Классификация работников предприятия. Требования к работникам.

Персонал-одно из наиб важных звеньев в цепи получения доходов и извлечения прибыли. Это личный состав п/п, работающий по найму (в т.ч. собственники), трудовой потенциал кот соотв-ет произв-ому и обеспечивает эффек-ую хоз-ую д-ть. В кадровую стр-ру соврем п/п входят: сотрудники п/п, управляющие (мен-ры), акционеры, совет директоров, лица, заинтер-ные в функцион-ии п/п. На п/п различают след группы раб-ков: -высшее звено упр-ния (президент, ген дир и др члены правления); - среднее звено упр-ния (рук-ли упр-ний и самост отделов); -низшие звенья упр (рук-ли подотделов и др аналог подраздел); -инженерно-технический персонал и конторские служащие; -рабочие, занятые физ трудом (МОП); -рабочие соц-ной инфр-ры. Условно требования к раб-кам можно разделить на 2 группы: требования на внешнем и внутреннем рынках труда: К 1-ой гр отн: -соц компетентность и нормативно-правовая подготовленность в вопросах построения в/о-ий с работодат, трудоустройства, соц защиты, трудовых прав раб-ка; -обладание знаниями законов рыночной эк-ки, конъюнктуры рынка; -гибкость-способность раб-ка быстро реагировать на изменение ситуации на рынке труда; -террит-ная мобильность, выраж в трудовой миграции; -умение самост-но принимать решения и нести ответ-ть за их принятие; -способность выбора вида своей карьеры, сектора эк-ки для приложения своих трудовых или п/п-ких способностей; -овладение новой моделью мотивации и системой ценностей. Ко 2-ой гр отн: -высокая проф-ная компетентность, интеллек-ный и творческий потенциал, способность воспринимать инновации; -адаптированность к изменяющимся условиям пр-ва; -готовность к процессу непрерывного повыш квалиф; -универсализация раб-ка, освоение неск специальностей и произв-ных операций; -стрессоустойчивость раб-ка в условиях нестабильности эк-ки; -наличие высоких деловых и личных качеств: самост-ть мнения, инициативность, целеустремленность, энергичность, навыки общения с людьми, умение работать в коллективе и др. Для оценки раб-ов на п/п прим с-ма аттестации и собеседования (САС)- формальный момент во в/о сотрудника и его рук-ля. 1 раз в год рук-ль обязан аттестовать и провести официальное собеседование с каждым из своих подчиненных. Цель САС: контроль за индивид произв-тью. Осн эл-нт САС- оценка д-ти раб-ка с т.зр. достиж целей, постав-ных перед ним в ходе предыдущих САС. Д-ть каждого сотрудника оценивается по шкале от «5» до «1», где «1» – высшая оценка. Рук-ли избегают оценивать одного и того же чел-ка два года подряд на «1», т.к. действующая с-ма предпол, что такой сотрудник д.б. повышен, но это не всегда соотв имеющимся возм-тям. Бол-во сотр-ков попадает в группу «2» и «3». Тот, кто не справляется со своей работой, получает оценку «5» («неудовл»). Для такого раб-ка рук-ль должен четко опред краткосрочные цели и аттестовать его по крайней мере еще два раза с привлечением отдела кадров. Если рез-ты окажутся вновь отрицат, сотр-ик м.б. уволен.