Раздел.9 Оценка рисков

Проводится анализ риска с помощью экспертных оценок.

Представлены оценки экспертов о вероятности их наступления и средние оценки рисков.

Оценки экспертов:

0 – риск несущественен,

25 – риск, скорее всего не реализуется,

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя,

75 – риск, скорее всего, проявится,

100 – риск наверняка реализуется.

Основные риски, которые могут возникнуть у теннисного клуба «Tennis Club» приведены в таблице 9.1.

Таблица 9.1 Определение весов рисков проекта

Далее проводится оценка приоритетов: 1 – высокий риск [70:100], 2 – средний риск [30:70), 3 – маленький риск [0-30).

,

,

где - вес группы с наименьшим приоритетом,

k – количество групп приоритетов (в нашем случае k=3),

f – во сколько раз 1-й приоритет весомее последнего (в нашем случае f=4);

- веса остальных групп приоритетов;

j – номер группы приоритета.

Рассчитаем вес каждой группы приоритетов:

Найдем удельный вес простого риска для каждого приоритета:

, где - число рисков, входящих в группу приоритетов.

1-й приоритет ( 6 рисков): W1=0,532/ 6 = 0,089 ;

2-й приоритет (17 рисков): W2=0,332/ 17 = 0,019 ;

3-й приоритет ( 8 рисков): W3=0,133/ 8 = 0,017 ;

Взвешенную оценку находим по формуле: P_i=V_i*W_i

Таблица 9.2 Основные риски

Из таблицы видно, что следует обратить особое внимание на такие риски как:

1. Непредвиденные затраты.

2. Нестабильность спроса потребителей.

3. Нестабильность сбыта.

4. Появление конкурентов.

5. Непредвиденные затраты.

Непредвиденные затраты всегда возникают у создаваемого предприятия. Поэтому что бы минимизировать этот риск необходимо иметь резерв на непредвиденные затраты. ООО «Tennis Club» имеет резерв натурально-вещественной форме, т.е. резерв мячиков и ракеток. Так же планируется создать денежный резерв, который должен составлять 2% от прибыли.

Нестабильность спроса потребителей. Этот риск возникает из-за разных факторов, он может быть вызван как спадом популярности игры в настольный теннис, так и недостатком свободного времени у любителей этой игры. Для поддержания стабильности спроса. Следует просегментировать рынок, и работать преимущественно на группы «наших» потребителей.

Нестабильность сбыта. Для ООО «Tennis Club», сбыт – продажа услуги конечному покупателю прямо, без посредников. Таким образом, что сократить этот риск необходимо воспользоваться таким инструментом маркетинга, как реклама. У нашего предприятия есть свой сайт, по средством которого будет рекламироваться наша фирма, так же будут раздаваться наклейки с логотипом фирмы.

Появление конкурентов. Фирмы, предлагающие услуги для игры в настольный теннис-это малый бизнес. И затраты на его создание не так уж и велики, зато пускай и небольшой, но более менее стабильный доход. Поэтому неудивительно, что постоянно появляются новые конкуренты. Но конкуренция хороша тем, что она стимулирует увеличение качества предоставляемых услуг. ООО «Tennis Club» предлагает качественные услуги, и постоянно развивается. Тем не менее, риск появление конкурентов всегда будет.

Рост налогов. Вследствие дефицита бюджета, возрастет нагрузка налогами, особенно это затронет малый бизнес. Но при стабилизации прибыли, этот риск будет не так страшен.

Раздел 10. Финансовый план

Таблица 10.1 Прогноз объема продаж на 2011-2013 гг. (пессимистический сценарий)

Таблица 10.2 Прогноз объема продаж на 2011-2013 гг. (вероятностный сценарий)

Таблица 10.3 Прогноз объема продаж на 2011-2013 гг. (оптимистический сценарий)

Таблица 10.4 Движение денежных средств (пессимистический сценарий)

Таблица 10.5 Прогнозный отчет о прибылях и убытках (пессимистический сценарий)

Таблица 10.6 Прогнозный баланс (пессимистический сценарий)

Таблица 10.7 Движение денежных средств (вероятностный сценарий)

Таблица 10.8 Прогнозный отчет о прибылях и убытках (вероятностный сценарий)