Кадровая политика определяет функции и задачи воздействия на кадры как объект управления.

Обеспечение фирмы кадрами означает формирования коллектива работников: оптимального количества; оптимального состава; оптимального качества

Обеспечение кадрами достигается за счет: 1. Найма; 2. Увольнения; 3. Обучения

Цель характеризуется: 1.стабильностью кадров; 2.текучестью кадров; 3.флексибилизацией

Условия стабильности:1.улучшение условий труда; 2.повышение квалификации; 3.рост заработной платы

Показатель стабильности кадров определяется: К = Q>1/Qсп*100%

Показатель стабильности используется в целях анализа кадровой динамики и рассчитывается: по фирме в целом; по отдельным структурным подразделениям; по отдельным профессионально-квалификационным группам работников

Основные причины текучести кадров:

1. Внутренние перемены в фирме

2. Институциональные перемены в жизни работника

3. Неудовлетворенность работника

4. Несоответствие работника требованиям фирмы

К внутренним переменам в фирме относятся:технологические; организационные; конъюнктурные.

К институциональным переменам относятся: выход на пенсию; поступление в учебное заведение; перемена места жительства; призыв в Вооруженные Силы

К неудовлетворенности работника относятся: уровень оплаты труда; условия труда; режим труда; невозможность повышения квалификации и роста; отношения в коллективе.

К несоответствию требованиям фирмы относятся: низкая квалификация; нарушение трудовой дисциплины; невыполнение своих обязанностей

Показатель текучести кадров определяется: К = Qув/Qсп*100%

Показатель текучести используется в целях анализа причин увольнений работников и рассчитывается:

• по фирме в целом

• по отдельным структурным подразделениям

• по отдельным профессионально- квалификационным группам работников

Флексибилизация (лат. подвижный, эластичный) - способность фирмы с наименьшими потерями приспосабливать трудовой ресурс к изменениям, вызванных внешней и внутренней средой.

Флексибилизация достигается за счет:

1.Гибкого использования кадров

2.Гибкой оплаты труда

1.Функциональная гибкость кадров предполагает:

- расширение диапазона квалификации работника

- блочную организацию трудовых процессов

2. Гибкий найм предполагает использование:

1. Кадрового найма

2. Периферийного найма

2.1Элементы кадрового найма:

- прочный трудовой договор

- полноценное материальное вознаграждение

- максимум социальных льгот

2.2Формы периферийного найма:

- кратковременный контракт

- частичная занятость

- временная работа

- трудовое соглашение

- подряд

- надомная работа

- услуги посреднических фирм

Эффективное использование работников.

Формирование рабочих мест означает:

1. Планомерное создание рабочих мест

2. Планомерная аттестация рабочего места

3. Планомерное изменение рабочего места

Рабочее место в фирме характеризуется:

1. Масштабностью.

2. Сложностью.

3. Формой взаимодействия.

Возможные модели построения рабочих мест:

1. Узкая специализация рабочего места.

2. Широкая специализация рабочего места.

3. Ротация работ

Консолидация интересов и целей участников фирмы.

Предпосылки реализации цели:

• Фирма не только экономическая структура, но и социальное образование.

• Существование и преследование интересов и целей членами фирмы неустранимый фактор.

• Неустранимый фактор необходимо учитывать.

Условия интеграции интересов и целей участников фирмы:

1. Включать работников фирмы в определении целей.

2. Учитывать интересы и цели работников при выборе целей организации и средств по их достижению.