Критерии оценки

1-2Вы неизменно отвлекаетесь на посторонние мысли, отстранены от общего хода обсуж­дения. Когда вы говорите, членам команды сложно понять, что вы имеете в виду, они по­стоянно переспрашивают вас, что вы хотите сказать. Вы сами не слушаете то, что говорят другие, постоянно перебиваете их, навязываете свою точку зрения. Если вас спросить, в чем заключалась суть идей и предложений членов вашей команды, вы не сможете отве­тить, потому что не услышали и не поняли их. Вы чрезвычайно неохотно, болезненно идете на компромисс, у вас при этом портится настроение. Компромисс вы расцениваете как личную обиду, вызов непосредственно вам. Кроме того, вы, возможно, замечали за собой склонность постоянно отвлекать команду на собственные проблемы, рассуждения, ассо­циации, примеры

3-4Вы ведете себя достаточно отстраненно, пассивно. Вы не стремитесь озвучить свое мнение пе.ред членами команды, может быть, в силу того что опасаетесь быть непонятым; или в силу природной скромности; или оттого, что считаете, что вас все равно не поймут. Часто вам кажется, что команда обсуждает совсем не то, что следовало, это может вас раздражать, но вы не хотите «встревать» и быть «козлом отпущения», вы недостаточно доступно формулируете свои мысли, нередко члены команды вас не понимают и часто переспрашивают, что вы имели в виду. Вы замечаете, что вам непросто слушать собесед­ника, долго удерживать внимание, следовать логике другого, фиксировать суть его идей. Вы часто не понимаете суть предложений других, нередко искажаете информацию на основе собственных представлений. Вам трудно даются компромиссы. Вы долго пережива­ете, если пришлось пойти на компромисс. Вам кажется, что вас не поняли, и из-за этого все потеряли нечто важное. Нередко во время групповой дискуссии у вас возникает инте­ресная, на ваш взгляд, ассоциация, пример, и вы обязательно делитесь этим с коллегами, но при этом вы стали замечать, что они не разделяют вашего энтузиазма и дают вам по­нять, что ваши высказывания, примеры «не к месту»

5-6Вы обычно чувствуете себя достаточно вовлеченным, заинтересованным. Однако вы не спешите себя активно проявлять, предпочитая слушать то, что говорят другие. Вы стреми­тесь как можно доступнее, понятнее для других формулировать свои мысли, однако у вас это не всегда получается. Иногда у вас возникает «чувство, как у собаки»: она все знает, понимает, только сказать не может. Нередко вам не хватает «правильных» слов, чтобы до­ступно и понятно сформулировать свои мысли. Однако члены команды все равно понима­ют вас, чаще всего благодаря невербальным сигналам (жестам, мимике). Вы стараетесь внимательно слушать и слышать то, что говорят другие. Однако это не всегда вам дается легко: где-то вы отвлекаетесь на собственные эмоции или ассоциации. Компромисс вам дается недостаточно легко. Вы некоторое время после обсуждения переживаете, вам ка­жется, что вы сказали не все, что хотели

7-8Вы ведете себя активно и конструктивно. Вы стараетесь формулировать собственные мыс­ли доступно для других, чувствуете, что вас слушают и понимают. Вам достаточно легко слушать и слышать суть предложений, идей ваших коллег. Если ради общего дела требует­ся компромисс, вы с готовностью на него идете, даже готовы поступиться собственными амбициями

9-10Вы считаете себя мастером ведения групповых дискуссий. Вы блестяще работаете с полу­ченной информацией, легко делаете обобщения, подчеркиваете суть высказываний. Вы всегда доступно формулируете собственные мысли, работаете «переводчиком» с русского на русский, когда члены команды не могут понять друг друга. Умеете примирять противо­речивые суждения, аргументированно готовить компромисс