ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТА

Выдача заданий

В зависимости от уровня подготовки студенческой группы преподаватели могут использовать два варианта организации курсового проектирования (приложение

1) преподаватель выдает конкретную тему курсового проекта для каждого студента на индивидуальное выполнение

2) преподаватель выдает задания на самостоятельный поиск актуальной проблемы в области технологии нововведения, утверждает ее в качестве темы для коллективного выполнения.

Образец оформления задания на курсовой проект, выдаваемый студенту, приведен в приложении 4.

Тематика и направления курсовых проектов разрабатывается, дополняется и утверждается кафедрой ежегодно.

Темы курсовых проектов должны быть актуальными в теоретическом и практическом отношениях, соответствовать проблематике научных исследований института и кафедр.

Временные рамки выполнения курсового проекта

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ

Уровень курсового проекта определяется степенью его соответствия ряду требований:

- к выбору тематики, предмета и объекта исследования;

- к содержанию и форме подачи материала;

- к правильности оформления работы. Курсовой проект студента должна показать:

- логику изложения материала;

- знание действующих законодательных актов, касающихся темы работы;

- творческий подход к избранной теме;

- использование методов научного исследования;

- способность находить и анализировать источники (на русском ииностранном языках);

- соблюдение требований к оформлению.

В курсовом проекте должно быть:

• соответствие предложений по совершенствованию или разработке технологии перспективам развития (предприятия, региона, сферы услуг и т.д.);

• реальность и конкретность предлагаемых мероприятий;

• соответствие уровня разработки курсового проекта современному уровню разработок методических положений и рекомендаций.

В тексте курсового проекта должны использоваться графические изображения, схемы , чертежи, фрагменты рекламы и другие средства мультимедиа, которые придают курсовому проекту большую наглядность, живость и доказательность.

Текст курсового проекта может быть написан от руки или отпечатан, представлен на дискете или диске.

Курсовой проект должен быть основан на конкретных материалах предприятий, фирм, организаций, объединений и содержать разработку технологии внедрения новшества в реальный сектор экономики .

Текст курсового проекта должен быть выполнен аккуратно и грамотно. Единство общих требований предполагает одновременно широкую инициативу в разработке каждой главы курсового проекта в соответствии с особенностями и склонностями студента. Оригинальность и действенность предлагаемых решений при выполнении курсового проекта - важнейшие критерии для оценки качества выполненного проекта.

Все цитаты в курсовом проекте должны сопровождаться ссылкой на источник.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА

Объём курсового проекта определяется его содержанием и составляет 25-30 страниц (без приложений) в зависимости от рукописной или печатной формы выполнения.

Ориентировочно курсовой проект должен включать:

Курсовой проект открывается титульным листом, на котором необходимо указать:

- наименование учебного заведения, института и кафедры, Выдавшей тему курсового проекта;

- наименование темы;

- фамилию, имя, отчество исполнителя курсового проекта;

- наименование студенческой группы;

- фамилию, имя, отчество, учёную степень, звание научного руководителя;

- год выполнения.

План курсового проекта - представляет названия глав, которые должны включать не менее 2 параграфов, а также введение, заключение, список использованной литературы и приложения (в случае необходимости). Каждое наименование содержания должно сопровождаться номером страницы курсового проекта.

В общем случае план проекта внедрения научно-технического достижения должен содержать следующие разделы:

1. Резюме

2. Краткая история проекта

3. Описание продукта или услуги

4. Рынки и конкуренты

5. Путь на рынок

6. Организация производства

7. Управление проектом

8. Финансы

9. Риск и результат проекта

10. Технология внедрения проекта

11. Условия внедрения проекта

В резюме излагается идея проекта. Следует возбудить интерес потенциального инвестора Здесь следует изложить идею проекта в одном предложении и начать резюме именно с этого предложения. Оно должно быть достаточно простым и ясным, чтобы потенциальный инвестор, который не является специалистом в предметной области проекта, мог бы «увидеть» то, что предлагают ему авторы научно-технического достижения. Далее резюме должно содержать:

· характеристику рынка, на который нацелен проект;

· характеристику новшества, которое появится в результате внедрения научно-технического достижения;

· уникальные черты проекта или факторы, которые усиливают шансы на успех;

· компетентность команды, реализующей проект внедрения;

· этап, на котором находится проект внедрения;

· потребности в финансировании с указанием необходимых сроков и целей, на которые финансирование будет использоваться;

· потенциальный риск и доход.

