Наличие миссии позволяет

Руководству фирмы: определить место, которое занимает фирмана рынке, кратко сформулировать стратегию развития фирмы

Сотрудникам фирмы: почувствовать себя участниками общего дела, миссия дает им цель; сотрудники могут видеть, как развивается фирма; подчеркивается значимость сотрудников; нацеливание их на достижение высоких результатов

Потребителям продукции фирмы: дает понять, что фирма нацелена на удовлетворение их потребностей

Конкурентам: понять стратегические намерения фирмы.

Отличие миссии от стратегического видения в том, что миссия больше ориентирована на настоящее. Стратегическое видение можно изложить в миссии.

Функциональный уровень стратегического планирования. Основные типовые инновационные стратегии. Типовые бизнес-стратегии. Процессные и продуктовые инновации в их реализации

Существует 3 уровня страт. планирования:

1) Корпоративная стратегия – описывает общее направление роста фирмы, развития его производств.-сбытовой деятельности. Показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель тов и услуг.

2) Деловая (бизнес-страт.) – для каждого вида деят-ти обеспечение его долгоср. конкур. преимуществ.

3) Функциональная – стратегии, разрабатываемые функциональными отделами и службами предприятия на осн. корпоративной и деловой стратегии. Сюда относятся стратегии: 1) маркетинга, 2) НИОКР, 3) пр-ва, 4) кадровая, 5) снабженческая, 6) инвестиц. и др.

Функциональная стратегия –тип обеспечивающей стратегии, которая описывает стратегическую направленность определенной функциональной подсистемы управления предприятием

Функциональные области: маркетинг, финансы, производство, НИОКР, управление персоналом и т.д.

Основные задачи разработки:

1.Выявление действий и подходов, направленных на повышение конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ

2.Формулирование ответных действий на изменение внешних условий

3.Объединение стратегических инициатив ключевых функциональных подразделений

4.Определение действий, предпринимаемых в целях выявления специфичных для компании спорных вопросов и текущих проблем

5.Выявление действий и подходов, направленных на достижение функциональных целей

6.Анализ/контроль/объединение стратегических действий и подходов, предлагаемых менеджерами низшего звена управления

7.Формирование узких и специфичных подходов/действий с целью поддержки корпоративной стратегии, бизнес-стратегий и выполнения текущих задач

Все функциональные стратегии ориентированы на более короткий срок и должны быть обязательно согласованы между собой.

Основные типовые инновационные стратегии:

-Наступательная стратегия (стратегия научно-технического лидерства) – высокий риск не окупаемости вложений и высокие требования к ресурсам; требует крупных ресурсов, высокой уровень квалификации персонала, организационного климата, благоприятствующего изменениям.

- Защитная инновационная стратегия рассчитана на незначительные улучшения технологий и достигается за счет низких издержек производства, характеризуется невысокими рисками.

- Стратегия лицензирования (поддерживающая) предполагает приобретение лучших научно-технических результатов, полученных другими компаниями; характеризуется риском недоразвития собственной исследовательской базы и, как следствие, возможной потерей научно-технического лидерства. Возможная цель – отвлечь конкурентов от собственных разработок

- Промежуточная стратегия (оппортунистическая) направлена на поиск свободных рыночных ниш, заполнение пробелов в специализации инноватора, сознательное исключение прямой конфронтации (не выходить на рынок с тем же продуктом). Использование стратегии ограничено наличием свободных рыночных ниш.

- Стратегия создания рынка заключается в разработке и предложении потребителю совершенно нового продукта, основанного на передовой технологии.

- Разбойничья стратегия –разработка нового технологического принципа, который уменьшает или уничтожает рынок. Обычно применяется при переносе технологического опыта из одной отрасли в другую. Стратегия эффективна на ранней стадии и впоследствии должна быть подкреплена наступательной стратегией-лидерством в продуктовых инновациях на этом рынке.

Бизнес-стратегия или деловая стратегия – это план действий, предпринимаемый для получения конкурентного преимущества на рынке отдельного продукта или услуги

Стратегия основывается на сильных сторонах фирмы и показывает, за счет чего организация может получить устойчивое преимущество над конкурентами.

3 типа деловой стратегии:

1.стратегия низкоценового лидерства – предложение товара с приемлемыми характеристиками по наименьшей цене

Необходимы:

· Экономия на масштабах производства

· Строгий контроль за издержками

· Снижение затрат на R&D новых продуктов, на обслуживание и развитие системы продаж

· Инвестиции в процессные инновации

5 сил конкуренции:

1)Конкуренты: ценовое преимущество

2)Новые конкуренты: ценовое преимущество, барьеры на вход

3)Поставщики и покупатели: рынок больших размеров ослабляет их давление

4)Субституты: возможность еще более снизить цену

2.стратегия дифференциации – предложение продукции, воспринимаемой потребителями как уникальной; создание ценности для потребителя, с отличными от конкурентов качеством и характеристиками товаров и услуг, закрепленными сильной торговой маркой

5 сил конкуренции:

