Расчет относительных величин динамики по данным выпуска товарной продукции на промышленном предприятии

Вычислим относительные величины динамики с постоянной базой сравнения, приняв за базу январь:

1426,9 : 1390,7 = 1,026 × 100% = 102,6%;

1492,6 : 1390,7 = 1,037 × 100% = 107,3% и т. д.

Вычислим относительные величины динамики с переменной базой сравнения, используя соотношения каждого последующего месяца к предыдущему:

1426,9 : 1390 = 1,026 × 100% = 102,6%

1492,6 : 1426,9 = 1,046 × 100% = 104,6% и т. д.

Относительные величины выполнения плана — показатели, характеризующие степень выполнения планового задания. Они рассчитываются по формуле:

Рассмотрим расчет показателей выполнения плана и планового задания по следующим данным.

Таблица 4.2

Вычислим показатели выполнения плана:

· за 1 квартал:

· за 2 квартал:

Аналогичные расчеты производим за остальные периоды. По расчетам можно сделать вывод: более высокий процент перевыполнения плана по выпуску продукции приходится на 2 квартал — 110,6%. Менее всего был перевыполнен план в 3 квартале — на 104,3%.

Относительные величины планового задания — показатели, характеризующие степень установления планового задания на отчетный период. Рассчитываются по формуле:

Рассмотрим расчет относительных показателей планового задания по данным табл. 4.2:

· за 1 квартал:

· за 2 квартал:

Аналогичные расчеты производим за остальные периоды. По расчетам можно сделать следующие выводы: более высокий процент установления планового задания приходится на 3 квартал — 102,7%.

Относительные величины структуры — показатели, характеризующие долю составных частей целого в общем итоге. Если задать условие, что величины

то, приняв итоговую величину за 100%, можно рассчитать по отношению к этой величине в процентном соотношении каждую составляющую. Тогда величины структуры соответственно составят:

При этом сумма рассчитанных относительных величин структуры должна составлять 100%.

Приведем пример расчета (табл. 4.3).

Для характеристики рабочих по тарифным разрядам (в процентах) определяют удельный вес численности рабочих по соответствующим разрядам в общей численности рабочих. Так, удельный вес численности рабочих 1-го разряда в общей численности рабочих составляет (3:197 × 100%)) = 1,5%, рабочих 2-го разряда: (12 : 197 × 100%) = 6,1%; рабочих 3-го разряда: (63 : 197 × 100%) = 32,0% и рабочих 4-го разряда (68 : 197 × 100%) = 34,5%; рабочих 5-го разряда (34 :197 × 100%) = 17,3% и рабочих 6-го разряда (17: 197 × 100%) = 8,6% (табл. 4.3).

Как видно из расчетных данных, по исследуемой совокупности рабочих наибольшая численность рабочих 4-го разряда — 34,5%, а наименьшая — 1-го разряда — 1,5%.

Относительные величины координации — показатели, характеризующие соотношение друг к другу составных частей целого. При вычислении относительных величин координации за базу сравнения принимается какая-либо одна часть изучаемой совокупности, а остальные части соотносятся с ней.

Таблица 4.3