Фактически, резюме – это краткое изложение всего проекта внедрения, которое желательно разместить на одной странице В процессе написания резюме следует все время помнить, что при его прочтении потенциальный инвестор будет искать ответы на вопросы: «Каков потенциальный масштаб бизнеса, создаваемого в результате внедрения данного научно-технического достижения? Действительно ли хороша и научно обоснованна идея? Насколько сильна группа руководителей в науке и в бизнесе? Каково соотношение риска и результата?».

Краткая история проекта. В этом разделе авторы научно-технического достижения должны показать потенциальному инвестору свой научный потенциал и охарактеризовать тот путь, который был ими пройден от постановки задачи научного исследования до получения реального научно-технического результата, который может служить основой для вывода на рынок нового продукта или услуги.

Характеризуя научные результаты, положенные в основу проекта, необходимо помнить, что финансисты могут быть далеки от научно-технических проблем, решаемых в проекте. Поэтому, рассказывая об этих проблемах, следует использовать максимально простой и доступный язык изложения. Умение изложить сеть сложной научной проблемы простым языком – еще одно требование к проекту внедрения научно-технического достижения.

Описание продукта или услуги. Если резюме содержит краткое изложение идеи проекта внедрения научно-технического достижения, то в данном разделе этот вопрос должен быть подробно рассмотрен.

В разделе необходимо осветить следующие вопросы.

· Детальное описание продукта или услуги, которые будут созданы в результате реализации проекта внедрения научно-технического достижения.

· Реалистическая оценка преимуществ создаваемого продукта или услуги и характеристика потребностей пользователей, на удовлетворение которых нацелены этот продукт или услуга.

· Оценка того, насколько легко конкуренты смогут скопировать полученное научно-техническое достижение, и какие меры следует предпринять для предотвращения такого копирования (ценовая политика, патентование, аппаратные и программные способы защиты от копирования, меры по сохранению коммерческой тайны и ноу-хау и т.п.).

· Простой, но не упрощенный анализ используемой технологии и научных подходов и методов.

Раздел должен содержать исчерпывающую информацию относительно научной стороны проекта. Не следует пытаться скрывать или замалчивать те трудности, которые могут возникнуть при реализации проекта внедрения.

Рынки и конкуренты. В этом разделе инвестору необходимо продемонстрировать, что на рынке действительно существует определенная ниша, которую можно занять с помощью разрабатываемого продукта или услуги.

Описание рынка целесообразно проводить в три этапа.

1. Общее описание рынка, включающее:

· расчетный размер рынка и его состав, распределение по отраслям и географическим районам, основные типы клиентов;

· состояние рынка в последнее время прогноз его изменения (он будет расти, не изменится и т.п.);

· механизмы действия рынка и основные оси конкуренции (цена, технические параметры, научные школы и т.п.);

2. Описание сегмента рынка, на который ориентирован проект внедрения научно-технического результата. Здесь необходимо подчеркнуть следующее:

· где находится планируемый сегмент рынка – на местном, региональном, национальном или международном рынке;

· относительные размер и темпы роста (1% рынка объемом 1 млрд. долларов лучше, чем 30% рынка объемом 1 млн. долларов!);

· особенности сегмента рынка с акцентов на приоритеты потребителей.

Анализ рынка подводит фундамент под все последующие оценки перспектив внедрения рассматриваемого научно-технического достижения, поэтому он является основой для финансовых оценок, которые будут сделаны. В этой связи необходимо реалистично оценить возможности рынке, подкрепив по возможности эту оценку количественными данными (например, числом потенциальных клиентов). Необходимо продемонстрировать хорошее качественное понимание того, что хотят клиенты от проекта внедрения, как следует работать с ними, чтобы убедит их принять новый продукт или услугу, какие изменения в своем бизнесе им придется осуществить, чтобы внедрить предлагаемое новшество.