1)Конкуренты: конкуренция с помощью продуктовых инноваций и маркетинга

2)Новые конкуренты: дифференциация и лояльность покупателей

3)Поставщики: фирме не важна себестоимость, т.к. фирма может назначить повышенную цену

4)Покупатели: товар в их глазах уникален

5)Субституты: защищает лояльность покупателей

3.стратегия фокусирования – сосредоточение внимания на одном сегменте рынка, определенной группе потребителей или на ограниченном географическом сегменте рынка

Выбрав сегмент рынка, фирма использует одну из двух вышеперечисленных стратегий

5 сил конкуренции:

1)Конкуренты: преимущество в конкурентном сегменте, тесная связь с потребителем

2)Новые конкуренты: лояльность покупателей

3)Поставщики: существенная угроза

4)Покупатели: не могут получить такой же товар в другом месте

5)Субституты: лояльность покупателей

4.Дополнительная: стратегия оптимальных издержек – предоставление покупателям большей потребительской стоимости по той же цене

Реализуется на основе:

· Использования гибких производственных систем

· Всеобщей системы управления качеством

· Создания информационных систем

· Организации поставок «точно в срок»

Корпоративный уровень разработки стратегии – на уровне стратегических зон хозяйствования. Можно каждую СЗХ оценить по матрице БКГ. Отвечает за выработку стратегических позиций фирмы в 1 или нескольких СЗХ – стратегические хозяйственные центры.

Продуктовые инновации позволяют предприятию устанавливать более высокую цену по отношению к издержкам производства единицы продукции, чем обычно имеет место на данном рынке за счет инновационной монополии. Монополия, охраняется патентами на продукт и отдельные его компоненты, несмотря на непродолжительный и все сокращающийся по мере ускорения темпа технического прогресса срок такой монополии, дает возможность компании получать повышенные прибыли. Нужно отметить, что для продажи продукта по завышенным ценам компания должна убедиться в следующем: а) продукт соответствует существующему неудовлетворенному спросу; б) компания разработала маркетинговую стратегию для увеличения спроса на продукт по мере его продаж, иначе компании придется либо снижать цену, либо вносить изменения в товар для привлечения покупателей из других сегментов, что приведет к снижению доли прибыли в цене товара. (Стратегия дифференциации)

Продуктовые инновации позволяют компании максимизировать прибыль через увеличение объема продаж. Если продукт совершенно новый, то компания сама формирует рынок, захватывает максимально возможную долю, и при правильном маркетинге компания имеет шанс «воспитать» лояльных к ее торговой марке потребителей, которые даже при появлении аналогов у конкурентов останутся клиентами компании-пионера. Возможен случай, когда компания позиционирует свой новый продукт на уже существующем рынке таким образом, что привлекает новых покупателей за счет улучшения тех характеристик продукта, которые способны привлечь новых потребителей, и/или за счет удешевления продукта, например, перевода его из группы товаров эксклюзивного спроса в группу предварительного выбора, т.е. более массовый сегмент рынка. (Интегрированная стратегия)

Технологические (процессные) инновации способствуют максимизации прибыли за счет снижения издержек производства и за счет повышения качества продуктов без их значительного удорожания. Процессные инновации (orgware) в сочетании с улучшенной технологией позволяют компаниям удерживать конкурентные цены при более высоком качестве изделий за счет экономии на заработной плате и капитальных вложениях

Технологические инновации предоставляют компании большую независимость от поставщиков сырья и комплектующих, поскольку, имея более гибкую технологию, чем у конкурентов, при повышении рыночных цен на один вид сырья, компания может найти его заменители по приемлемым ценам.

Возможно, нужно упомянуть жизненный цикл товара и технологии (t;V). Кривая роста по Гомпарту, к ней – жизн. Цикл технологии, к ним – жизненный цикл товаров.

91. Стратегические подходы к созданию и управлению инновациями: внутреннее предпринимательство, стратегические альянсы, приобретение инновационных мощностей

Основные стратегические подходы к созданию и управлению инновациями:

1. Создание внутренних инновационных венчуров (внутреннее предпринимательство (антрепренерство)

1.1 Автономное стратегическое поведение – процесс в организационной структуре, направляемый снизу вверх, когда инициаторы продвигают свои идеи внутри организации

1.2 Индуцированное стратегическое поведение – направление сверху вниз – когда существующая стратегия и структура способствуют появлению инноваций. Может противостоять появлению внешних венчуров.

2. Покупка инноваций– приобретения и венчурный капитал.

Приобретение инновации или инновационных мощностей у внешней организации.

Венчурный капитал. Вложения капитала на ранних стадиях разработки проекта и возможность наблюдать, что получится из нового венчура. Может затем привести к приобретению, лицензированию технологии, правам на маркетинг продукта; возможно, предоставит международные перспективы. Поэтому крупные фирмы часто рассматривают венчурный капитал как окно в будущее технологическое развитие и способ участия в новом бизнесе.

Другой подход к созданию инноваций через венчурный капитал заключается в выделении своих высокотехнологичных продуктовых подразделений spin-off— отпрыск) в независимые компании, при этом удерживая контроль над ними.

Внешние венчуры, непрямое приобретение, spin off.