Цели, задачи и функции финансового менеджмента на предприятии

Финансовый менеджмент- система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений в сфере фин. деятельности, связанных с формированием, распределением финансовых ресурсов предприятий и организации рациональных денежных потоков, способствующих воспроизводству и обеспечению платёжеспособности организации.

ФМ состоит из Þ направлений: 1) финансовое планирование и прогнозирование; 2) фин. анализ, фин. рынок и РЦБ; 3) управление активами и капиталом; 4) инвестициями; 5) ден. потоками; 6) фин. рисками; 7) антикризисное фин. управление при угрозе банкротства.

Основная цель ФМ -обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия и его работников, которое достигается путем эффективного управления финансовыми ресурсами и активами предприятия и роста рентабельности работы организации в целом.

В процессе реализации цели ФМ решает следующие задачи:

1) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с масштабами развития предприятия.

2) обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности

3) оптимизация денежного оборота п/п-тия, обеспечивающего его воспроизв-ный и производ-ный процессы, а также текущий процесс

4) обеспечение max-ции прибыли при опр-нии уровня финансовых рисков;

5) обеспечение минимального уровня финансовых рисков для предприятия при определенном уровне прибыли

6) обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

2 группы функций ФМ: 1)ФМ как управляющая система (текущее, стратегическое финансовое планирование; создание организационных структур, обеспечение управление финансовой деятельностью; осуществление анализа различных направлений финансовой деятельности) 2)ФМ как специальная область управления (активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками, финансовыми рисками, предотвращение банкротства).

ФМ основывается на пакете финансовой отчетности (Ф№1, 2, 3 «отчет об изменениях капитала», 4 «отчет о движении денежных средств», 5 «приложение к бухгалтерскому балансу»); пакете статистической отчетности п/п-тия; данные регистров БУ; регистров управленческого и налогового учета; данные бизнес-плана; учредительных документов; элементах учетной, финансовой, налоговой политики п/п-тия.

Основные составляющие организации ФМ на п/п-тии: 1) оперативность и финансовая самостоятельность п/п-я, 2) налаженный бухучет и отчетность, 3) компьютеризация обработки и анализа информации, 4) наличие профессиональных менеджеров (кэш, антикризисный, инвестиционный, риск-менеджер).

Предметом ФМ – являются финансовые операции предприятий и их финансовая деятельность в целом.

Субъекты:

1) собственники предприятия (осуществляют ф-ции финансового управления на малых п/п-тиях с небольшим объемом финансовой деятельности, когда нет необходимости приглашать специалистов);

2) финансовые менеджеры широкого профиля (специалисты и наемные работники, осуществляющие почти все функции финансового управления п/п-тием и общее руководство финансовой деятельностью);

3) функциональные финансовые менеджеры (узкого профиля) - узкие специалисты и наемные работники, осуществляющие специализированные функции в одной из сфер деятельности п/п-тия (инвестиционные менеджеры, кэш-менеджеры, антикризисные менеджеры, риск-менеджеры).

В качестве субъектов ФМ-та на малом п/п-тии могут выступать руководители п/п-я и бухгалтер. На крупных п/п-ях для управления финансами создаются самостоятельные подразделения - финансовые службы и дирекции.

Объектыфинансового управления представляют собой активы и пассивы (финансовые обязательства) п/п-я, формирующиеся в процессе текущей д-ти. Решение об осуществлении вложений в определенные активы предполагает наличие источников финансирования. Необходимым условием принятия обоснованных решений и выполнении конкретных действий должно служить предварительное обоснование стратегии развития п/п-я и конкретной тактики ее реализации.

Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

1) Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятий

2) Рыночный механизм регулирования фин. деятельности предприятий

3) Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности (финансовая политика, инвестиционная политика)

4) Система конкретных методов и приемов, при помощи которых осуществляется управление финансовой деятельностью предприятий.

Методы ФМ:

1)Финансовая математика (финансово-экономические расчеты)

2) Экономико-статистические методы

3)Планово-аналитические методы

4)Экспертные и аналоговые методы