Контроль. Контроль- это сравнение фактического состояния организации с тем, что должно быть, это процесс обеспечения достижения организацией своих целей

Контроль- это сравнение фактического состояния организации с тем, что должно быть, это процесс обеспечения достижения организацией своих целей, это проверка соответствия предпринимаемых действий, решений и достигнутых промежуточных результатов с принятыми планами и стратегиями.

Необходимость контроля вызвана следующими причинами:

1. Неопределенностью и непредсказуемостью внешней среды и, как следствие, неадекватностью разработанных планов и стратегий;

2. Неопределенностью воздействия внутренних факторов организации, в частности, человеческого фактора.

Классиф-я планов в орг-и

Содержание и типы организ-х структур управления. Сравнительная хар-ка адаптивных и иерархич-х структур управления.

Организация– это процесс создания структуры предприятия, позволяющей людям эффективно работать вместе для достижения целей.

Организационная структура управления - это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Звено управления - обособленное подразделение со строго очерченными функциями.

Ступень управления - это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии.

Все организационные структуры можно разделить на две большие группы:

– иерархические организационные структуры, которые характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности;

– адаптивные организационные структуры, характеризующиеся размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.

На выбор орг структуры влияют след ф-ры:

-состояние вн среды

-технология упр-я и пр-ва

-реальные взаимосвязи с работниками. (любые изменения нужно дел осторожно чтобы не снизить эф-ть пр-ва)

-политика и методы рук-ва (многое зависит от ценностей рук-ва)

-стратегич-й выбор рук-ва