3. Описание конкурентов, действующих на этом же сегменте рынка. Данный раздел должен давать ответы на следующие вопросы:

· Кто может быть конкурентом данному проекту внедрения научно-технического достижения, насколько потенциальные конкуренты крупные и как они организованы?

· В чем сильны потенциальные конкуренты (технические параметры продукции, научный потенциал, цена, объемы продаж и т.п.)?

· Какова степень отличия параметров продукта, который планируется выпустить на рынок, от параметров аналогичной продукции, уже присутствующей на рынке (цена, эксплуатационные характеристики, надежность, дизайн и т.п.)?

· В чем преимущества разрабатываемого продукта перед аналогами и как уберечь его уникальные черты от копирования или имитации?

· Какие барьеры могут появиться на пути вывода нового товара на рынок и каковы возможные линии поведения конкурентов после появления нового товара? Каким может быть ответ конкурентов и как на него реагировать?

· В каких областях позиции конкурентов явно сильнее, а где они явно слабее и как этим можно воспользоваться?

Путь на рынок. Рассмотрев рынок в целом, выделив сегмент рынка для проекта внедрения и проанализировав позиции конкурентов, необходимо показать путь выхода на этот рынок. Даже скромная доля в 1% рынка требует выработки четкой стратегии получения этой доли. Для того, чтобы поставленная цель стала реальностью, стратегия выхода на рынок должна охватывать следующие вопросы.

1. Ценообразование. Вопрос назначения цены для нового товара, который появится в результате внедрения некоторого научно-технического достижения – один из ключевых вопросов, от которого во многом зависит коммерческий успех всего проекта.

2. Создание благоприятных условий для продажи (продвижение продукта). Какими бы преимуществами не обладал новый продукт, полученный в ходе проекта внедрения, для его активных продаж необходимо принятие специальных мер, которые и должны быть рассмотрены в данном разделе.

В первые годы реализации проекта внедрения средства, идущие на создание благоприятных условий для выхода на рынок, могут быть одной из основных статей расхода проекта. Поэтому при проработке пути выхода новой продукции на рынок следует проработать стратегию «продвижения» нового продукта, ответив на следующие вопросы:

· Чего мы хотим добиться, работая над благоприятными условиями для продажи нового товара?

· Как можно этого добиться бесплатно, не используя прямую рекламу (редакторские колонки в торговых журналах, статьи в научных журналах, информация в научно-популярных телепередачах и т.п.)?

· Каким набором прямых средств можно воспользоваться для создания среды восприятия нового товара (реклама, участие в выставках и научно-практических конференциях, создание административно-правовых механизмов воздействия на потенциальных покупателей путем введения норм, правил и т.п.).

3. Продажа и распространение. Эти вопросы относительно просты, если речь идет о продаже наукоемкой продукции, полученной в ходе проекте внедрения научно-технического достижения, тем не менее, необходимо продумать следующее:

· Какие каналы продажи данной продукции существуют?

· Чем можно воспользоваться для распространения полученной наукоемкой продукции – услугами торговых агентов, работающих за комиссионное вознаграждение, агентов влияния в лице представителей компаний-потребителей наукоемкого продукта, хорошо знающих его преимущества, или же этим будут заниматься в основном сами авторы научно-технической идеи?

· Какую территорию и предметные ниши охватят лица, занимающиеся сбытом продукции? Сколько их будет, и как будет вознаграждаться их труд? Как оценивать продуктивность их работы (число звонков или визитов для презентации продукта, в соотношении с числом проданных единиц продукции).

Организация производства. Так же, как и при описании продукта, главная опасность при написании данного раздела– чрезмерное увлечение техническими и научными подробностями описания производственного процесса. Здесь также требуется искусство объяснения сложных проблем простым и доступным языком. Необходимо сосредоточиться на основных вопросах:

· источники поставок и степень зависимости от какого-либо ресурса одного вида (ученые и специалисты с уникальной квалификацией, особого вида сырье или комплектующие и т.п.). Особого внимания здесь заслуживает вопрос об альтернативных источниках важнейшего вида ресурсов, поскольку он прямо влияет на устойчивость создаваемого наукоемкого бизнеса;

· особенности производственного процесса с упором на вопросы, которые еще предстоит проработать с научной точки зрения, а также на те критические стадии производства, где могут возникнуть проблемы (осознать проблему – значит наполовину решить ее

· состав научного и технологического оборудования, необходимого для производства наукоемкой продукции, список недостающего оборудования, условия его получения и необходимые для этого финансовые затраты;

· расчетные производственные расходы – очень важно представлять себе основные источники и объемы затрат на производство единицы продукта;

· производственные и офисные площади, необходимые для производства продукта, их наличие и возможность получения на условия аренды или приобретения;

· стадия, на которой сегодня находится производство (макет, опытный образец и т.п.).

