки судейские и консультационные цели?
|