Управление проектом. Для инвестора, который рискует своими деньгами, вкладывая их в проект внедрения научно-технического достижения, весьма важным является вопрос внутреннего убеждения и доверия к тем людям, от которых зависит судьба вложенных в проект денег. В разделе необходимо сосредоточить внимание на следующих вопросах:

· информация об авторах научно-технического достижения и разработчиках идеи (если это разные люди), принадлежность интеллектуальной собственности, лежащей в основе проекта, и степень ее защищенности;

· анализ научно-технического потенциала команды основных исполнителей проекта, полученных ими научных достижений, опыта и знаний, которые необходимы для реализации проекта;

· обоснование функциональной полноты команды исполнителей проекта, общности их интересов и единства взглядов на ключевые вопросы проекта, пути расширения команды исполнителей (если это необходимо).

Необходимо как можно более четко обрисовать те основные вехи, которые планируется достичь в ходе проекта:

· Что хотят получить авторы научно-технического достижения от реализации своей идеи?

· Насколько велики честолюбивые планы авторов научно-технического достижения в отношении перспектив его внедрения?

· Насколько эти планы соотносятся с целями соисполнителей и контрагентов проекта, а главное – инвестора проекта?

План реализации проекта должен содержать последовательность всех необходимых шагов по достижению поставленных целей. Он должен дать ясное представление о конечной цели, к которой надо стремиться в ходе проекта, и тех важнейших реперных точках, которые позволят контролировать направление движения.

Финансы. Финансовый анализ весьма важен, поскольку в общем случае конечной задачей проекта является коммерциализация научно-технического достижения, т.е. получения прибыли от его внедрения. В разделе следует дать представление об ожидаемых финансовых результатах проекта;

· предоставить инвестору инструмент финансового контроля деятельности команды исполнителей в ходе проекта внедрения;

· обосновать объем требуемых инвестиций и сроки их предоставления.

В разделе может быть краткая повествовательная часть, охватывающая следующие вопросы:

· обоснование основных предположений, лежащих в основе финансового анализа проекта;

· ожидаемая динамика продаж наукоемкой продукции, полученной в результате реализации проекта;

· чувствительность результатов прогноза к изменениям важнейших параметров (цена продукции, объем продаж и т.п.);

· потребность в наличности и основные факторы, влияющие на данный показатель (оптимистический и пессимистический сценарии развития событий, например, в зависимости от объема продаж продукции);

· потребность в финансовых ресурсах с указанием динамики по времени и статьям планируемых расходов;

· резервные финансовые средства, выделяемые на случай непредвиденных обстоятельств.

Необходимо помнить о том, что приведенные в данном разделе выкладки и прогнозы будут анализироваться финансовыми экспертами, которые будут сопоставлять их с некоторыми общими данными. Замалчивание и утаивание трудностей проекта скорее всего приведет к утрате доверия со стороны инвестора,

Риск и результат проекта. Для проектов внедрения научно-технических идей риск недостижения заданных технических параметров наукоемкого продукта может быть весьма существенным. Дать правильное представление о соотношении потенциально возможного результата и степени риска, на который ему придется пойти для получения этого результата. Любой проект означает риск, поэтому следует открыто говорить о риске получения отрицательных результатов проекта внедрения, одновременно предлагая возможные стратегии поведения команды исполнителей проекта для снижения негативных последствий нежелательных событий.. В любом случае эти вопросы должны быть проанализирована и стратегия управления рисков в том или ином виде должны быть предложена.

. При разработке проекта необходимо придерживаться следующих основных положений:

· текст должен быть убедительным, связным и ясным, не перегруженным специальными научными и техническими терминами;

· при написании разделов необходимо по возможности избегать несущественных подробностей, сосредоточив внимание на главных моментах; знать, что можно опустить при описании, так же важно, как и знать, что необходимо включить;

· необходим акцент на конкурентных преимуществах разрабатываемого продукта, его отличиях от аналогов, при этом упор следует делать на пользовательские характеристики, а не на научные результаты;

· следует продемонстрировать понимание механизмов действия рынка наукоемкой продукции, на который нацелен проект внедрения научно-технического достижения, понимание системы мотивации и потребностей инвесторов проекта и будущих покупателей продукции;

Технология внедрения проекта это перечень мероприятий, выполнение которых при определенных условиях позволит получить гарантированный результат. Из ранее проведенного анализа формируется последовательность необходимых мероприятий и требуемые условия

При разработке технологии «От проблемы заказчика»

Вне зависимости от того, какая инновационная технология будет использована в рамках проекта, будет ли это технология инновационного инжиниринга, консалтинга или реинжиниринга бизнес-процессов, во всех случаях ключевым моментом является системный анализ проблемы заказчика, результаты которого оформляются в виде логической таблицы проекта. Серьезным преимуществом является нацеленность на системный анализ проблемы, подлежащей решению, ее структурирование и декомпозицию, что является хорошей предпосылкой для нахождения эффективного решения («понять проблему- значит наполовину решить ее»).

Рекомендуемая последовательность проектного анализа при разработке логической таблицы приведена на рис 41. Нисходящие стрелки здесь показывают логическую последовательность формулирования частей проекта, восходящие – последовательность его осуществления.

Рис. 41. Логическая схема проекта

Результаты анализа проекта в соответствии с приведенной схемой оформляются в виде логической таблицы проекта (Табл. 1), которая служит основой для экспертной оценки эффективности проекта.

Таблица 1. Логическая таблица проекта

Основная идея метода оценки проекта на основе логической таблицы состоит в том, что наиболее эффективным (т.е. заслуживающим финансовой поддержки) признается проект, в логической таблице которого наиболее четко представлена решаемая проблема, соответствующая приоритетам,выделенным заказчиком, а также обоснованы цель проекта и пути достижения этой цели.

В итоге курсового поекта должна быть предложена технология нововведения , как совокупность мероприятий и необходимых условий успешной реализации научных разработок в реальный сектор экономики.

Список использованной литературы - это пронумерованный по алфавиту перечень источников.

Выполнение курсовой работы заканчивается списком литературы, прямо или косвенно использованной в тексте работы. Список должен быть оформлен по ГОСТу 7.1 - 84 «Библиографическое описание документа» и содержать 15-20 названий используемых источников, на которые по тексту должны быть даны ссылки.

Литература указывается в следующем порядке:

- международные акты, конвенции, договоры и др.;

- законодательные акты РФ, постановления Правительства РФ и указы Президента;

- постановления правительства городов, администрации и других органов городских властей;

- положения и методики, утвержденные органами федеральных и городских властей;

- специальная научная литература, книги, методические пособия, статьи из журналов и другой периодической печати в алфавитном порядке их авторов, а при отсутствии фамилий на титульном листе – по первой букве названия.

Приложение (не более 12 страниц) - вспомогательный или справочный материал небольшого объема, который имеет непосредствен­ное отношение к выполнению курсового проекта. В приложениях могут приводиться таблицы показателей, должностные инструкции, текст контракта, деловой протокол, формы документов, а также программы для ЭВМ и распечатки результатов. В приложения включаются справки предприятий, организаций или фирм об использовании или перспективах использования результатов выполнения курсового проекта. Вынесение такого материала в приложение освобождает основной текст от большого объема иллюстративного материала. В приложении можно создать глоссарий используемых терминов. Приложения оформляются на отдельном листе, на котором пишется слово «Приложение» или «Приложения» (если их много). Затем даются сами приложения, причем на каждом из листов в правом верхнем углу пишут «Приложение А», «Приложение Б» и так далее. Нумерация листов приложений должна быть сквозная, и продолжать общую нумерацию основного текста. В тексте курсового проекта делается ссылка на этот материал.